Статьи Александра Высоцкого в Forbes, Kursiv и Onliner: как не потерять годы на «лёгкий» бизнес, пустую занятость и неподходящую работу

Мне очень нравится система бонусов для работников. Но её нужно внедрять не везде. В этой статье я расскажу, когда бонусирование уместно и кого из сотрудников награждать бонусами. Если это делать неправильно, то система не заработает и не принесёт результат.  Плюсы бонусной системы Бонусы работают, если вы обосновываете, за что сотрудники их получают. Продавец сделал больше […]

Очень познавательный практикум «Оргсхема», слушая лекции Александра Высоцкого с примерами из жизни компаний, сразу сопоставляешь примеры и случаи в твоей компании, на многое не обращали внимание, не знали как решить кое-какие проблемы, а после лекций теперь многое понятно и есть готовое решение. Очень доступным языком все изложено. Много полезного материала изложено, схемы, примеры, все очень […]

Практикум «Оргсхема» упорядочивает знания и опыт, который имелся у меня до него, углубляет и систематизирует понимание значения и содержания организующей схемы. Появляется также понимание основ процесса внедрения оргсхемы. Также в ходе практикума возникают и «озарения». Например, для меня таким стало узнавание некоторых принципов: «Один руководитель — пять подчиненных», построение организации «сверху вниз»… Также очень интересна […]

Глядя на сотрудников, которые изо дня в день показывают плохой результат, мы задаёмся вопросом: “А может их уволить?”. Но многие жалеют подчинённых и оставляют их в своей компании ещё на неопределённый срок. В этой статье я расскажу, стоит ли давать сотрудникам второй шанс и дам совет, как перестать жалеть работников.  Увольнять или нет? У всех […]

Оргсхема — это супер универсальный и рабочий метод организации работ на предприятии. Абсолютно любой бизнес, в который внедрена оргсхема обречен на успех. Для меня это очевидно, хоть носки продавай, хоть золотом торгуй. Что у маленького домика, что у небоскребов, есть фундамент. Александр — замечательный преподаватель и пример предпринимателя. Честно, получал большое удовольствие, когда просматривал его […]

Мы — очень маленькая компания. Главное, что я понял — это правильность прохождения этого обучения на практикуме Оргсхема для полного представления в каком направлении двигаться, так сказать не наломать дров в будущем. Очень много полезной информации по структуре, а самое главное доп материал, как что внедрять, как правильно изменить положение по функциям в текущем моменте, […]

Владимир Сидоренко — основатель и первое лицо компании Performia. Основное направление работы — найм. По технологии Performia за 19 лет протестированы более трёх миллионов кандидатов, успешно приняты на работу 80 тысяч из них. В марте 2020 года моя компания организовала «Антикризисную платформу», в рамках которой я и мои топ-менеджеры общались с топовыми спикерами на актуальные […]

Многих бизнесменов настолько пугает конкуренция, что они отказываются от открытия бизнеса в нише, где развивается много компаний. Я придерживаюсь иного мнения. Конкуренты нам не враги, наоборот, это наши друзья. Почему? Я расскажу об этом в статье. Отсутствие конкурентов значит отсутствие спроса У вас появилась идея для бизнеса. Вы решили проанализировать рынок и увидели, что этим […]

Практикум «Оргсхема» был полезен с точки зрения систематизации моих знаний в управлении сотрудниками и некоторых моментов, которые ранее не знал как разрешить, но оказалось, что интуитивно находил выходы как в случае с «перекрестным подчинением». Понравилась подача информации, в целом все ясно и прозрачно, плюс довольно интенсивно, что помогает не забывать полученную ранее информацию. Также понравилось […]

Серийные предприниматели — это владельцы одновременно нескольких бизнесов. У них с одной стороны завод, с другой собственный журнал, с третьей они строят пароходы. Конечно, это преувеличение. Заводы и пароходы — слишком масштабно. Но вот владелец ресторана вполне может открыть службу доставки. Многие видят в серийном предпринимательстве только плюсы. Но я считаю, что такой подход мешает […]

Инсайты, которые я получил после прохождения практикума «Оргсхема»: 1. Больше понимания стало как внедрять, распределять и систематизировать бизнес функции 2. Увидел слабые места (отделы) в компании, усилив которые можно получить новых клиентов, а значит масштабироваться. Например: Тендерный отдел — стал вести ежедневную статистику состоящею из след п. а) кол-во найденных тендеров б) Кол-во обработанных тендеров […]

Василий Хмельницкий — человек, который не боится браться за глобальные проекты и может успешно их реализовывать. Он создал UNIT.City, который для меня почти как украинская Силиконовая Долина. Помимо этого, у него на счету ещё множество инновационных производств, университетов и других фантастических проектов. Он делает огромный вклад в развитие бизнеса и этим влияет на будущее Украины.  […]