Как сохранить и укрепить позиции собственника компании? Или функции владельца-идеолога.
Когда собственник передает оперативное управление компанией наёмному руководителю, возникает угроза ослабления или даже потери власти. Чтобы этого избежать, необходимо чётко разграничить функции и зоны ответственности каждого из них.
Однажды ко мне обратился владелец бизнеса, который ранее удачно нанял директора. За пять лет тот сформировал сильную команду, развил компанию, а владелец регулярно получал свои дивиденды. В какой-то момент владелец обнаружил возможность сделать значительный рывок в развитии своего бизнеса, но, пытаясь реализовать эту идею, столкнулся с тем, что не может повлиять на руководство компании. Фактически, за это время он утратил власть.
Проведя несколько интервью с руководителями данной компании, я пришёл к выводу, что в данном случае владельцу уже лучше оставить всё как есть. Ведь в противном случае ему пришлось бы отстранять директора и самых компетентных руководителей. Это однозначно привело бы к ощутимым потерям для бизнеса и владельца. Просто за прошедшие пять лет директор – талантливый и умелый руководитель – взял в свои руки власть, а владелец эту власть потерял.
Чтобы не попасть в подобную ситуацию, владелец бизнеса должен понимать, что ему не стоит отдавать функции идеолога в руки наёмного руководителя. Единственный разумный способ заключается в том, чтобы самому хорошо выполнять эту работу. А от директора требовать выполнения его работы – управления компанией таким образом, чтобы она следовала целям, поставленным идеологом.
Функции владельца-идеолога
К функциям владельца-идеолога относится:
- Формирование миссии компании (идеологических целей и замыслов деятельности).
2. Одобрение всей фундаментальной политики компании (регламенты, принципы, кодексы, основополагающие инструкции и т.д.).
3. Формирование стратегических планов и контроль их реализации.
Первый пункт включает не только формулирование, а и постоянное продвижение этих ценностей среди сотрудников компании. Чем дальше владелец бизнеса от рядовых сотрудников, тем более качественной должна быть такая коммуникация. О миссии, идеологии компании сотрудники должны узнавать непосредственно от владельца, эту функцию никогда нельзя передавать руководителям.
Вообще-то само по себе формирование идеологии находится в некотором противоречии с оперативным управлением. Выполняя функцию идеолога, владелец вдохновляет сотрудников, наполняет смыслом их деятельность. А директор компании должен требовать, контролировать и добиваться. Эти две функции плохо сочетаются между собой.
Второй пункт необходим, чтобы любые регламенты и политики, которые применяются в компании, во-первых, полностью соответствовали идеологии, а во вторых – исходили от владельца, укрепляя, таким образом, его влияние. Не имеет значения, кто разработал политику – директор или кто-то из руководителей, в любом случае она издается от имени владельца и обязательна для исполнения всех без исключения сотрудников.
Третий момент – владелец должен оставить за собой формирование стратегических планов. Речь идет не о планах по развитию отдельных подразделений, а о планах, которые охватывают всю компанию и выводят её на новый уровень.
Это не означает, что владелец должен разрабатывать такие планы собственноручно. Он может и должен привлекать руководителей или даже сторонних экспертов. Но это должны быть его стратегические планы, а затем он поручает директору разработку проектов по их реализации. Таким образом, владелец имеет и власть, и контроль, так как регулярно проверяет выполнение проектов.
Главная идея, которую следует понять – вы укрепляете власть над людьми, когда добиваетесь того, чтобы они реализовали ваши идеи. Каждый раз, когда вы достигаете успеха в этом, это прибавляет «очки власти». Если же вы терпите поражение, это уменьшает «очки власти». В этом нет ничего загадочного: добейтесь, чтобы люди выполнили вашу волю – и ваша власть над ними укрепится; допустите неисполнение– и она ослабнет.
Алесандр Высоцкий специально для интернет-журнала для предпринимателей, малого бизнеса, самозанятых — СвояПозиция.рф: https://www.xn--b1akda1aagn5c3eg.xn--p1ai/biznes/2020/kak-sohranit-i-ukrepit-poziczii-sobstvennika-kompanii/
Related Posts
About the Author: admin
« Высоцкий Консалтинг | Кутлуева Лилия, ООО «Фильтрология» Три типичные ошибки при сборе дебиторской задолженности и их решение »
