Статьи Александра Высоцкого в Forbes, Kursiv и Onliner: как не потерять годы на «лёгкий» бизнес, пустую занятость и неподходящую работу

За 11 років досвіду у сфері управлінського консалтингу я працював більш ніж з 850 компаніями, з них близько 30% мають декілька власників. Тільки в 40% випадків наявність декількох співвласників позитивно впливає на діяльність компанії, а в 60% випадків таке партнерство завдає шкоди бізнесу. Перші розбіжності Конфлікт інтересів між співвласниками виникає зазвичай не відразу. Частіше за […]

Финансовый менеджмент является системой принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, оборота денежных средств. Чтобы лучше разобраться и наладить эффективную модель финансового управления, руководителю необходимо хорошо оперировать современными инструментами и регламентами, хорошо понимать свои функции и взаимодействие с другими. Формирование финансового отделения на предприятии — ответственная […]

Мой отзыв о тренинге «Оргсхема» Александра Высоцкого:Время изначально было с 16:00. Чем позднее, тем мне удобнее было бы. Вообще, в рабочее время, конечно, очень тяжело учиться, особенно, обладая всеми теми проблемами, которые учатся решить при прохождении курса.Структура обучения создана хорошо, действительно, запоминается многое. С очками в левом верхнем углу разобрался в предпоследний день, ну и […]

Рабочие часы владельца бизнеса и руководителей стоят в десятки раз дороже, чем его сотрудников и помощников. Поэтому необходимо научиться эффективно использовать каждую рабочую минуту, превращая время в деньги. 1. Не принимайте незаконченную работу у подчиненных Если работа, которую выполняет подчиненный, требует от вас уточнений, доработок или полной смены концепции, то смело отправляйте задание назад. Не […]

Во-первых, спасибо Александру Высоцкому и всей команде Высоцкий Консалтинг за практикум «Организующая схема»! Идей очень много, нужно срочно внедрять, пока свежо) Во-вторых, я смогла разгрузить себя как директора, так как я отвечаю за очень много функций, ну и пересмотреть функции остальных сотрудников, нанять несколько новых сотрудников, ну и в дальнейшем конечно же внедрить полностью Оргсхему […]

Очень понравилась структура работы, как проходит обучение и что мы всегда имеем возможность задать вопросы. Консультант классно объясняла все моменты сложные для меня. Очень много инсайтов, я уже начала работу по внедрению отдельных фишек, но мне прежде чем внедрять организующую схему предстоит еще сделать очень много работы. Стало понятно, где моё самое узкое место и […]

Все бизнесы, независимо от производимого продукта или услуги, работают над тем, чтобы закрыть определённые нужды своего клиента. Разумеется, взамен на закрытую нужду бизнес получает деньги от клиента. В идеале каждый клиент становится постоянным, и компания может рассчитывать на повторные продажи. Но бывает и по-другому, когда клиент остаётся недоволен и больше не приходит и даже не […]

Никто не отрицает, что начинающих предпринимателей ждет немало сложностей. Но некоторые мысли и заблуждения изначально ставят под угрозу само существование бизнеса. По мнению консультанту по управлению Александра Высоцкого, многие попросту боятся начинать свое дело, поэтому долго просчитывают или ищут партнеров для разделения рисков. Другие кидаются в омут с головой, не составив бизнес-модель, сводя все процессы […]

Для развития любого бизнеса необходимы организационные изменения. Но очень часто предприниматели встречаются с сопротивлением сотрудников при внедрении новых инструментов управления. Я поделюсь своим опытом, как реагировать на такие ситуации, а также расскажу о понятном алгоритме внедрения новых метрик. Разбираемся на примере У любой успешной компании есть эффективные рычаги управления, а широкой публике почти ничего не […]

Ошибка №1. Продавец сам собирает дебиторку Менеджер по продажам не должен потом собирать дебиторскую задолженность с клиента, которому он продал. В противном случае при продаже и переговорах он будет себя останавливать, так как будет сомневаться: «А смогу ли я потом собрать дебиторку с этого клиента? А заплатит ли он?» К тому же, как правило менеджеры […]

После прохождения тренинга «Оргсхема» появилось понимание как построить организационную структуру моего бизнеса, какие первые шаги, процессы, необходимо сделать, какие ошибки нужно исключить. Теперь необходимо разработанную организационную структуру перенести на свой бизнес. Благодарю за столь простое разъяснение правильного построения орг структуры. Больше всего понравилось в прохождении обучения, это то что консультанты профессионалы! Оперативные и отзывчивые, хорошо […]

Когда собственник передает оперативное управление компанией наёмному руководителю, возникает угроза ослабления или даже потери власти. Чтобы этого избежать, необходимо чётко разграничить функции и зоны ответственности каждого из них.   Однажды ко мне обратился владелец бизнеса, который ранее удачно нанял директора. За пять лет тот сформировал сильную команду, развил компанию, а владелец регулярно получал свои дивиденды. […]