Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
В самом увольнении сотрудников нет ничего плохого, команда должна периодически обновляться. Это нормально и даже необходимо. Но если работники уходят слишком быстро и часто, это может стать проблемой для бизнеса. Не только с организационной точки зрения, но и финансовой. Найм одного сотрудника в среднем стоит компании его полугодовой зарплаты. В этой статье я разберу, почему […]
Серикпай Бекбауов — владелец проектной компании в Казахстане, количество сотрудников — 75. Поделитесь промежуточными результатами обучения? За время нашего обучения мы достигли значительного прогресса, наш бизнес вырос на 100%! Но возникли некоторые проблемы, связанные с управлением и ростом. Мы успешно внедрили статистики. Хотя они уже показали свою эффективность, пока их не хватает, чтобы охватить весь […]
Каждый день мы сталкиваемся с множеством выборов, которые могут существенно повлиять на успех и развитие нашей компании или личной жизни. Несмотря на опыт и экспертизу, принятие решений может стать чрезвычайно сложным процессом. Когда мы подолгу взвешиваем все «за» и «против». В этой статье я поделюсь простым шаблоном, который может облегчить вам принятие решений. Я сам […]
Ильяс Кайпбаев — владелец компании в сфере образования, 55 сотрудников. Астана, Казахстан Насколько полезны оказались для вашего бизнеса инструменты управления Business Booster? Это действительно полезно! Мы теперь знаем, как выявлять слабые места в бизнес-процессах и устранять их. Информационный центр сильно помогает, особенно рекомендательному совету, где руководители могут участвовать в обсуждении и принятии решений. Эти инструменты […]
Многие подписчики часто обращаются ко мне с вопросами о том, как повысить свою зарплату и добиться признания в компании. Я подготовил несколько полезных советов, которые помогут вам успешно общаться с вашими руководителями и достигать своих карьерных целей. Будьте настойчивы Первое, что вам поможет — это настойчивость То есть, вы просто с этой просьбой постоянно обращаетесь […]
Серикпай Бекбауов — владелец проектной компании в Казахстане, количество сотрудников — 75.
KPI (Key Performance Indicators) — это ключевые показатели производительности, которые играют важную роль в управлении развитием персонала. Они представляют собой метрики, позволяющие оценить эффективность и достижение стратегических целей компании.
Виталий Костырко — совладелец компании Load N Go, США, Чикаго
Почему сотрудники не хотят учиться? Проблема здесь заключается в следующем: большинство взрослых людей не любят учиться. Причина очень простая — опыт, который они получили во время обучения в прошлом: наша «прекрасная» школа, наши «прекрасные» ВУЗы. Опыт, который они получили там — ужасен, это опыт обучающих организаций, где поощряется не понимание, а запоминание. Где поощряется не […]
Леонид Мартыновский — сооснователь строительной компании Perfect Pavers of South Florida.
Адаптация сотрудника в компании является важным процессом для руководителя. Когда новичок присоединяется к команде, вам необходимо обеспечить ему гладкую и эффективную адаптацию, чтобы он мог быстро влиться в коллектив и начать давать результаты. В этой статье я расскажу про ключевые шаги, которые помогут вам успешно «внедрить» новичка в компании. Независимо от размера и сферы деятельности […]
Игорь Шалтанов — владелец школы баскетбола Royal Basketball, Лос-Анджелес, США