Сколько отдавать инвестору? Мой чек-лист оценки бизнеса для владельцев

Махамбет Джасузаков — владелец автосалона BM Motors, Шымкент, Казахстан. Прошёл СЭБ, тренинг «Система мотивации и заработной платы», Business Booster.

С 29 апреля по 6 мая был в бизнес-туре по Кремниевой долине, который провёл Руслан Гафаров. Он уже несколько лет организует поездки в Кремниевую долину, где собирает предпринимателей со всего мира.  Участники тура получают: В этот раз в экскурсию по Кремниевой долине входили такие события: — посещение штаб-квартир Uber, Linkedln, Google, Apple, Plug&Play; — мастер-класс […]

Глория Крюнер — основатель и владелец консалтинговой компании и Школы хоумстейджинга и редизайна. Прошла тренинги СЭБ и «Система мотивации и заработной платы». Германия.

27-28 апреля в городе Саннивейл, Калифорния, состоялась оффлайн-встреча закрытого сообщества Business Booster Board.

Владимир Цой — владелец IT-компании, Актау, Казахстан. Расскажите о своём бизнесе. Моей компании уже 15 лет. Она начиналась с IT-услуг на аутсорсе. Потом мы добавили ещё услуги по 1С — внедрение и сопровождение.

Как эффективно управлять сотрудниками и при этом тратить минимум времени? С таким запросом приходят к нам многие наши клиенты. За 14 лет в консалтинге через меня прошли больше тысячи компаний. За это время я выработал 4 основные инструмента управления, которые могут помочь руководителю быстро повысить эффективность работы. И в этой статье я поделюсь ими.

Анна Королёва — РО4 в компании GrebenukResulting, которая создаёт B2B отделы продаж «под ключ».

Люди не любят собрания. Это факт, который нужно признать каждому руководителю. Как и то, что эти собрания необходимы — и владельцу, и руководителям, и самим сотрудникам. 

Николай Пихота — владелец компании «Зима», которая занимается онлайн-торговлей на Amazon. Бишкек, Кыргызстан. 

Чтобы быть финансово независимым, недостаточно уметь хорошо зарабатывать. Да, вот такой парадокс.

Сергей Бойков — владелец компании по продаже климатического оборудования AUTO SPUTNIK. 

В любой нормальной компании у специалистов есть возможность расти, развиваться и продвигаться по карьерной лестнице. Сотрудник, который показывает хорошие результаты, должен рано или поздно идти на повышение.