Сколько отдавать инвестору? Мой чек-лист оценки бизнеса для владельцев

Алёна Терещенко — коуч программы «Business Booster». Также она администратор секции предоставления «Business Booster»: курирует работу других коучей. В интервью Алёна рассказала о своей карьере до Visotsky Consulting и том, с какими сферами ей удалось поработать. Она поделилась, когда резиденты «Business Booster» получают первый экономический эффект от внедрения инструментов управления. Есть ли у вас есть […]

Елена Петракова — предприниматель из Запорожья, владелица торговой компании «Добра Хата». Компания занимается дистрибуцией и производством продуктов питания бакалейной группы товаров. Общий штат сотрудников — 135 человек: среди них 25 торговых представителей, 5 супервайзеров. Проходила программу «Школу Владельцев Бизнеса» (поток 106–К, консультант — Дмитрий Кременчук). Елена рассказала о том, как она из исполнителя превратилась в […]

Светлана, расскажите о том, чем занимается консультант-эксперт. При старте на «Школу Владельцев Бизнеса», к группе прикрепляется консультант и консультант-эксперт: сопровождают одновременно два специалиста. В «Business Booster» немного другая специфика. Есть коучи: они меняются от курса к курсу. А консультант-эксперт сопровождает группу с начала и до конца проекта. С какими сферами бизнеса работали? Пожалуй, что со […]

Предприниматели и топ-менеджеры всегда сильно загружены на работе, и у них не хватает времени на личную жизнь: встречи с друзьями, хобби, отдых с семьёй. Чтобы все сферы жизни были в гармонии, я рекомендую использовать тайм-менеджмент. В этой статье расскажу, какими правилами пользуюсь сам, чтобы организовать своё время. 7 правил тайм-менеджмента 1. Ставьте перед собой вдохновляющие […]

Влад, расскажите о вашей карьере до Visotsky Consulting. Я начал карьеру в журнальном бизнесе — дорос до заместителя главного редактора по выпуску журнала. Параллельно обеспечивал несколько московских театров рекламной полиграфией. Тогда получил свой первый управленческий и организационный опыт. Но меня тянуло в тренинговый бизнес — пришёл в эту сферу в 2009 году. Через год командой […]

Дети состоятельных родителей часто вырастают избалованными и ленивыми. Так происходит потому, что родители ни в чём им не отказывают: дают много карманных денег, возят отдыхать, устраивают в элитные учебные заведения. В такой ситуации ребёнку совсем не нужно стараться, чтобы получить желаемое, он растёт неприспособленным к труду, деградирует и не знает, чем ему заниматься по жизни. […]

Иногда владельцы не понимают, как формировать зарплату сотрудников и какой процент от дохода выделять на это. Если платить слишком много, в компании не останется денег, если мало — эффективные специалисты уйдут. В этой статье я расскажу о 5 принципах, которыми руководствуюсь сам. Фонд оплаты труда = 30% от маржи В этот фонд входят как сами […]

Если команда уважает руководителя, ему проще управлять: сотрудники охотнее берутся за выполнения задач, прислушиваются к советам и разделяют его точку зрения. Но многие управленцы превращаются в тиранов в попытке повлиять на подчинённых: они бьют кулаками по столу, выходят из себя и постоянно кричат. Такой стиль общения не будет комфортен ни для начальника, ни для подчинённых. […]

Основатель Центра научно-просветительских и религиозно-философских программ Наталия Печерская успела прожить три жизни: как учёный, ректор института и предприниматель. Но только на тренинге «Система эффективного бизнеса» она поняла, что всё это время допускала ошибки в управлении. Какие идеи для развития бизнеса ей пришли после тренинга и что она хочет внедрять в своей компании, Наталия рассказала консультанту […]

Все владельцы стремятся набрать в команду эффективных специалистов, которые усилят свои области. За достижения в работе таких людей хочется постоянно поощрять, в первую очередь материально. Но у предпринимателей есть опасения, что так они разбалуют сотрудника или же он уйдёт, если наступит кризис и высокие зарплаты придётся урезать. В этой статье я расскажу, сколько платить эффективным […]

Мой опыт в бизнесе — более 30 лет, 12 из них я посвятил сфере консалтинга. Компания Visotsky Consulting занимается построением системы в бизнесе и внедрением инструментов управления. Но не секрет, что главная движущая сила любой компании — это люди. А в области управления персоналом возникает много замешательства, поэтому решил поделиться опытом и ответить на распространённые […]

Когда владелец только создаёт бизнес, он закрывает все функции сам. На старте это нормальная ситуация, но в дальнейшем работу нужно делегировать сотрудникам как можно скорее, иначе компания не сможет развиваться.  По опыту знаю, что у предпринимателей не всегда получается делегировать задачи так, чтобы они выполнялись и не вызывали проблем: часто сотрудники совершают ошибки, не справляются […]