«У меня появился баланс в жизни и работе», — Елена Дипон об акселераторе Business Booster
Елена Дипон — владелец компании, занимающейся транспортными перевозками, Сакраменто, США, штат — 70 человек, на рынке — 12 лет
Почему вы решили пойти на Business Booster?
Мне нужны были инструменты для управления моей компанией, и Business Booster помог мне найти решения.
Какой стала ваша компания после Business Booster?
Я не изучала менеджмент раньше, и мне было трудно управлять людьми и процессами. Мне нужно было руководство. Как только я изучила инструменты, я смогла создать более структурированный и организованный бизнес, что принесло облегчение мне и людям, которые работают в нашей команде.
Что именно изменилось после Business Booster?
Произошла трансформация. До этого я принимала активное участие в операционных процессах. Я работала в режиме 24/7. Я не умела делегировать задачи. Мне нужно было все контролировать, но как только мы выстроили рабочие процессы и создали управленческую команду, это дало мне больше свободного времени для работы над стратегией. Я смогла сбалансировать свою жизнь, и мои подчинённые получили чёткое представление о том, какие у них обязанности и какая ответственность.
Каких результатов вам удалось достичь и как это повлияло на вашу жизнь?
Мне удалось добиться того, что я не участвую в операционке. Я, наконец, исполняю роль генерального директора, а не просто специалиста, это дало мне возможность развивать свой бизнес. У меня появился баланс в личной жизни, я могу управлять своим бизнесом и своей семьей и получать от этого удовольствие.
Какие у вас планы на будущее?
Мое будущее развитие заключается в том, чтобы продолжать расширять возможности моей управленческой команды, чтобы мы могли также управлять другими компаниями, а также мы развиваем в брокерское направление, внедряем другие продукты в нашу компанию.
С какими сложностями вы столкнулись, когда внедряли инструменты управления?
Было сложно убедить людей. Никто не любит изменения, очень многим людям нравится работать по-старому, поэтому было очень сложно изменить это мышление, внедрить новые инструменты. Я встретила сильное сопротивление, и это потребовало большой умственной работы. Да, мне было сложно.
Какой совет вы дадите другим бизнесменам?
Я бы порекомендовала всем, кто не имеет чёткого понимания, как развивать компанию или как уйти от повседневной деятельности, кто чувствует, что они перегружены, заниматься структурированием бизнеса.
Related Posts
About the Author: Александр Высоцкий
« Business Booster | Константин Аверин Как правильно предлагать партнерство, если речь не идет о покупке доли? »
