Статьи Александра Высоцкого в Forbes, Kursiv и Onliner: как не потерять годы на «лёгкий» бизнес, пустую занятость и неподходящую работу

После прохождения практикума «Оргсхема» понял, что надо внедрять вживую оргструктуру и смотреть, где что протечёт/закричит/сломается или наладится. А пока вооружаемся теорией, примерами и мотивацией к применению и адаптации у себя в компании. Мои идеи: 1) расставить всех по местам и ознакомить кто за что отвечает, чтобы у сотрудников это было перед глазами 2) назначить руководителей […]

Когда сотрудникам недоплачивают, они это понимают. И чем дольше ситуация не меняется, тем ниже их мотивация и сильнее недовольство. В конце концов работник больше не может терпеть и идёт к руководителю с требованием платить больше, но тот не соглашается. Так происходит потому, что сотрудник допустил одну из распространённых ошибок, которые совершают люди, когда просят повысить […]

Однозначно практикум «Оргсхема» стоит потраченного времени и средств. Дан не только теоретический инструмент по построению сильной компании, но и выданы инструкции по введению теории в практику. В ходе прохождения практикума пришло не только понимание оставшихся после прочтения книг Высоцкого вопросов, но и пришли идеи применения этих знаний на предприятии. От нормативов и разрядов сотрудников до […]

Идей возникло много! Очень многое заметила в организации моей компании, увидела упущенные функции, поняла, что один руководитель у меня сильно перегружен! Очень понравились видео Александра Высоцкого, его примеры и советы, комментарии консультанта Елены Перепелкиной всегда по делу и в точку! Только дайте возможность получить ваши видео в пользование, там много полезной информации, которую нужно периодически […]

Когда сотрудник не выполняет своих обязанностей или показывает низкие результаты, это снижает эффективность всей компании, и руководитель решает уволить этого человека. Но если у работника хорошие взаимоотношения с коллегами, то против его увольнения может выступить весь коллектив. Они будут убеждать руководителя оставить коллегу, аргументируя это разными причинами: ему надо кормить семью, у него большой опыт […]

Более 12 лет я занимаюсь консалтингом и помогаю владельцам малого и среднего бизнеса внедрять инструменты управления и масштабировать компании. За это время в сфере консалтинга произошли большие перемены, о которых я расскажу в этом материале. Также разберём, как понять, эффективен ли консультант и с кем точно не стоит работать. Полное видео смотрите на YouTube-канале. Какие […]

Увольнять людей тяжело. Это негативное событие как для подчинённых, так и для руководителей. Диалог об увольнении часто перерастает в ссору, и у уволенного сотрудника остаются негативные эмоции по отношению к компании. В этой статье я расскажу о том, как уволить сотрудника без негатива и как сделать это таким образом, чтобы это положительно повлияло на бизнес […]

Если руководитель не умеет управлять, ему часто приходится доделывать или полностью переделывать работу сотрудников. Иногда работники совершают ошибки, которые невозможно исправить, и это бьёт по компании. В этой статье я расскажу, что поможет сделать сотрудников самостоятельными и перестать работать за них. Сперва осознайте, что работать за сотрудников — ненормально. Многие руководители считают, что заканчивать работу […]

Сначала хотелось написать о массе эмоций, мыслей впечатлений после прохождения тренинга «Система эффективного бизнеса». Но по прошествии времени буря улеглась и я понял, что тренинг дает дар “ясновидения”. Тренинг действительно позволяет ясно увидеть картину того, как должно быть. А практические задания позволяют понять, как оно есть на самом деле. Наличие целостного образа позволяет взглянуть на […]

Тренинг «Система эффективного бизнеса» был интересный, познавательный. Порадовало, что было достаточно много моментов, с которыми я не то что согласен, а я уже в той или иной степени это осмыслил и даже местами уже внедрил или внедряю. Это говорит о том, что я сам на верном пути и о том, что программа разработанная Высоцким живая […]

Прошел курс Александра Высоцкого по построению системы в бизнесе. За 6 дней было масса полезной, а самое главное практической информации о том как выстроить систему в бизнесе: из чего она должна состоять и какие шаги нужно пройти для ее внедрения. После каждого занятия получил много инсайтов о текущем состоянии дел в своей компании. Одним из […]

Друзья, знакомьтесь — Анна Гринкевич, заместитель директора по техническим вопросам Центральной Компании Visotsky Consulting, консультант-эксперт проекта «Business Booster». Анна выпустила три группы «Школы Владельцев Бизнеса», проведя через внедрение инструментов 40 владельцев бизнеса. Как консультант эксперт работала с тремя группами «Business Booster». Консультировала компании со штатом от 12 до 394 человек. В интервью Анна рассказала о […]