Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Более 12 лет я занимаюсь консалтингом и помогаю владельцам малого и среднего бизнеса внедрять инструменты управления и масштабировать компании. За это время в сфере консалтинга произошли большие перемены, о которых я расскажу в этом материале. Также разберём, как понять, эффективен ли консультант и с кем точно не стоит работать. Полное видео смотрите на YouTube-канале. Какие […]
Увольнять людей тяжело. Это негативное событие как для подчинённых, так и для руководителей. Диалог об увольнении часто перерастает в ссору, и у уволенного сотрудника остаются негативные эмоции по отношению к компании. В этой статье я расскажу о том, как уволить сотрудника без негатива и как сделать это таким образом, чтобы это положительно повлияло на бизнес […]
Если руководитель не умеет управлять, ему часто приходится доделывать или полностью переделывать работу сотрудников. Иногда работники совершают ошибки, которые невозможно исправить, и это бьёт по компании. В этой статье я расскажу, что поможет сделать сотрудников самостоятельными и перестать работать за них. Сперва осознайте, что работать за сотрудников — ненормально. Многие руководители считают, что заканчивать работу […]
Друзья, знакомьтесь — Анна Гринкевич, заместитель директора по техническим вопросам Центральной Компании Visotsky Consulting, консультант-эксперт проекта «Business Booster». Анна выпустила три группы «Школы Владельцев Бизнеса», проведя через внедрение инструментов 40 владельцев бизнеса. Как консультант эксперт работала с тремя группами «Business Booster». Консультировала компании со штатом от 12 до 394 человек. В интервью Анна рассказала о […]
Всё чаще молодёжь идёт в вуз только потому, что этого требуют родители. Многие придерживаются мысли, что в современном мире в дипломе нет необходимости и всему можно обучиться на курсах, мастер-классах и т. д. В этой статье я выскажу своё мнение о высшем образовании и расскажу, почему беру на работу людей без дипломов. Есть ли высшее […]
Многие владельцы бизнеса боятся платить топ-менеджерам много. Им кажется, что на заработанный капитал руководители смогут открыть свои такие же компании и стать конкурентами. В этой статье я расскажу, как формировать зарплату руководителям и должны ли они получать проценты от чистой прибыли компании. Как формировать зарплату топ-менеджеров Каждого руководителя должен интересовать рост прибыли компании. Поэтому суть […]
Кто такой Александр Высоцкий? Как основатель и первое лицо компании Visotsky Consulting считаю важным рассказывать о своём пути в бизнесе и приобретённых компетенциях. Я ответил на самые популярные вопросы: с чего начинал, как создал консалтинговую компанию и почему переехал в Америку. Читайте ниже или смотрите интервью на моём YouTube-канале. Кем вы были до того, как […]
Многие руководители тратят всё своё время на контроль работы подчинённых. Пока они находятся в офисе — сотрудники выполняют задачи и дают результат, но стоит отойти — работа останавливается. Приходится постоянно «пинать» и подталкивать команду. Из-за этого у руководителя не остаётся времени ни на что больше, многие функции не выполняются и это тормозит работу компании. В […]
Чтобы команда эффективно взаимодействовала, у сотрудников не должно быть барьеров в общении. В попытках наладить коммуникацию в команде владельцы устраивают корпоративы, организовывают игры, возят команду отдыхать. Какой от этого результат, а также помогает ли организация тимбилдинга усилить команду, я расскажу в этой статье. Что такое тимбилдинг? Тимбилдинг — это формирование команды. У каждого человека в […]
Сотрудников на удалёнке сложно контролировать. В офисе руководитель может подойти и посмотреть, чем занят подчинённый, но когда все работают из дома — эта возможность пропадает. Некоторые люди ленятся выполнять рабочие задачи, когда никто не стоит у них за спиной и не требует этого. Поэтому часто переход на удалёнку приводит к снижению эффективности команды и всей […]
Если сотрудники совершают ошибки или вообще не выполняют задачи, это не значит, что они безответственные или ничего не умеют. Иногда люди просто не понимают, что нужно сделать. Это непонимание может возникать на разных уровнях и касаться как мелких задач, так и крупных изменений во всей компании. Почему это происходит? Иногда руководители и подчинённые говорят на […]
Так как на предпринимателе лежит ответственность за всю компанию, вопросами распределения средств обычно тоже занимается он. Но я считаю, что это неправильный подход. К управлению финансами компании нужно привлекать руководителей подразделений. В этой статье я расскажу почему. Почему решения должны принимать руководители? Владелец не может знать подробности о каждой из областей, и ему некогда детально […]