Статьи Александра Высоцкого в Forbes, Kursiv и Onliner: как не потерять годы на «лёгкий» бизнес, пустую занятость и неподходящую работу

Новая серия публикаций Александра Высоцкого вышла в Forbes Черногория, узбекистанском Kursiv и белорусском Onliner. Материалы посвящены ловушкам, которые отнимают у людей время, деньги и силы: бизнесу, который только выглядит простым, занятости, которая не даёт результата, и работе, которая не ведёт к цели. Общий вывод трёх текстов: трезвая проверка реальности заранее стоит дешевле, чем исправление ошибок потом.

Forbes Черногория: 6 глупых идей для бизнеса

Первый материал адресован начинающим предпринимателям, которые ищут привлекательные ниши с низким порогом входа. Александр разбирает, где именно новички ошибаются. По его словам, цифровые инструменты создали иллюзию дешёвого старта, но за ней скрываются риски, операционные расходы и проблемы с масштабированием. Бизнес он описывает не как прямую дорогу по бизнес-плану, а как постоянную проверку гипотез после столкновения с реальностью. Шесть идей, которые Александр Высоцкий называет проблемными:

• Один товар на маркетплейсе. Основной бюджет уходит не на товар, а на продвижение, и на кону оказывается всё сразу. Если средств мало, автор советует выбирать крупные и раздробленные рынки, например клининг или услуги «муж на час».
• Профессиональные услуги и консалтинг. Пока специалист работает один, клиенты довольны, но с появлением команды качество падает. Базовые консультации забирает ИИ, а сильная технология требует годами описывать процессы.
• Франшизы. Предложения до $30 000 часто оказываются упакованными для продажи одной-двумя удачными точками. Александр советует не доверять презентациям, говорить с действующими франчайзи, проверять реальные цифры и выяснять, кто стоит за франшизой.
• Рестораны и офлайн-ритейл. Дорогая аренда и ремонт лишают бизнес гибкости. Альтернативой автор называет фудтрак, а для торговли продуктами приводит пример знакомого, который продает обычные замороженные продукты на Amazon.
• «Голубой океан». Если услуги нет на рынке, на это, скорее всего, есть причины: законодательство, страховые риски или неготовность потребителей. Безопаснее «скучные» ниши с очевидным спросом, например ремонт крыш или покраска стен.
• Мифы о пассивном доходе. Такси, аренда жилья и инфобизнес автор называет сложным операционным бизнесом со скрытыми расходами, а онлайн-обучение без реальной экспертизы считает мёртвой моделью.

Самая надёжная стратегия, по мнению автора, состоит в том, чтобы выходить на большие раздробленные рынки с понятными, пусть и скучными услугами, продавать то, что люди и так вынуждены покупать, и показывать свои расчёты практикам отрасли, а не доверять теоретическим таблицам и продавцам успеха.

Читать статью: https://forbes.vijesti.me/biznis/sest-glupih-ideja-za-biznis/ 

Kursiv: почему занятость не равна эффективности

Работать можно по 12–14 часов, закрывать десятки задач и всё равно не понимать, что из сделанного было действительно важным. Такая многозадачность, по мнению автора, ведет к хроническому выгоранию. Александр Высоцкий предлагает пять принципов: три наводят порядок в ежедневных делах, два меняют отношение ко времени.

• Группировка однотипных задач. Письма, звонки и бумаги получают отдельные блоки в календаре. Срочность мелких запросов почти всегда преувеличена.
• Неприкосновенный час для главного. Для важной работы нужен защищенный слот без звонков и сообщений. После того, как человек отвлекается, на возврат к работе у него уходит около 20 минут. Работает и закон Паркинсона: задача занимает всё отведенное на нее время.
• Матрица приоритетов. Главная ловушка в квадранте «важное, но несрочное»: его откладывают чаще всего, хотя именно он сильнее всего влияет на долгосрочный результат.
• Жизнь тоже требует расписания. Еда, спорт и семья вносятся в календарь с тем же приоритетом, что и встречи с клиентами. Автор советует составить линию на 15–20 лет с неизбежными событиями и двигаться от неё к годовым и недельным целям.
• Инвестиции без мгновенной отдачи. Мозг предпочитает быстрые награды, поэтому сухую цель стоит привязывать к яркому образу.

Читать статью: https://uz.kursiv.media/en/opinions/busy-efficiency-time-management/

Onliner: 8 признаков того, что пора увольняться

Материал адресован сотрудникам, но будет полезен и владельцам бизнеса, поскольку он подсказывает, как улучшить работу компании и не терять людей. Восемь признаков:

• Жадный руководитель. Не называет цифр по оплате, растягивает испытательный срок. Александр предупреждает владельцев, что такая экономия убивает мотивацию команды и будущее компании.
• С вами происходят неприятности. Частые болезни и глупые ошибки, которых раньше не было, могут быть признаком токсичного руководителя, который подрывает веру в себя. Выхода два: дать отпор (в подчинении это почти не работает) или уйти.
• Нет понятного пути для карьеры. Автор приводит пример McDonald’s, где путь от рядового сотрудника до директора заранее прописан. 
• Вы занимаетесь не тем, что вам подходит. Высоцкий убеждён, что для успеха нужно опираться на сильные стороны, а не прокачивать слабые.
• Выгорание. Ранний признак: много задач, но нет ощущения законченного результата. Сначала стоит попробовать тайм-менеджмент и приоритизацию, а если хаос системный, менять место работы.
• Чужое окружение и чужие ценности. Если неприемлемое в коллективе стало нормой, это постепенно меняет и вас. Владельцам он советует не закрывать на такое глаза, потому что это скажется на бизнес-показателях.
• Временная работа, не связанная с мечтой. Лучше немного потерять в деньгах, но работать хотя бы в той индустрии, где вы хотите строить карьеру.
• Компания долго никого не увольняет. Развитие невозможно без изменений в составе коллектива, а «одна дружная семья» без увольнений часто означает, что компания не меняется.

В финале автор уточняет: материал не для тех, кто сдается при первой неудаче, а для тех, кто доводит дела до конца и имеет амбиции.

Читать полностью: https://money.onliner.by/2026/10/12/pora-menyat-rabotu