«Внедрение системы — это глубокая трансформация» — Сергей Голуб после Business Booster
Сергей Голуб — выпускник Школы Владельцев Бизнеса
Компания: «Роад Констракшн»
Страна: Украина
Направление: Производство асфальта, производство тротуарной плитки, дорожные услуги, продажа строительных материалов.
Ваш бизнес весьма специфичен — вы занимаетесь строительством дорог в Украине. Внедрение управленческих инструментов в такой сфере может показаться непростой задачей. Что подтолкнуло вас к этому решению?
Основной причиной стало то, что управлять бизнесом вручную стало невозможно. Наш бизнес начал стремительно расти, и мы столкнулись с ситуацией, когда без системного подхода было сложно справляться с процессами. Нужно было создать структуру, которая бы поддерживала дальнейшее развитие.
Ваш бизнес работает в зоне боевых действий. Как вам удаётся справляться с этим вызовом?
Это действительно непросто. Мы находимся всего в 40 километрах от границы с Россией, и ситуация остаётся нестабильной. С началом военных действий пришлось перестраивать бизнес, включая работу над военными проектами. Нас серьёзно разбомбили, но благодаря внедрённым инструментам управления мы смогли быстро адаптироваться и продолжить работу, несмотря на все сложности.
Вы упоминали, что внедрение управленческих инструментов — это задача владельца бизнеса. Почему?
Раньше я думал, что можно делегировать эту задачу, но в процессе работы понял, что только владелец может эффективно внедрить эти инструменты. Это требует полной вовлечённости и решимости. Внедрение системы — это не просто назначение людей на должности, это глубокая трансформация, которую может провести только владелец.
Как развивался ваш бизнес после завершения Школы владельцев бизнеса? Какие результаты вы достигли?
После окончания Школы я осознал, что систематизация — это только начало. С помощью Анны Гринкевич я назначил исполнительного директора, что заняло около полугода. Мы начали расставлять людей на должности, распределять обязанности и внедрять должностные инструкции. Это позволило мне полностью уйти от оперативного управления уже более двух с половиной лет. За это время наша компания выросла в 5-7 раз, несмотря на войну.
Как этот рост отразился на вашем бизнесе?
За последние два года мы вложили более 100 миллионов гривен в модернизацию. Мы купили новые заводы и теперь можем вести до 10 проектов одновременно. Это стало возможным только благодаря внедрению управленческих инструментов — без них мы не смогли бы эффективно управлять таким количеством проектов.
Как вам удалось улучшить административные процессы?
Мы так оптимизировали процессы, что могу задать вопрос и получить ответ в течение двух минут. Это очень важно, особенно в нашей сфере, где мы работаем с бюджетными и государственными контрактами. Мы значительно улучшили управленческие процессы, что позволило нам не только выживать, но и расти в таких сложных условиях.
Вы обучали своих сотрудников. Как это сказалось на вашем бизнесе?
Да, мы отправили исполнительного директора и других ключевых сотрудников на обучение в Школу руководителей. Это принесло отличные результаты. Мы также создали свою Академию обучения, где проходит обучение почти весь наш персонал. Это помогло выстроить не только административную, но и кадровую структуру.
Что бы вы посоветовали предпринимателям, которые начинают внедрять инструменты управления?
Не стоит бояться сложностей. Внедрение инструментов управления требует времени и полной вовлечённости, но это того стоит. Эти инструменты помогают не просто удерживать бизнес на плаву, но и расти даже в самых тяжёлых условиях.
Related Posts
About the Author: admin
« Business Booster | Yurij Koshkin Как воспитать самодисциплину на удалённой работе? »
