Высоцкий Консалтинг | Ярослав
После прохождения практикума «Оргсхема» понял, что надо внедрять вживую оргструктуру и смотреть, где что протечёт/закричит/сломается или наладится. А пока вооружаемся теорией, примерами и мотивацией к применению и адаптации у себя в компании.
Мои идеи:
1) расставить всех по местам и ознакомить кто за что отвечает, чтобы у сотрудников это было перед глазами
2) назначить руководителей отделов, сделать их конечной инстанцией по своим профильным вопросам и компетенциям, чтобы не дергали ген. дира и «заразить» их ответственностью именно за результат, а не процесс (внедрить статистики, kpi)
3) научить тому, что 90% вопросов решаются по коммуникационным линиям
4) обозначить суммы, в рамках которых руководители могут сами принимать решение..
5) учредитель отдаст своих а-ля VIP клиентов в отдел продаж (а пока есть получается перекрестные подчинения)..
Related Posts
About the Author: admin
« Что делать, чтобы вам повысили зарплату: успешные действия и распространённые ошибки Высоцкий Консалтинг | Новик Виктория, Propaganda »
