Сколько отдавать инвестору? Мой чек-лист оценки бизнеса для владельцев

Когда владелец бизнеса загружен рутинными задачами, у него не хватает времени на развитие компании. Поэтому всю работу, которая не относится к обязанностям владельца, нужно делегировать подчинённым: продажи, продвижение, найм и т. д.  Но иногда в сфере услуг владелец обладает таким сильным личным брендом и уровнем экспертности, что клиенты хотят работать исключительно с ним. Из-за этого […]

Бизнес строится из людей. От результатов вашей команды зависит, будете вы успешны или уступите конкурентам. Я 28 лет занимаюсь предпринимательством, и за это время выделил 5 типов неэффективных сотрудников, которые способны разрушить даже самые успешные компании. В этой статье я расскажу о них, чтобы вы сразу могли выявить таких людей и отказаться от работы с […]

Я 28 лет занимаюсь предпринимательской деятельностью, из них 12 — консультирую малый и средний бизнес. По опыту знаю, что каждая компания в своём развитии проходит 10 одинаковых этапов на пути к успеху. В этой статье я расскажу подробно, что это за этапы и с какими проблемами сталкиваются предприниматели на каждом из них. Открытие компании Предприниматели […]

Сотрудники с высоким уровнем мотивации работают более эффективно и показывают высокие результаты. Зачастую владельцы не знают, как сделать подчинённых более мотивированными, и используют способы, которые, наоборот, снижают их желание работать. В этой статье я расскажу о трёх способах, которые повысят вовлечённость сотрудников, а также укажу на три ошибки, которые демотивируют персонал. 3 способа поднятия мотивации […]

На поиск новых сотрудников уходит много времени и денег, но, если в компании не владеют технологией найма, все ресурсы будут потрачены зря: вы не сможете найти людей, которые усилят бизнес. В этой статье я расскажу о 5 секретах найма, которыми пользуются в Google и Apple, чтобы набрать в штат результативных сотрудников. 1. Выбирайте правильные каналы […]

Многие руководители тратят всё своё время на контроль работы подчинённых. Пока они находятся в офисе — сотрудники выполняют задачи и дают результат, но стоит отойти — работа останавливается. Приходится постоянно «пинать» и подталкивать команду. Из-за этого у руководителя не остаётся времени ни на что больше, многие функции не выполняются и это тормозит работу компании. В […]

Чтобы команда эффективно взаимодействовала, у сотрудников не должно быть барьеров в общении. В попытках наладить коммуникацию в команде владельцы устраивают корпоративы, организовывают игры, возят команду отдыхать. Какой от этого результат, а также помогает ли организация тимбилдинга усилить команду, я расскажу в этой статье. Что такое тимбилдинг? Тимбилдинг — это формирование команды. У каждого человека в […]

Сотрудников на удалёнке сложно контролировать. В офисе руководитель может подойти и посмотреть, чем занят подчинённый, но когда все работают из дома — эта возможность пропадает. Некоторые люди ленятся выполнять рабочие задачи, когда никто не стоит у них за спиной и не требует этого. Поэтому часто переход на удалёнку приводит к снижению эффективности команды и всей […]

Если сотрудники совершают ошибки или вообще не выполняют задачи, это не значит, что они безответственные или ничего не умеют. Иногда люди просто не понимают, что нужно сделать. Это непонимание может возникать на разных уровнях и касаться как мелких задач, так и крупных изменений во всей компании. Почему это происходит? Иногда руководители и подчинённые говорят на […]

Среднего размера ресторан в Туле, далеко не в самом центре. Пивной ресторан с хорошей кухней. Как и множество других ресторанов в обеденное время с 12:00 до 16:00 предлагают бизнес-ланч по цене примерно 300р. Меню бизнес-ланча по дням недели (еженедельно повторяется), каждый день есть выбор из 2-х салатов, 2-х супов, 2-х основных блюд и напитки. Все […]

Один из владельцев компаний попросил дать рекомендации, как собирать дебиторскую задолженность. Вот небольшой отрывок из новой книги «Финансовое планирование: Искусство создания дохода». —— Работа по сбору оплат имеет собственную технологию, которая заключается в том, что клиенту необходимо вовремя напоминать, постепенно усиливая давление. Это требует очень высокой дисциплины, организованности и способности требовать выполнения обязательств. Такие качества […]

Одна из обязанностей руководителя 一 оценивать результаты работы сотрудника и давать подтверждения его успехам в производстве продукта или делать замечания и корректировать отсутствие результатов. Очень часто, когда необходимо делать замечания или корректировать, руководители допускают ошибку 一 они критикуют не продукт, а самого человека. Это приводит к тому, что его самооценка сотрудника снижается, он падает духом […]