Раньше управление было на интуитивном уровне, а теперь всё чётко структурировано
Адилжан Нугманов — резидент Business Booster
Компания: «АБН Технологии»
Страна: Казахстан
Почему вы решили участвовать в проекте, с какой проблемой столкнулись, и каких результатов удалось достичь?
Я принял участие в проекте не из простого интереса, а потому что в нашей компании возникли определённые проблемы. Я осознал, что эти трудности связаны с отсутствием профессионального менеджмента. Начал искать обучение и различные услуги, чтобы решить эту проблему. Это заняло у меня около полугода. Со временем я понял, что мне не хватает компетенций в этой области, и начал изучать различные варианты. В итоге остановился на вашей компании. Онлайн-обучение было для меня в новинку, и сначала я не доверял процессу, опасаясь, что это может оказаться просто «выкачкой денег». Даже пробовал обратиться в местную компанию в Алматы, но в итоге всё равно вернулся к вашему обучению — оно оказалось удобнее.
Как прошло внедрение инструментов управления и каких результатов удалось добиться?
Сейчас у нас в компании работает около 40 сотрудников. Когда мы начинали в 2014 году, наша компания была сосредоточена на технологиях и продаже сельскохозяйственной техники. Со временем мы переориентировались и теперь предоставляем комплексные решения для фермеров, а не просто продаём технику. После внедрения инструментов управления я стал более уверенно заниматься менеджментом, выстраивать профессиональные отношения с командой. Раньше это было больше на интуитивном уровне, а теперь всё чётко структурировано. Я вижу результаты каждого сотрудника, что раньше было сложно заметить. Интересно, что после начала программы 80% моей команды сменилось, поскольку не все смогли адаптироваться к новому уровню работы.
Как изменилось ваше время и роль в компании после внедрения этих изменений?
Я стал лучше распоряжаться своим временем, перестал брать на себя все функции. Раньше я работал за каждого сотрудника, выполнял задачи на всех уровнях. Теперь у нас есть чёткое понимание функций, и мы продолжаем улучшать управление. Это постоянный процесс, и главное — не останавливаться на достигнутом.
Что вы рассказываете другим предпринимателям о своём опыте? Как вы их мотивируете?
Когда общаюсь с другими предпринимателями, всегда делюсь своим опытом. Но каждый должен прийти к осознанию необходимости изменений сам. Я не делаю из этого большого маркетинга, просто рассказываю, как это работает для нас. Мои коллеги часто интересуются, как всё устроено, и я с удовольствием делюсь. Самое важное — это правильное взаимодействие с командой. Часто предприниматели говорят: «Я много работаю, а сотрудники всё время просят повышения зарплаты». С этого и начинается путь к изменениям — нужно наладить профессиональные отношения внутри компании.
Related Posts
About the Author: admin
« Благодаря Business Booster делегировала обязанности руководителя по продажам и исполнительного директора Секреты перехода компании на удалёнку »
