✨ Новая статья
19 октября 2026 Business Booster Team

Статьи Александра Высоцкого в Forbes, Kursiv и Onliner: как не потерять годы на «лёгкий» бизнес, пустую занятость и неподходящую работу

Новая серия публикаций Александра Высоцкого вышла в Forbes Черногория, узбекистанском Kursiv и белорусском Onliner. Материалы посвящены ловушкам, которые отнимают у людей время, деньги и силы: бизнесу, который только выглядит простым, занятости, которая не даёт результата, и работе, которая не ведёт к цели. Общий вывод трёх текстов: трезвая проверка реальности заранее стоит дешевле, чем исправление ошибок […]

Читать далее →

Последние добавленные статьи

26 сентября 2009 Business Booster Team

ЖЕЛЕЗНЫЙ ЧЕЛОВЕК

Большинство собственников предприятий мечтают круглый год лежать на пляже и наслаждаться жизнью, получая дивиденды от созданного ими бизнеса. Только не у всех получается отойти от дел без ущерба для компании. Более того, для многих предпринимателей, с головой погруженных в оперативную деятельность, бизнес становится ярмом, отнимающим все силы. И спустя некоторое время даже самые гениальные бизнес-идеи […]

17 апреля 2008 Business Booster Team

МАСТЕРСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ

В статье рассказано об одной из основных задач руководителя — поддержке мотивации сотрудников. Тому, какой она бывает, как ее поддерживать и повышать, какими качествами должен должен обладать лидер компании.

1 февраля 2008 Business Booster Team

МОТИВИРУЕМ И ПООЩРЯЕМ:

Статья Александра Высоцкого о том, как измерять результат работы каждого сотрудника компании, на основании чего начислять заработную плату, как поднять мотивацию подчиненных и заинтересовать в прибыли всех без исключения.

17 сентября 2007 Business Booster Team

ДЕЛО В «ШЛЯПАХ»

В интервью Александр Высоцкий рассказал о том, какие инструменты управления торговым предприятием может применять современный руководитель; почему учредитель компании должен брать пример с Сэма Волтона, основателя сети «ВолМарт», и не передавать полностью бразды правления в чужие руки; как правильно поставить работу с персоналом.