MENU

Какой руководитель нужен бизнесу в 2025 году: не харизма и не жёсткость, а системность и результат

21.04.2025 • Без рубрики, Блог Александра Высоцкого, Публикации

За тридцать лет я нанимал, обучал и увольнял десятки управленцев. Среди них были харизматики, технари, дипломаты и лидеры с военной выправкой. Каждый решал задачи по-своему. Но один вывод я сделал однозначно: в долгосрочной перспективе побеждают не самые яркие и не самые строгие, а те, кто умеет выстраивать систему. У кого есть структура, регулярность и контроль. 

Миф о том, что руководитель должен быть определённого типа, мешает предпринимателям находить и развивать сильных управленцев. Часто ставка делается на внешность, манеру общения или стиль командования. Это не даёт системного результата.

Системность важнее темперамента

В моей производственной компании был начальник смены, которого критиковали за резкость. Но он сохранял команду, стабильно выполнял планы, показывал результат. В отделе продаж работал управленец другого склада — мягкий, вдохновляющий, с гуманистическим подходом. И он тоже давал отличные результаты. Разные стили, но единый подход: у обоих была управленческая система. План, приоритеты, контроль, обратная связь.

Исследование McKinsey подтверждает: компании, где руководители внедряют структурное управление, в три раза чаще достигают целей. Это не вопрос харизмы, это вопрос процессов.

Четыре управленческих мифа, которые мешают бизнесу

Миф 1. Руководитель должен быть душой коллектива

Эмоциональный интеллект важен, но сам по себе он не создаёт результата. Исследования Gallup показывают: в компаниях, где высокая «душевность» не подкреплена структурой, вовлечённость сотрудников снижается. Если нет чётких задач, сроков и регулярной обратной связи, никакая доброжелательность не спасёт проект.

Миф 2. Только жёсткий лидер добивается результата

Гарвардские исследования говорят о том, что избыточный контроль и давление снижают доверие в коллективе и снижают эффективность. Руководитель выгорает, команда начинает сопротивляться. Настоящая управленческая сила — в последовательности, логике и способности держать фокус.

Миф 3. Руководитель обязан уметь делать работу подчинённых

Это распространённая ошибка. Руководитель должен понимать процессы, но не обязан их исполнять. С ростом ответственности главной задачей становится не выполнение, а организация и достижение результата через других людей.

Миф 4. Сильные сотрудники справятся сами

Команды не самоорганизуются. Даже сильные профессионалы теряют приоритеты, увязают в деталях, сбиваются с курса. Без ясных целей и регулярной координации работа начинает расползаться. Контроль и обратная связь — не проявление недоверия, а необходимый элемент зрелого управления.

Что действительно определяет эффективность руководителя

Руководство — это функция. Успешный управленец умеет ставить цели, разбивать задачи, контролировать сроки, давать обратную связь и корректировать курс. Всё это — не вопрос характера, а вопрос дисциплины и методичности.

Harvard Business Review называет таких людей архитекторами процессов. Они формируют ритм работы, структуру и точки контроля. Не реагируют, а управляют.

Я видел, как «мягкие» управленцы выстраивают железную дисциплину, а «жёсткие» — создают атмосферу доверия. Всё решает система, которую они построили.

Руководитель без системы — это случайность. Руководитель со структурой — это предсказуемый результат

Хотите узнать, как создать такую структуру и вывести свою команду на новый уровень? Присоединяйтесь к нашему мастер-классу «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень»: https://go.bbooster.online/boss2. Характер, манера общения, харизма — всё это может быть разным. Но если нет ясных целей, регулярных встреч, контроля и корректировки, то результата не будет. Если система есть, стиль отходит на второй план. 

Заключение

Настоящий руководитель не вдохновляет и не подавляет. Он организует, выстраивает и добивается результата день за днём. Без эмоциональных качелей, без истерик и без зависимости от настроения.

Related Posts

About the Author:

Александр Высоцкий

Comments are closed.

« »

Официальный сайт

Поиск