«За 11 месяцев мы увеличили доход в 3 раза»
Ерлан Ашимов — резидент Business Booster
Компания: AshimPrint
Страна: Алматы, Казахстан
Направление бизнеса: рекламно-производственная компания
Количество сотрудников: 30
Расскажите, пожалуйста, немного о своей компании
Наша компания «AshimPrint» занимается широкоформатной печатью и изготовлением рекламы. Мы предоставляем услуги по созданию наружной и внутренней рекламы, включая вывески, баннеры, фрезерование, гравировку, печать на ткани и многое другое. Мы работаем в Алматы, Казахстан, уже 11 лет.
Как вы пришли к тому, чтобы основать «AshimPrint»?
Начинал я как многостаночник на похожих предприятиях, работая по 12-14 часов в день. Это было сложно, и денег не хватало. Однажды я решил, что больше не хочу работать на кого-то, и начал свой бизнес. Купил минимальное оборудование и начал работать сам, затем привлекал друзей и знакомых. Вкладывал все заработанные деньги в развитие.
Какие трудности вам пришлось преодолевать на этом пути?
Основной трудностью было управление командой, состоящей из родственников и друзей. Это сказывалось на эффективности работы, потому что влиять на близких людей и требовать от них дисциплины было непросто. Также у нас не было четкой структуры и процессов, что усложняло управление и развитие компании.
Как ваша компания развивалась в последние годы?
Когда я пришел в акселератор Business Booster, компания находилась на грани закрытия. Мы не имели ни миссии, ни четкой структуры. У нас был старый сайт и неэффективные внутренние процессы. На первой ступени акселерации мы разработали миссию компании: «Обеспечить нашим клиентам лучшие возможности для продвижения своего бизнеса». Мы начали фокусироваться на качестве и клиентах, на их лояльности и постоянстве.
Какие изменения вы внедрили в процессе обучения в акселераторе?
Мы полностью обновили сайт, наладили продвижение в социальных сетях и начали активно участвовать в тендерах. Ввели новые должности, такие как начальник производства и руководитель отдела продаж. Оптимизировали процессы и улучшили качество продукции. Также разработали инструкции и регламенты для всех процессов.
Также мы ввели координационные встречи, наладили систему планирования и делегирования. Теперь у нас есть чёткие инструкции для всех производственных
Related Posts
About the Author: Александр Высоцкий
« Какой KPI у менеджеров по персоналу? Как защитить себя от кражи клиентской базы »
