Статьи Александра Высоцкого в Forbes, Kursiv и Onliner: как не потерять годы на «лёгкий» бизнес, пустую занятость и неподходящую работу

На тренинге «Организующая схема» Александра Высоцкого узнала, конкретные отделения, отделы и функции, как приложить к ним сотрудников, и главное, чтобы заработало, необходимо учесть принципы размещения сотрудников на оргсхеме! Все самое интересное впереди, когда начнем внедрять в жизнь. Уже вижу, каких функций нам катастрофически не хватает для повышения эффективности и производительности сотрудников, только изменением функций среди […]

За 11 лет опыта в управленческом консалтинге я работал более чем с 850 компаниями, из них около 30% имеют несколько владельцев. Только в 40% случаев наличие нескольких совладельцев позитивно сказывается на деятельности компании, в 60% случаев это наносит вред. Первые разногласия Конфликт интересов между совладельцами возникает обычно не сразу. Часто в первый раз с разногласиями […]

Основательная стратегия — компас, который поможет достигать своих целей быстрее в любом бизнесе. В этом материале Александр Высоцкий рассказывает о главных опорных точках любой стратегии: о самом плане, программах выполнения и отслеживании результатов. Что такое стратегический план и зачем он нужен «Стратегический план» представляет собой документ с общим описанием, что должно быть сделано — обычно […]

Во время прохождения курса Александра Высоцкого «Оргсхема», получил много очень полезной информации, в которой давно нуждался. Больше всего понравилось, что курс основан на личном опыте, а не скопирован с учебников. Интересно и доходчиво происходит объяснение Александра Высоцкого и подача самого материала. Очень порадовал конструктивный подход, последовательность и инструкции, как внедрить этот инструмент в работу компании. […]

Очень увлекательный и познавательный практикум «Оргсхема» Александра Высоцкого. Помогает разобраться какие функции должны быть в компании и как их распределять. Практически до конца практикума было ощущение, что все это слишком сложно и нереально применить у меня в компании, так как количество сотрудников небольшое. Но в конце, благодаря очень четким, простым и понятным инструкциям по внедрению, […]

Организационная структура или оргсхема — это схема, которая показывает, какие функции есть в компании, кто за них отвечает и по каким командным линиям взаимодействуют сотрудники. Если чёткой структуры нет, в компании царит хаос: Организационная структура управления состоит из 7 отделений: Как построить организационную структуру Прежде чем строить оргструктуру, вы должны определиться с целями компании и […]

Кризис уже сегодня затронул каждого предпринимателя. По данным опроса ЕБА, почти 65% компаний потеряли до 50% доходов за период карантина. Половина предпринимателей планируют в течение года выйти на прежний уровень и стабилизировать бизнес. Например, почти 40% респондентов GlobalWebIndex из 13 стран сказали, что сделают отложенные из-за пандемии крупные покупки только тогда, когда вспышка пойдёт на […]

6-дневный онлайн-тренинг по разбору элементов системы управления под руководством Александра Высоцкого. Узнайте, как попасть в «высшую лигу» и выйти на следующий уровень. Программа данного тренинга абсолютно уникальна. Ей нет аналогов. Всего за 6 дней вы получите чёткую картинку того, что такое «система в бизнесе», из каких элементов она состоит и какой она должна быть, чтобы построить по-настоящему […]

Цифровизация в моём бизнесе началась вместе с созданием бизнеса. Я программировал ещё со школы, и это у меня в крови. У нас изначально был корпоративный аккаунт в Gmail. Благодаря данному инструменту мы имели возможность одновременно работать с документами и таблицами, что на то время уже было высочайшим уровнем. Если бы не цифровизация, я бы не […]

Business Booster — это онлайн-программа по внедрению универсальных инструментов и технологий управления компанией. Комплексная программа от А. Высоцкого, основателя Visotsky Consulting Inc. и автора Школы Владельцев Бизнеса позволяет создать эффективную систему управления, которая освобождает владельца от решения текущих вопросов, способных отнимать до 80% рабочего времени. Основные проблемы бизнеса Операционное управление завязано на владельца.Стоит владельцу предприятия […]

Мне понравился практикум «Оргсхема» и формат, в котором он проходил. Очень интересными и полезными были видео-материалы. Вопросы, которые возникали в ходе занятий, можно было обсудить с консультантом. Главная идея для меня — оргсхема должна строиться на основе функций, а не должностей. Впереди большая работа по внедрению. Уже есть понимание, что некоторые сотрудники сильно перегружены. Пришло […]

За время практикума «Организующая схема» Александра Высоцкого изменились взгляды и течение мыслительного процесса в отношении деятельности компании. Возникли идеи разработки новых субпродуктов, реализация которых даст возможность нашим имеющимся и потенциальным клиентам усилиями нашей компании эффективно, профессионально и гармонично для их бизнеса, «закрыть» осуществить некоторые функции, которые у них не выполняются системноВ материале понравилось то, что […]