Статьи Александра Высоцкого в Forbes, Kursiv и Onliner: как не потерять годы на «лёгкий» бизнес, пустую занятость и неподходящую работу

Босс, он же директор, или это две разные должности, которые нельзя совмещать? Ответ на этот вопрос и о том, какой продукт каждого из них читайте в статье Александра Высоцкого»

2-х летняя работа по доработке и описании материалов курса Школа владельцев бизнеса Высоцкого Александра завершена. Изначально, 2 года назад Александр планировал за пол года пересмотреть материалы, доработать узкие места и перейти к другим циклам. Но закопавшись в материалы он понял, что у него достаточно идей для того, чтобы полностью переделать Школу владельцев бизнеса, перевести его […]

Офис вполне успешной компании, обычное рабочее утро. На больших часах в приемной стрелка начинает отсчет рабочего времени, а сотрудники все так же неторопливо рассаживаются за рабочими столами. Начальник раздраженно поглядывает то на часы, то на сотрудников, неспешно проплывающих мимо. Он  устал постоянно подгонять, но пока еще не смирился с отсутствием дисциплины, которое разъедает компанию, как […]

Барабанная дробь. У Александра Высоцкого есть прекрасная новость — открылся офис Visotsky Consulting в Нью-Йорке. Александр Высоцкий поделился об этом: “За штурвалом на рабочем месте. Кондиционер к счастью уже отрегулировали и теперь не так холодно, можно спокойно работать. Вчера был торжественный бранч с представлением новых членов сообщества Wework. Познакомился с некоторыми ребятами, которые здесь давно […]

На каком этапе и каким образом следует делегировать часть полномочий в бизнесе наемному руководителю? И в чем разница между их подходом к работе? Каждый владелец бизнеса рано или поздно задумывается о том, чтобы нанять директора и передать ему оперативное управление. Некоторым это удается сделать, особенно если сама по себе технология работы компании не слишком сложная. […]

Если клиент воспользовался услугами компании только один раз, это убыточно для бизнеса. Многие руководители не берут это в расчет и теряют существенную прибыль Каждый новый клиент обходится Вам в определенную сумму денег. Так, несколько лет назад у меня было свое производство. Мы посчитали, что один клиент приносит среднюю валовую прибыль в размере 300–400 долл. США. […]

Я думаю, вы сталкивались с такой ситуацией, когда руководитель вдруг ощущает, что он работает за своих подчиненных. Это довольно странно. Казалось бы, должно быть наоборот. Он дает распоряжения, сотрудники выполняют эти задания, докладывают ему об исполнении — это идеальная картина. Но тем не менее, руководители вольно или невольно, причем зачастую даже не замечая этого, выполняют […]

Нью-Йорк — город, который вы не забудете никогда, столь оригинальной, увлекательной и невероятной силой он манит и влечет к себе энергичные, целеустремленные и амбициозные умы. 20 декабря начался Рождественский Бизнес-Тур в Нью-Йорке с Александром Высоцким. Бизнес-Тур в Нью-Йорке — это расширение границ сознания, создание идей для развития бизнеса, это примеры успешных маркетинговых стратегий. Он изменяет […]

Вам как владельцу бизнеса или представителю высшего руководства компании, безусловно, важно, чтобы бизнес работал и приносил прибыль. Вы должны разрабатывать стратегию и тактику, но не должны постоянно думать о том, чтобы внедренные вами структуры, инструменты и т. п. функционировали.

Книга в которой описано чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной. Книга в которой описано как правильно действовать, если есть несколько совладельцев. Да! Вы не ошиблись! Речь идет о самой первой книге Александра Высоцкого — “Обязанности владельца компании”. В этой книге точно разделены обязанности владельца и директора, а также она описывает что сделать, […]