MENU

Публикации

Сколько должны получать результативные сотрудники и как платить, если в компании трудные времена

Сколько должны получать результативные сотрудники и как платить, если в компании трудные времена

11.03.2022

Все владельцы стремятся набрать в команду эффективных специалистов, которые усилят свои области. За достижения в работе таких людей хочется постоянно поощрять, в первую очередь материально. Но у...

Читать полностью
Как добиться повышения на работе

Как добиться повышения на работе

04.03.2022

Некоторым людям удаётся за 2–3 года вырасти из рядовых сотрудников до директоров компаний. Другие же могут работать на одной должности...

Читать полностью
Как критиковать сотрудников конструктивно

Как критиковать сотрудников конструктивно

25.02.2022

Иногда ошибки сотрудников сильно вредят компании: срываются сделки с клиентами, ломается дорогое оборудование и т. д. Одни руководители...

Читать полностью
Что делать с войной в коллективе и синдромом самозванца у руководителя

Что делать с войной в коллективе и синдромом самозванца у руководителя: Александр Высоцкий об управлении персоналом

22.02.2022

Мой опыт в бизнесе — более 30 лет, 12 из них я посвятил сфере консалтинга. Компания Visotsky Consulting занимается построением системы в бизнесе и...

Читать полностью
Как делегировать функции сотрудникам так, чтобы они выполнялись

Как делегировать функции сотрудникам так, чтобы они выполнялись

21.02.2022

Когда владелец только создаёт бизнес, он закрывает все функции сам. На старте это нормальная ситуация, но в дальнейшем работу нужно...

Читать полностью
Как выйти из операционки, если клиенты хотят общаться только с вами?

Как выйти из операционки, если клиенты хотят общаться только с вами?

18.02.2022

Когда владелец бизнеса загружен рутинными задачами, у него не хватает времени на развитие компании. Поэтому всю работу, которая не относится...

Читать полностью
Консультант Visotsky Consulting Людмила Рапницкая

Консультант‌ ‌Visotsky‌ ‌Consulting‌ ‌Людмила‌ Рапницкая:‌ ‌«Если‌ ‌владелец‌ ‌на‌ ‌цели‌ ‌—‌ ‌его‌ ‌ничто‌ ‌не‌ ‌остановит»‌

15.02.2022

Людмила Рапницкая — консультант по управлению Visotsky Consulting Moscow. В интервью Людмила рассказала о пути, который прошла в компании, а также...

Читать полностью
Типы разрушительных сотрудников, которые навредят вашему бизнесу

Типы разрушительных сотрудников, которые навредят вашему бизнесу

14.02.2022

Бизнес строится из людей. От результатов вашей команды зависит, будете вы успешны или уступите конкурентам. Я 28 лет занимаюсь...

Читать полностью
10 этапов развития, которые переживает каждая компания

10 этапов развития, которые переживает каждая компания

11.02.2022

Я 28 лет занимаюсь предпринимательской деятельностью, из них 12 — консультирую малый и средний бизнес. По опыту знаю, что каждая компания в...

Читать полностью
Консультант Visotsky Consulting Дмитрий Кременчук: почему стоит идти на «Школу Владельцев Бизнеса»

Консультант Visotsky Consulting Дмитрий Кременчук: почему стоит идти на «Школу Владельцев Бизнеса»

08.02.2022

Дмитрий Кременчук — практик-управленец, консультант-эксперт по внедрению инструментов управления Visotsky Consulting Kyiv. За четыре года ему удалось...

Читать полностью