Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Моя годовая онлайн-программа по систематизации бизнеса «Business Booster» становится всё более известной. Главные вопросы, которые мне задают, звучат так: «Какие гарантии, что программа поможет именно моей компании? И правда ли, что система управления решает все проблемы в бизнесе?» Разберём ответы на эти вопросы на реальных кейсах компаний. Когда «Business Booster» не поможет? Есть очень чёткие […]
Абсолютно все компании находятся в состоянии обмена своего ценного конечного продукта с потребителем, который нуждается в нём и готов платить за него. Ценным конечным продуктом у компаний является производимый товар или услуга, за который(-ую) потребитель готов заплатить деньги. В теории менеджмента есть четыре вида обмена 1. Равноценный обмен: получил столько же, сколько отдал (с точки зрения ценности)Например, вы решили пообедать и выбрали лучший ресторан по соотношению цены и качества еды, […]
В наше время всё чаще при работе с персоналом встречаются англоязычные термины «soft skills» и «hard skills». Давайте разберемся. Soft skills В переводе с английского — «мягкие» навыки. Ещё можно сказать, что это универсальные компетенции, которые гораздо труднее измерить количественными показателями. Например: коммуникабельность, эмоциональный интеллект, способность находить общий язык с другими людьми, разбираться в технике […]
Сегодня потребитель, с которым мы привыкли работать долгие годы, становится очень требовательным, дерзким, а иногда и беспощадным. Это отмечаю не только я, но и мои клиенты-владельцы. Они говорят, что их клиенты гораздо чаще требуют скидки, особые условия и т. д. Сегодня люди мыслят с точки зрения пользы. Когда денег становится мало и нужно экономить, при […]
«Peroni» — семейная компания, основанная супругами Романом и Марией Петченко. Основной продукт компании — уникальный мёд-суфле, который может стать отличным вариантом как для полезного завтрака, так и для подарка дорогому человеку. Компания стремится к тому, чтобы их продукция была не только натуральной, но ещё вкусной и красивой. Пандемия и коронакризис сильно пошатнули мир бизнеса: многим […]
Владельцы бизнеса частенько задумываются об открытии франшизы. Действительно, передача прав на определённую бизнес-модель принесёт немалые деньги. Однако готовы ли вы будете к ответственности? Успех франшизы — высокоприбыльная бизнес-модельПрежде всего, чтобы франшиза состоялась, у вас должна быть высокоприбыльная бизнес-модель. Не подойдёт компания, которая балансирует на грани прибыли и убытка лишь из-за вашего многолетнего опыта или невероятного труда продавцов. Пытаться создать франшизу в данной ситуации — обречь себя на провал. […]
Эти книги я могу порекомендовать каждому владельцу бизнеса, предпринимателю и высшему руководителю. Сразу хочу сказать, что в этом списке не будет бестселлеров последних 5 лет. Мне нравятся книги, написанные 15–20 лет назад и прошедшие проверку временем. «Предпринимательский миф», Майкл Гербер Сейчас Майкл Гербер — старенький-старенький дедушка, который проводит семинары и тренинги, надев ковбойскую шляпу. Но […]
Как вы относитесь к конкурентам? Боитесь их, ненавидите или хотите от них избавиться? Некоторые и вовсе не начинают свой бизнес, видя, что в этой нише много компаний, предоставляющих схожие услуги и продукты. Однако я считаю, что конкуренты — это наши друзья, а не враги. И на это есть несколько причин. Нет конкуренции — нет рынка […]
Я предприниматель с большим стажем. Но знания по инструментам управления были отрывочные, разрозненные, и бессистемные. Это меня мучило и не давало возможности создавать стройные работающие бизнесы. Несколько месяцев смотрел ролики Александра Высоцкого на YouTube. Потом прочитал несколько его книг. Появилось некое осознание. Решил поучаствовать в практикуме «Организующая схема», чтобы наглядно получить практику построения организующей схемы. […]
Перший крок на шляху до системного бізнесу полягає в тому, щоб розібратися, куди власне йти та навіщо, в чому полягають ключові функції власника бізнесу. Для того, щоб засновник компанії зміг звільнитися від оперативного управління, йому необхідно почати діяти зовсім по-новому. Необхідно вийти за межі галузі власної компетентності, відмовитись від комфортного стану на якийсь час. А […]
Кризис не дает расслабится малому и среднему бизнесу и позволить работать не в полную мощь. Кризис может стать мотивирующим и мобилизующим фактором, благодаря которому можно не только сохранить свой бизнес, но и вывести его на новый уровень. Но часто слышу такую точку зрения, что кризис – неудачное время для бизнеса. То есть, говорить можно только […]
Каждый из нас понимает, что для повышения своей компетенции нужно постоянно обучаться. Но как организовать процесс, если вы отвечаете не только за себя, а и за сотрудников или целую компанию? Предлагаю начать с определения того, для чего же нам нужно обучать персонал: чтобы ускорить процесс адаптации новичков в компании; для быстрого освоения новых технологий и методик работы; для изучения […]