Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Мой опыт в бизнесе — более 30 лет, 12 из них я посвятил сфере консалтинга. Компания Visotsky Consulting занимается построением системы в бизнесе и внедрением инструментов управления. Но не секрет, что главная движущая сила любой компании — это люди. А в области управления персоналом возникает много замешательства, поэтому решил поделиться опытом и ответить на распространённые […]
Когда владелец только создаёт бизнес, он закрывает все функции сам. На старте это нормальная ситуация, но в дальнейшем работу нужно делегировать сотрудникам как можно скорее, иначе компания не сможет развиваться. По опыту знаю, что у предпринимателей не всегда получается делегировать задачи так, чтобы они выполнялись и не вызывали проблем: часто сотрудники совершают ошибки, не справляются […]
Когда владелец бизнеса загружен рутинными задачами, у него не хватает времени на развитие компании. Поэтому всю работу, которая не относится к обязанностям владельца, нужно делегировать подчинённым: продажи, продвижение, найм и т. д. Но иногда в сфере услуг владелец обладает таким сильным личным брендом и уровнем экспертности, что клиенты хотят работать исключительно с ним. Из-за этого […]
Людмила Рапницкая — консультант по управлению Visotsky Consulting Moscow. В интервью Людмила рассказала о пути, который прошла в компании, а также поделилась тем, как выстраивает работу с участниками проектов «Business Booster» и «Школа Владельцев Бизнеса». Людмила, расскажите о вашем пути в компании Visotsky Consulting. В Visotsky Consulting я пришла, когда мне было 22 года. Так […]
Бизнес строится из людей. От результатов вашей команды зависит, будете вы успешны или уступите конкурентам. Я 28 лет занимаюсь предпринимательством, и за это время выделил 5 типов неэффективных сотрудников, которые способны разрушить даже самые успешные компании. В этой статье я расскажу о них, чтобы вы сразу могли выявить таких людей и отказаться от работы с […]
Я 28 лет занимаюсь предпринимательской деятельностью, из них 12 — консультирую малый и средний бизнес. По опыту знаю, что каждая компания в своём развитии проходит 10 одинаковых этапов на пути к успеху. В этой статье я расскажу подробно, что это за этапы и с какими проблемами сталкиваются предприниматели на каждом из них. Открытие компании Предприниматели […]
Дмитрий Кременчук — практик-управленец, консультант-эксперт по внедрению инструментов управления Visotsky Consulting Kyiv. За четыре года ему удалось поработать с компаниями из разных сфер бизнеса. В интервью Дмитрий рассказал, как проект «Школа Владельцев Бизнеса» меняет жизнь предпринимателей, и что помогает его успешно пройти. С какими сферами бизнеса работали? За 4 года работал с такими кейсами: производство; […]
Сотрудники с высоким уровнем мотивации работают более эффективно и показывают высокие результаты. Зачастую владельцы не знают, как сделать подчинённых более мотивированными, и используют способы, которые, наоборот, снижают их желание работать. В этой статье я расскажу о трёх способах, которые повысят вовлечённость сотрудников, а также укажу на три ошибки, которые демотивируют персонал. 3 способа поднятия мотивации […]
На поиск новых сотрудников уходит много времени и денег, но, если в компании не владеют технологией найма, все ресурсы будут потрачены зря: вы не сможете найти людей, которые усилят бизнес. В этой статье я расскажу о 5 секретах найма, которыми пользуются в Google и Apple, чтобы набрать в штат результативных сотрудников. 1. Выбирайте правильные каналы […]
Светлана Кондратенко — практик-управленец, консультант-эксперт по внедрению инструментов управления Visotsky Consulting Kyiv. Она завершила карьеру в ресторанном бизнесе на должности директора, а после стала консультантом Visotsky Consulting. Светлане удалось реализовать много консалтинговых проектов: в интервью она рассказала, что помогает клиентам достигать успеха. С какими сферами бизнеса работали? Я начала свой путь в Visotsky Consulting в […]
Когда сотрудникам недоплачивают, они это понимают. И чем дольше ситуация не меняется, тем ниже их мотивация и сильнее недовольство. В конце концов работник больше не может терпеть и идёт к руководителю с требованием платить больше, но тот не соглашается. Так происходит потому, что сотрудник допустил одну из распространённых ошибок, которые совершают люди, когда просят повысить […]
Когда сотрудник не выполняет своих обязанностей или показывает низкие результаты, это снижает эффективность всей компании, и руководитель решает уволить этого человека. Но если у работника хорошие взаимоотношения с коллегами, то против его увольнения может выступить весь коллектив. Они будут убеждать руководителя оставить коллегу, аргументируя это разными причинами: ему надо кормить семью, у него большой опыт […]