Сколько отдавать инвестору? Мой чек-лист оценки бизнеса для владельцев

Евгений Несенюк — владелец архитектурного бюро Nextstep, резидент Business Booster. 

Иногда работники не желают трудиться, на них не работает мотивация, даже если руководство пытается их вдохновить. Руководители в первую очередь считают, что причина проблемы в самих подчинённых. Однако при найме новых людей ситуация повторяется. При этом жалость к непродуктивным работникам отрицательно влияет на общую эффективность команды. Чтобы изменить положение дел, нужно понять, почему так происходит.

Поделитесь своими впечатлениями от курса. Всё было очень интересно и полезно. Особенно запомнилась часть про лидерство. Главное, что я понял, — нужно сначала справиться со своими комплексами, а также для лидера важно уметь преодолевать барьеры. 

В своей работе я общаюсь с сотнями руководителей и вижу, что они допускают одни и те же ошибки в управлении командой. Это приводит к недопониманию внутри коллектива, снижению результативности, да и в целом бизнес работает не так эффективно, как мог бы. В этой статье я расскажу о 7 самых распространённых ошибках. 

Делегировать — значит передать часть своих задач подчинённому. Если сделать это правильно, у вас освободится время, а сотрудники не будут бегать к вам с вопросами или возвращать недоделанную работу. Делегирование — это необходимый навык, который должен освоить каждый руководитель. Без этого просто невозможно развивать компанию. Если у вас это пока плохо получается, вот хорошая новость: […]

Юлия Итунина — владелец компании «Авторская клиника», которая занимается стоматологией и косметологией. До курса в штате было 39 сотрудников, после — 43. Результаты после внедрения инструментов управления Business Booster: Доход компании увеличился на 50 % Эффективность сотрудников выросла на 36,4 % Какой главный результат участия в Business Booster вы бы выделили? Самое основное — это […]

Почему на рабочих местах не задерживаются слабые сотрудники, можно понять. Таких людей готовы терпеть у себя только совсем не амбициозные и глупые работодатели. Речь о талантливых и перспективных профессионалах. Многим знакома ситуация, когда вы нанимаете человека без опыта, но с большим потенциалом, обучаете его, вкладываете в него силы и деньги. Но через время, набравшись опыта, […]

Инна Саенко — менеджер по обучению в компании «Министерство дверей», которая занимается производством и продажей дверей. В рамках Business Booster MBA она прошла курс «Создание мотивирующих игр» и поделилась впечатлениями.  Чем этот курс оказался полезен для вас? В нашей компании я совмещаю две должности: РО5 и менеджер по внутреннему обучению. И этот курс стал настоящим […]

«А может его пора уволить?», — периодически такая мысль возникает у руководителей по отношению к какому-то сотруднику. По своему опыту могу сказать, то если мысль возникла, скорее всего, его и правда пора увольнять. Но в большинстве случаев руководители по каким-то причинам этого не делают. В этом материале разберемся, почему увольнение становится проблемой для руководителя. А […]

Как правильно общаться с подчинёнными, если они плохо справились с работой или где-то ошиблись? Когда включать «хорошего полицейского», а когда «плохого»? И можно ли вообще повышать голос на сотрудников? Подобные вопросы мне часто задают подписчики во время прямых эфиров. И правильно делают. От взаимодействия руководителя с командой во многом зависит ее эффективность.  В этой статье […]

«После этого вы уже не будете прежним», — отзыв выпускника Business Booster Дениса Рыбина Основатель и совладелец международной юридической консалтинговой группы компаний «SAFIR» Денис Рыбин поделился впечатлениями и своими результатами после прохождения программы Business Booster. На курс он пошел перед открытием офиса в Лондоне и переживал, что будут проблемы с масштабированием компании. Спустя год ему […]

Денис Высоцкий, руководитель в компании по производству и продаже мебели «Мастер мебель», прошел курс Business Booster MBA (Школа руководителей). В его подчинении около 30 сотрудников.  Поделитесь впечатлениями о курсе. Меня больше всего впечатлил такой инструмент как Рекомендательный совет. Мы недавно его у себя внедрили, провели уже четыре раза. И результат потрясающий! Я не ожидал такой […]