Сколько отдавать инвестору? Мой чек-лист оценки бизнеса для владельцев

Я не сторонник того, чтобы бить людей по рукам и запрещать им вынимать мобильные телефоны из кармана или запрещать личные звонки на работе. Возьмем к примеру ситуацию: сотрудник работает, и ему нужно назначить встречу с доктором. Ему необходимо, иначе у него будет проблема и он вообще работать не сможет: будет постоянно отвлекаться и думать все […]

Алекс Шехтман — владелец компании LBC Mortgage, которая занимается ипотечным бизнесом, штат — 10 человек, Лос-Анджелес, США Что для вас Business Booster Board? Мы уже почти год учимся в этой программе, и скоро наше обучение подойдет к концу. Всегда с удовольствием посещаем мероприятия Business Booster Board. Здесь у нас есть возможность общаться с нашими друзьями […]

Один из самых простых и эффективных способов масштабирования бизнеса — это слияние и поглощение. Но и иногда две компании могут договориться о партнёрстве без выкупа долей одной из сторон. Обычно это происходит, когда потенциальные партнёры понимают, что могут быть полезны друг другу. Например, у одной компании есть крутые специалисты, а другой технологии. Есть несколько моделей […]

Елена Дипон — владелец компании, занимающейся транспортными перевозками, Сакраменто, США, штат — 70 человек, на рынке — 12 лет Почему вы решили пойти на Business Booster?  Мне нужны были инструменты для управления моей компанией, и Business Booster помог мне найти решения.  Какой стала ваша компания после Business Booster? Я не изучала менеджмент раньше, и мне […]

Слияние и поглощение — это один из простых и эффективных способов масштабирования. Но иногда у объединяющихся компаний могут быть разные ценности, традиции и корпоративная культура. Особенно эти различия заметны, когда объединяются компании из разных стран. Как провести слияние безболезненно, расскажу в этой статье.  Что такое роллап-стратегия? Роллап — это стратегия расширения своего бизнеса через приобретение […]

Тагир — владелец компании, занимающейся фотоуслугами для туристов в Западной Европе, штат — 75 человек.  Что привело вас на Business Booster? Ранее мне казалось, что обучение нам не требуется, что нашего опыта вполне достаточно, и что мы можем разобраться сами. Однако, с течением времени, у нас появились еще две точки, и я осознал, что наша […]

Многие наши американские клиенты давно приехали в США и начинали простыми рабочими, кто-то даже первое время жил нелегально. Это, конечно, интересный опыт, но в этом нет необходимости. Это миф, что первое время все эмигранты в Америке бедствуют и занимаются тяжёлым трудом за маленькие деньги, чтобы пробиться.  Когда в голове сидят подобные предубеждения, нам сложно эффективно […]

Я уверен, иногда у вас возникает ощущение, что вы работаете на сотрудников, а не они на вас. Например, когда к владельцу бизнеса прибегает менеджер по продажам и говорит: «Никак не могу справиться с трудным клиентом, что делать?». Тогда собственник бросает все дела и идёт обслуживать клиента самостоятельно, чтобы не потерять деньги Почему сотрудники не любят […]

Сколько на рынке: 6 лет Направление: производство молочной продукции Страны: Мексика и США Количество сотрудников: 30 Чем занимается ваша компания? Мы специализируемся на производстве натурального кефира без добавления сахара, предлагая разнообразные вкусовые варианты. Наши товары доступны для покупки в крупных сетевых магазинах как в Мексике, так и в Соединенных Штатах, включая популярные магазины самообслуживания, вроде […]

Кризис последних лет, кажется, затронул все сферы экономики даже в развитых странах. И может показаться, что сейчас не лучшее время для открытия или масштабирования бизнеса. Что стоит залечь на дно и дожидаться лучших времён. На мой взгляд, это неправильная позиция. В этой статье расскажу, почему кризис — не повод отказываться от развития бизнеса.  Изменил ли […]

Владимир Швец — владелец компании Mad Monkey Events Сколько на рынке: 8 лет Направление: организация детских мероприятий Страна: США (Флорида, Майями) Количество сотрудников: 10 Какой была ваша компания до обучения? Отсутствие четкой структуры создавало недопонимание среди сотрудников относительно моих ожиданий и обязанностей каждого. Это приводило к непрерывному стрессу и напряженности. Все эти сложности мне подсказали, […]

Руководитель не должен писать план для сотрудника. Если вы хороший руководитель, вы должны знать один секрет: вы не планируете за своих сотрудников, вы ставите им задачи. В этой статье расскажу, кто и как должен составлять недельный план. Как составлять план Вы ставите перед ними какие-то планки, задачи, связанные с тем, что надо что-то построить, внедрить […]