Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
«А может его пора уволить?», — периодически такая мысль возникает у руководителей по отношению к какому-то сотруднику. По своему опыту могу сказать, то если мысль возникла, скорее всего, его и правда пора увольнять. Но в большинстве случаев руководители по каким-то причинам этого не делают. В этом материале разберемся, почему увольнение становится проблемой для руководителя. А […]
Как правильно общаться с подчинёнными, если они плохо справились с работой или где-то ошиблись? Когда включать «хорошего полицейского», а когда «плохого»? И можно ли вообще повышать голос на сотрудников? Подобные вопросы мне часто задают подписчики во время прямых эфиров. И правильно делают. От взаимодействия руководителя с командой во многом зависит ее эффективность. В этой статье […]
«После этого вы уже не будете прежним», — отзыв выпускника Business Booster Дениса Рыбина Основатель и совладелец международной юридической консалтинговой группы компаний «SAFIR» Денис Рыбин поделился впечатлениями и своими результатами после прохождения программы Business Booster. На курс он пошел перед открытием офиса в Лондоне и переживал, что будут проблемы с масштабированием компании. Спустя год ему […]
Денис Высоцкий, руководитель в компании по производству и продаже мебели «Мастер мебель», прошел курс Business Booster MBA (Школа руководителей). В его подчинении около 30 сотрудников. Поделитесь впечатлениями о курсе. Меня больше всего впечатлил такой инструмент как Рекомендательный совет. Мы недавно его у себя внедрили, провели уже четыре раза. И результат потрясающий! Я не ожидал такой […]
Деньги — очень щекотливая тема, которая может испортить самые крепкие отношения. И если в бизнесе финансовые вопросы обычно регламентированы, то в личных взаимоотношениях часто все строится на доверии. Наверняка, к вам обращались родные, друзья и просто знакомые с просьбой дать им денег взаймы. В таких ситуациях мы не хотим отказывать, потому что боимся испортить отношения. […]
Рафаил Валиев, владелец НПЦ «НоваАТранс» Разработка и производство учебных материалов Количество сотрудников: 25 До курса: было непонятно куда и как двигать компанию, как развивать и расширять бизнес. В компании была текучка, уходили ценные специалисты Результат: работа компании стала отлаженной, четкой, последовательной и ясной. Руководители взяли на себя ответственность, и компания взяла курс на рост. Рафаил, расскажите […]
Я всегда выступаю за максимальное делегирование и учу владельцев бизнеса, как передавать и распределять обязанности, чтобы компания успешно работала. По сути от умения предпринимателя делегировать и зависит развитие его бизнеса. Но есть 3 обязанности, которые должен выполнять только владелец, если он не хочет потерять компанию. Обязанность № 1 Сформулировать главную цель и замысел компании Цель […]
В 1999 году Владимир Маслов основал консалтинговую компанию Maslov Consulting OÜ. Она оказывает услуги клиентам из Прибалтики и является экспертом в таких нишах, как развитие индустриальных зон и индустриальных парков, развитие недвижимости, энергетика, инфотехнологии и телекоммуникации, машиностроение и т. д. Владимир прошел курс «Лидерство и власть» от Business Booster MBA и поделился с нами своим […]
Можно сравнить продавцов с первой линией обороны компании — они берут на себя удар, если встречаются недовольные клиенты, принимают первую волну негатива. Поэтому продавцы нуждаются в регулярной реабилитации. Однако мой опыт говорит, что к выгоранию чаще всего приводит даже не обилие отказов и претензий клиентов, а огромное количество рутины. Я поделюсь с вами методами борьбы […]
Основатели компании AGT Plus — Максим Рогожин и Владимир Харитонов — пришли на Business Booster в 2010 году. На тот момент бизнесу было 7 лет, и перед владельцами стояла задача его расширения. Что из этого получилось и каких результатов удалось достичь, Максим и Владимир рассказали нам. Отзывы в видеоформате смотрите тут. Максим, почему вы пришли […]
Многие руководители считают, что за систематическое невыполнение работы нужно наказывать деньгами. Такое мнение возникает от безысходности: управляющие думают, что только денежное взыскание заставит подчинённых вовремя выполнять задачи и подавать документацию, соблюдая регламенты. Но у меня свой взгляд: я считаю, что штрафы не заставляют никого работать лучше. Кроме того, у подчинённых складывается неприятное мнение о компании. […]
Солар Франтишек – член совета директоров компании Sky World Community, которая дает возможность всем желающим инвестировать в развитие струнного транспорта. За три года работы ей удалось привлечь в проект более 400 000 инвесторов из 200 стран. Солар Франтишек – не новичок в бизнесе, он управлял крупными международными компаниями в Европе. В школу руководителей Business Booster […]