Александр Высоцкий и Василий Хмельницкий: как смело идти на риски и не бояться глобальных проектов?
Василий Хмельницкий — человек, который не боится браться за глобальные проекты и может успешно их реализовывать. Он создал UNIT.City, который для меня почти как украинская Силиконовая Долина. Помимо этого, у него на счету ещё множество инновационных производств, университетов и других фантастических проектов. Он делает огромный вклад в развитие бизнеса и этим влияет на будущее Украины.
Василий, я очень впечатлён фантастическими проектами, которые ты реализуешь. Расскажи о них больше.
Не все мои проекты такие, как ты описываешь. Да, удачных много, но встречаются и провальные. В принципе, как и у каждого бизнесмена, который идёт на риски. Моя компания UFuture реализует множество проектов, среди которых и строительство, и фармация, и аэропорты.
Мы не в первый раз сталкиваемся с кризисом. Поэтому я не сильно переживал из-за пандемии. Только самый первый свой кризис я встречал с пессимизмом.
Когда начался карантин, все офисы закрылись и люди вынуждены были работать из дома удалённо. Одним это очень понравилось, а для других оказалось практически трагедией. Какое у тебя мнения об удалёнке?
Не думаю, что работа на удалёнке эффективна. Для меня важна корпоративная культура, постоянное обучение и возможность обсудить проблемы с командой при необходимости. На удалённой работе это всё недоступно. Мощную команду так создать почти невозможно.
Я всего в своей жизни добился сам. Начинал с рабочего на стройке, а пришёл в бизнес. Я знаю, что у меня есть сила воли, но всё равно на удалённой работе моя продуктивность снижается наполовину. Офис заряжает меня энергией, заставляет почувствовать ответственность и помогает работать более эффективно.
Для многих людей не проблема видеть своих коллег только через экраны мониторов с помощью Zoom. Ты считаешь, что этого не хватает, чтобы работать эффективно?
Я не считаю коммуникацию через Zoom эффективной. Я даже готов вычеркнуть из списка конкурентов те компании, которые начнут так работать. Моя команда сильная благодаря тому, что мы постоянно учимся, поддерживаем друг друга и идём к общей цели.
Владелец бизнеса не должен отходить от дел ни на минуту. Он всегда должен держать руку на пульсе и готовиться к возможным рискам. Есть бизнесмены, которые поднялись в нулевых, а потом уехали в Европу и просто ждут, пока помощники переведут им деньги. Такие бизнесы обречены, они вот-вот развалятся.
Я считаю, что UNIT.City похож на Силиконовую Долину. Это отличный коворкинг, который только подтверждает, что скоро классические офисы останутся в прошлом.
У меня вряд ли получится построить Силиконовую Долину. Но мой продукт тоже хорош. Чтобы развивать свой бизнес, я всё время учусь и перенимаю успешный опыт и новые технологии. У меня своеобразная экосистема с множеством услуг: акселератор, партнёрство, образование и другое. Я хочу помочь бизнесам и стартапами стремительно расти. Да, пандемия внесла коррективы в нашу работу, но это не катастрофа. Мы просто подстроились под меняющуюся реальность.
Ты не боишься инвестировать в знания. Обычно люди не идут на такой риск.
Мне очень импонирует Уоррен Баффет. Этот человек активно занимается бизнесом в свои 90 лет и при этом не забывает об отдыхе и удовольствиях. Я думаю, что тоже смогу быть активным довольно долго. Мне сейчас 50, но в 70 я представляю себя всё ещё работающим.
Украина — клад для бизнесменов. Тут просто неограниченные возможности для развития. Мы можем производить что угодно. Зачастую у нас нет своих аналогов многим китайским вещам, которые пользуются спросом.
Что помогает тебе в принятии бизнес-решений?
Мы с моей командой дважды в год ездим перенимать опыт у других стран. Общаясь с топ-менеджерами успешных предприятий, мы всегда в курсе, какие технологии сейчас используются и что можно внедрять у себя. Да, это стоит денег, но потом окупается. Я знаю, что это усиливает мою команду, поэтому за пять лет мы уже совершили десять поездок. Это не всегда даёт стопроцентный результат, но большая часть таких поездок принесла что-то новое в наш бизнес.
Я заметил, что для тебя очень важно, чтобы команда была сплочённой.
Да, поэтому я так много времени трачу на корпоративную культуру. В Украине люди не привыкли работать сообща. Каждый хочет показаться независимым. Но мне важна командная игра. Когда кто-то из сотрудников ошибается, я не хочу, чтобы другие просто смеялись и тыкали в него пальцем, я хочу чтобы ему помогли. Людям не должно быть всё равно на чужие промахи. Должно быть стремление помочь коллективу, а не самому себе. И поэтому я думаю, что удалёнка — это не очень хорошо. Она никогда так не сплотит команду.
Когда ты делаешь то, чего до тебя ещё никто не делал, нет ли у тебя страха, что ты можешь ошибиться? Ведь ты первооткрыватель.
Я никогда не надеюсь на то, что у меня не будет проблем. Я знаю, что в любой момент всё может пойти не по тому сценарию. Каждый план хорош лишь на бумаге. Но когда начинаешь его реализовывать, на поверхность вылезает то, что ты не учёл. Но я добиваюсь успеха в любом случае, просто подстраивая стратегию под меняющуюся реальность.
Как ты обозначаешь свою роль в компании?
Я ментор. В моём бизнесе 50 направлений, но при этом в моей приёмной никогда нет людей с вопросами. Когда я наделяю сотрудников полномочиями управляющих подразделениями, они получают 5-10 процентов от моего бизнеса. Тогда принятие решений полностью остаётся на них, а я лишь даю советы, если они столкнулись с катастрофой, для улаживания которой у них не хватает компетенции. Но это единоразовая проблема: зная, как решить вопрос, ко мне с ним больше никогда не обращаются.
Я иногда боюсь начинать работать с большим проектом, который таит в себе много рисков. Для тебя же это не проблема. Дай совет владельца, как из среднего бизнеса подняться до глобальных масштабов?
Я не всегда предпринимал исключительно успешные действия. У меня случались и серьёзные провалы. Раньше я часто начинал какое-то дело и только потом разбирался, как там что работает. Поэтому многие мои действия не были успешными. Но я работал над ними.
Больше я так не делаю. Например, я знаю, что в UNIT.City надо инвестировать полмиллиарда. Я могу вложить только 70 миллионов, поэтому начинаю искать инвесторов и партнёров. Развиваясь таким образом я знаю, что лет через 10 мы станем компанией номер 1.
Человек, который не готов рисковать, не должен идти в бизнес. Я дважды был банкротом. Однажды я должен был отдать 400 миллионов долларов, а у меня было 200. Но я стал из-за этого бомжом. Я внёс изменения в стратегию, решил вопросы с банком и через 3 года всё снова было стабильно. Такова предпринимательская жизнь.
Напоследок, дай совет владельцам бизнеса.
Работайте и двигайтесь вперёд. Не забывайте при этом обучаться и прокачивать свои навыки. Не думайте, что есть какая-то секретная формула успеха, всё достигается через труд. Пусть риски вас не тормозят, будьте счастливы и успешны!
Related Posts
About the Author: admin
« Высоцкий Консалтинг | Тарас Шевченко, Сбер Что я думаю о серийном предпринимательстве »
