Высоцкий Консалтинг | Алексей Сергеевич, ООО «АСТ «СВАРПРОМ»
Инсайты, которые я получил после прохождения практикума «Оргсхема»:
1. Больше понимания стало как внедрять, распределять и систематизировать бизнес функции
2. Увидел слабые места (отделы) в компании, усилив которые можно получить новых клиентов, а значит масштабироваться. Например: Тендерный отдел — стал вести ежедневную статистику состоящею из след п.
а) кол-во найденных тендеров
б) Кол-во обработанных тендеров (изучено ТЗ)
в) Кол-во поданных заявок для участия в тендерах (закупках);
3. Отдел продаж проводит опрос Заказчиков (горячих клиентов):
Чем наша компания может быть полезна?
Какие услуги Вам необходимы?
Ваши рекомендации по улучшению наших услуг?
4. Ведет статистику ежедневную:
а) Кол-во отправленных писем на эл почту
б) Кол-во звонков
в) Кол-во полученных ответов на вопросы
г) Кол-во назначенных встреч с Заказчиком;
5. Сайтолог ежедневно снимает метрики посещения сайта и разместили рекламу на fb. ;
6. С наймом был бардак, сейчас назначил ответственного и его будем обучать этой непростой функции.
Идея: систематизировать работу филиала и открывать по одному филиалу в год в городах миллионниках.
Хотелось бы еще получить свободный доступ к видео материалам в течении учебного процесса.
Related Posts
About the Author: admin
« Александр Высоцкий и Василий Хмельницкий: как смело идти на риски и не бояться глобальных проектов? Высоцкий Консалтинг | Алексей, Bassano »
