Почему вы непродуктивны: топ-5 ошибок в работе

06.05.2022 • Блог Александра Высоцкого, Публикации

Каждый человек по-разному распоряжается своим временем. Кто-то за 24 часа умудряется сделать всё запланированное, а другой ничего не успевает и жалуется, что день пролетел так быстро. Вторые, из-за своей непродуктивности, постоянно испытывают стресс и не могут добиваться высоких результатов.

Среди моих знакомых предпринимателей много богатых людей, которые построили успешный бизнес. Но когда говоришь с ними о личной эффективности и спрашиваешь, что помогает им держать всё под контролем, они удивлённо восклицают: «Под контролем? О чём речь? Я ничего не успеваю, и из-за этого у меня постоянный стресс. Чтобы не тронуться умом я иногда просто сбегаю, выключив все телефоны».

Люди со стороны думают, что они везунчики, у которых всё отлично. Но на деле эти владельцы тратят много нервов и их часто посещают мысли бросить всё.

Так происходит, потому что предприниматели допускают ошибки, которые мешают им быть продуктивными и всё успевать. В этой статье я расскажу о них подробно.

Ошибки, которые мешают работать продуктивно

Бросать всё на полпути

Руководитель никогда не добьётся результатов, если он не привык доводить начатое до конца. Все проекты руководители выполняют руками подчинённых, и если они постоянно берутся делать что-то новое, а потом переключаются на другое, команда разочаруется и перестанет с энтузиазмом подхватывать инициативы. Работа в таких условиях не будет продуктивной, потому что команда никогда не сможет получить результат.

Поздно браться за выполнение задач

Многие даже не смотрят на задачу, пока не наступит время дедлайна. За 1-2 дня до сдачи проекта они вспоминают, как много работы ещё не сделано и пытаются за считанные часы выполнить всё сразу. В таком случае невозможно выполнить работу качественно и к сроку.

Выполнять задачи формально

Этот пункт вытекает из предыдущего. Когда на выполнение задач остаётся мало времени, руководители делают некоторые функции «ради галочки». Например, если им надо объяснить сотруднику, как работать с новым оборудованием, они просто зачитывают строки из инструкции, вместо того, чтобы подробно на примерах разобрать, что и как делать. Из-за беглого пояснения от руководителя подчинённый усваивает только часть информации и не может выполнить работу качественно.

Заниматься всем подряд

Когда руководитель перескакивает с одной задачи на другую, он по итогу не может сделать ничего. Кроме того, что работа остаётся невыполненной, команда разочарована в руководителе: люди не могут положиться на него, потому что в любой момент он может всё бросить и заниматься другими проектами.

Не выполнять свои функции

Некоторые руководители не понимают, в чём заключаются их обязанности, поэтому функции, которые они должны закрывать, остаются невыполненными. Из-за этого появляются узкие места в работе компании, в которых застревают все проекты. У компании появляются проблемы: падает доход, уходят клиенты, увольняются эффективные сотрудники.