Нейросети в действии: как ИИ заменяет сотрудников и открывает новые возможности для бизнеса

24.04.2025 • Публикации • Александр Высоцкий • Комментарии к записи Нейросети в действии: как ИИ заменяет сотрудников и открывает новые возможности для бизнеса отключены

Каждый месяц на рынке появляются десятки новых инструментов, работающих на базе искусственного интеллекта. Многие из них уже сейчас способны не просто дополнять работу человека, а частично или полностью её заменять. В результате компании получают больше за меньшие деньги, в том числе благодаря замене отдельных ролей и функций нейросетями.

Как эксперт в области бизнеса, я наблюдаю за тем, как искусственный интеллект трансформирует различные аспекты нашей деятельности, позволяя компаниям повышать эффективность и сокращать затраты. В этой статье я поделюсь своим опытом внедрения ИИ в различные бизнес-процессы. 

Переводы: ИИ против традиционных специалистов

В нашей международной команде письменные переводы ранее выполнялись профессиональными переводчиками. Сейчас, благодаря инструментам, таким как DeepL и ChatGPT, этот процесс занимает считанные минуты, обеспечивая высокую точность и адаптацию под специфическую терминологию. Это привело к значительной экономии как времени, так и ресурсов.

Бухгалтерия: автоматизация рутинных операций

Бухгалтерские услуги являются еще одной областью, где ИИ демонстрирует свою эффективность. С помощью ИИ можно автоматизировать учетные процессы, интегрируя их с банковскими системами, складским учетом и системами управления. Хотя главные бухгалтеры по-прежнему необходимы для разработки финансовых стратегий, операционные задачи все чаще выполняются интеллектуальными алгоритмами, что ожидаемо приведет к сокращению числа таких позиций в ближайшие годы.

Тексты и копирайтинг: ChatGPT и Gemini справляются с форматами любого уровня

ChatGPT, особенно на платной версии, способен генерировать качественные тексты различного формата: от постов в социальных сетях до подробных экспертных статей. Он работает мгновенно, может адаптировать стиль и структуру текста под различные требования. Копирайтеры теперь больше фокусируются на создании креативных концепций, в то время как процесс написания текста во многом автоматизирован.

Поиск информации: Perplexity и Deep Research от OpenAI

Поиск данных можно эффективно делегировать нейросети. Я использую Perplexity — поисково-аналитический ИИ-сервис, который сочетает генеративный искусственный интеллект с интернет-поиском. Он предоставляет не ссылки, а готовые структурированные ответы, что значительно повышает эффективность поиска и анализа информации.

OpenAI представила функцию Deep Research, интегрированную в ChatGPT. Этот инструмент способен самостоятельно проводить глубокие исследования, анализируя и синтезируя информацию из множества онлайн-источников. Deep Research генерирует подробные отчеты, которые могут заменить работу исследовательского аналитика, выполняя задачи, которые ранее занимали бы часы, всего за 5–30 минут. 

Дизайн: Midjourney и DALL·E вместо штатных дизайнеров

Работа с визуальным контентом в нашей компании значительно упростилась благодаря генеративным моделям. Ранее над созданием графики работала команда дизайнеров. Сейчас, используя инструменты, такие как Midjourney и DALL·E, один специалист выполняет в 2–3 раза больше задач. Генерация первичных креативов занимает минуты, а их доработка требует минимального времени.

Видео и аудио: генерация контента с помощью 11Labs и HeyGen

Для создания видео- и аудиоконтента мы применяем 11Labs и HeyGen. Первый инструмент используется для формирования голосовых клонов с целью озвучивания, а второй для генерации видеоаватаров, синхронизированных с текстовым содержанием. Этот подход позволяет редактировать видеоматериалы без необходимости их пересъемки, что особенно эффективно при работе с обучающим и техническим контентом.

Ассистенты: персональная помощь без персонала

Многие функции персональных помощников: составление писем, поиск контактов, подготовка предложений уже автоматизированы. ChatGPT справляется с этими задачами быстрее и точнее, анализируя профили, подбирая тон общения и адаптируясь к языку собеседника.

Статистические данные и прогнозы

Согласно прогнозам, объем мирового рынка ИИ к 2027 году достигнет $407 млрд, что значительно превышает показатели предыдущих лет. В 2025 году инвестиции в проекты ИИ в США составили почти $20 млрд, что в несколько раз превышает вложения в криптовалютные проекты. Эти данные подчеркивают растущий интерес бизнеса к внедрению AI-технологий.

Вывод

Автоматизация бизнес-процессов с помощью ИИ охватывает такие области, как бухгалтерский учет, маркетинг, дизайн, видеопроизводство и широкий спектр управленческих функций. Внедрение функций, таких как Deep Research от OpenAI, открывает новые горизонты для глубокого анализа и принятия обоснованных решений. В ближайшие годы ожидается дальнейшее расширение применения ИИ в различных аспектах бизнеса, что позволит компаниям повышать эффективность и адаптироваться к быстро меняющемуся рынку. 

Нейросети активно внедряются в различные сферы бизнеса, заменяя традиционных специалистов и открывая новые возможности для повышения эффективности. Чтобы успешно адаптироваться к этим изменениям и использовать потенциал ИИ в своей работе, необходимо обладать актуальными знаниями и навыками. Именно поэтому я приглашаю вас на свой мастер-класс «Команда» https://go.bbooster.online/7qjw, где мы подробно разберем, как построить эффективную команду и внедрить системный бизнес, что позволит вам не только оставаться конкурентоспособными, но и опережать рынок в эпоху искусственного интеллекта.

Александр Высоцкий • Комментарии к записи Нейросети в действии: как ИИ заменяет сотрудников и открывает новые возможности для бизнеса отключены

Открыта регистрация на новый Business Booster Board в Майами

22.04.2025 • Публикации • admin • Комментарии к записи Открыта регистрация на новый Business Booster Board в Майами отключены

С 8 по 9 августа в США пройдет шестнадцатый премиум-нетворкинг Business Booster Board. Интенсивная двухдневная программа разработана специально для собственников бизнеса с оборотом от $1 млн в год, чтобы дать четкие стратегии масштабирования и превращения компании в ценный инвестиционный актив.

Программа нетворкинга охватывает несколько ключевых тем:

• Золотая цена: как зарабатывать больше, не теряя клиентов

На мероприятии эксперты подробно расскажут, как установить идеальную цену, обеспечивающую максимальную прибыль без снижения конверсии. Участники узнают, почему низкие цены тормозят развитие бизнеса, а слишком высокие ведут к потере клиентов, а также познакомятся с инструментами тестирования и анализа цен, помогающими найти баланс и повысить эффективность продаж.

• Бизнес-формула: как найти модель, которая работает на вас

Эксперты поделятся, как правильно интегрировать ценообразование в стратегию масштабирования, выявить факторы, снижающие маржу, и применить эффективную автоматизацию для упрощения управления бизнесом.

• Бизнес как актив: стратегии роста через управленческие решения

Участники познакомятся с эффективными подходами инвестирования на разных этапах развития компании. Спикеры объяснят, как выбирать и оценивать топ-менеджеров, а также раскроют секреты прибыльности крупнейших компаний.

• Гибридные модели: от баланса до долгосрочного дохода

Экспертное мнение будет представлено по теме грамотного совмещения продуктов с высокой и низкой маржой, почему такие комбинации выгоднее, чем исключительно «дорогие» или «дешевые» предложения, и как создавать внутри компании надежные источники стабильной прибыли.

• Стратегические разборы реальных кейсов

Отдельное внимание будет уделено новому формату. Это практические истории бизнесов, прошедших серьезную трансформацию. Участники смогут увидеть, какие подходы доказали свою эффективность, какие ошибки были допущены, чтобы вернуться к своему бизнесу с готовой стратегией и пошаговым планом внедрения.

Специальный гость —  эксперт по ценообразованию, разрабатывающий ценовые стратегии для ведущих американских корпораций. Он поделится инсайтами о том, как крупный бизнес находит свою «золотую цену», строит финансово устойчивые модели и как эти принципы можно адаптировать для малого и среднего бизнеса.

Участие в Business Booster Board — это не только насыщенный двухдневный нетворкинг с новыми знакомствами в кругу единомышленников из более чем 50 сфер бизнеса. Это еще и актуальные знания по стратегиям ценообразования в 2025 году, чек-лист по тестированию цен и модель трансформации бизнеса в капитализированный актив с практическим планом действий. 

Мероприятие пройдет на русском языке.

Доступны форматы Standard, Premium и Booster. Количество мест ограничено, необходима предварительная квалификация для регистрации.
Подробности по ссылке https://bboosterusa.io/board16 

Присоединяйтесь к сообществу предпринимателей, готовых к взрывному росту!

admin • Комментарии к записи Открыта регистрация на новый Business Booster Board в Майами отключены

Что делать, когда действия сотрудника привели к денежным потерям?

16.04.2025 • Публикации • Александр Высоцкий • Комментарии к записи Что делать, когда действия сотрудника привели к денежным потерям? отключены

Предприниматель Илья Рыбалко, владелец компании по дистрибуции сценического оборудования, задал важный вопрос в моем блоге: как реагировать на ошибки сотрудников, из-за которых бизнес несёт прямые денежные потери? В его ситуации речь идёт о двух кейсах: один связан с упущенным судебным иском, второй — с перерасходом бюджета на маркетплейсе. Оба случая наглядно демонстрируют системные проблемы, с которыми сталкиваются руководители.

Кейс 1: забыли подать иск — пошлина выросла втрое

В августе компания приняла решение обратиться в суд. Финансовый директор предложила начать процесс, руководитель дал согласие, была оплачена госпошлина в  40 000 рублей. Однако спустя полтора месяца выяснилось, что после оплаты платёжку так и не отправили юристам, иск не был подан. За это время изменилось законодательство, и теперь пошлина составляет уже 120 000 рублей. Чтобы подать иск, необходимо доплатить еще 80 000.

Руководитель оказался перед выбором: распределить расходы между сотрудником и компанией или полностью взять затраты на бизнес. Ситуация неприятная, но в то же время очень показательная.

Ошибки сотрудников неизбежны. Самые дорогие из них делают собственники

Ошибки происходят в любой команде. Их совершают специалисты, руководители, в том числе и сами собственники. Причём именно на уровне собственников стоимость ошибок максимальна: упущенные сделки, неверные управленческие решения, несвоевременные действия — всё это может стоить бизнесу гораздо больше, чем 80 тысяч рублей.
Я люблю приводить статистику Harvard Business Review, которая показывает, что до 50% всех стратегических решений, принимаемых топ-менеджментом и собственниками бизнеса, оказываются ошибочными и приводят к финансовым потерям. Ошибаются все. 

Поэтому неэффективным управленческим подходом является наказание сотрудников за каждый промах, особенно за проявленную инициативу. Это приводит к снижению вовлечённости, росту страха и отказу от самостоятельности. Команда перестаёт брать на себя ответственность и ждёт указаний сверху.

Слабые процессы дороже, чем кажется

Ситуация с иском произошла не потому, что человек злонамеренно нарушил процесс. Ошибка стала следствием отсутствия встроенной системы контроля и финансового планирования.

Согласно исследованию McKinsey, более 70% операционных потерь в компаниях среднего и крупного бизнеса происходят из-за недостатков в управленческих процессах, а не из-за недобросовестности персонала. Если бы в компании действовал механизм согласования бюджетов с участием совета руководителей, вопрос о выделении средств на пошлину рассматривался бы коллективно, фиксировался в отчётности, а сама инициатива оставалась бы под контролем.

В рамках такого процесса кто-то из участников обсуждения непременно уточнил бы статус подачи иска, сроки, результаты. Это позволило бы избежать потери времени и дополнительных расходов.

Кейс 2: перерасход бюджета на маркетплейсе

Во втором случае сотрудник, отвечающий за рекламу на маркетплейсе, в пятницу запустил кампанию, уехал на выходные, а в понедельник выяснилось, что было потрачено 180 000 рублей — на 120 тысяч больше допустимого бюджета. Во вторник он самостоятельно сообщил об ошибке.

Предложенное решение — удержать 25% перерасхода из заработной платы сотрудника, остальное компенсировать из средств компании. Такой подход выглядит компромиссным, однако может повлечь долгосрочные последствия в виде снижения доверия и мотивации.

Важно отметить: сотрудник не присвоил средства, он действовал в рамках своей зоны ответственности, но допустил ошибку в управлении бюджетом. В такой ситуации гораздо эффективнее провести разбор и зафиксировать два управленческих результата:

1. Программа компенсации через достижение конкретных результатов (например, рост продаж в следующем месяце). Используйте мою бесплатную инструкцию “Технология продаж”, которая будет полезна предпринимателям и продавцам, стремящимся улучшить свои навыки в продажах, выстраивании доверительных отношений с клиентами и работе с возражениями: https://my.bbooster.online/mc_lm_sale_technology?utm_source=d6&utm_medium=seo&utm_campaign=visotskyru_blog&utm_term=mc_lm_sale_technology&utm_content=novosti_poteri_250416.
2. Совместный анализ: как изменить процесс, чтобы исключить повторение аналогичных ситуаций.
   

Такие действия формируют культуру ответственности, но при этом сохраняют инициативность и уважение внутри команды.

Управленческий вывод: штрафы не решают системных проблем

Вводить санкции за каждую ошибку — это путь к страху и стагнации. На своем 30-летнем опыте в бизнесе могу с уверенностью сказать, что внедрение управленческих процессов и финансового планирования ведет к устойчивости. Когда внутри компании действует система обсуждения, согласования и контроля расходов, подобные ошибки становятся редкими.

Финансовое планирование — это не просто инструмент для управления деньгами. Оно способствует повышению управленческой зрелости всей команды. В компаниях, где руководители самостоятельно принимают бюджетные решения, аргументируют свои потребности и несут ответственность за использование ресурсов, подобные ситуации решаются внутри компании. Они не доходят до собственника.

Моя рекомендация: если вы сталкиваетесь с подобными случаями, не стоит наказывать. Лучше построить систему, в которой ошибки происходят редко, а ответственность распределяется равномерно. Именно этому мы обучаем в программе Business Booster. Мы учим руководителей управлять деньгами так, как это делают собственники.

Александр Высоцкий • Комментарии к записи Что делать, когда действия сотрудника привели к денежным потерям? отключены

4 ошибки, которые мешают владельцу бизнеса построить сильную компанию

15.04.2025 • Публикации • Александр Высоцкий • Комментарии к записи 4 ошибки, которые мешают владельцу бизнеса построить сильную компанию отключены

Когда я работаю с предпринимателями, часто вижу одни и те же ошибки. Их совершают даже те, кто уже вышел на оборот. Эти ошибки тормозят рост, выжигают собственника и мешают построить по-настоящему сильную, системную компанию. Делюсь четырьмя самыми распространёнными.

1. Всё завязано на собственника

Я прекрасно понимаю тех, кто прошёл путь от эксперта до владельца бизнеса. Если вы сами продаёте, отлично знаете продукт и контролируете каждый процесс, сложно поверить, что кто-то справится лучше. Поэтому и сделки — только через вас, и маркетинг — под личным контролем. Вся операционка — на вас.

В результате компания перестаёт быть бизнесом и превращается в ремесло одного человека. Уехали на месяц — всё встаёт. Деньги теряются, клиенты недовольны, сотрудники бездействуют. Это классическая ловушка ручного управления.

Решение — выстраивать делегирование, прописывать процессы, формировать команду, которая справляется без вашего постоянного участия. Только так можно выйти из операционки и запустить масштабирование бизнеса.

2. Команда «по остаточному принципу»

Когда появляется первая прибыль, кажется, что пора расширять команду. Но многие в этот момент совершают ошибку: нанимают тех, кто ближе, удобнее, дешевле. Кандидат согласен на низкую зарплату — берём. Приятный в общении — подходит. Учит быстро — сойдёт.

Так команда собирается не из профессионалов, а из тех, кто оказался под рукой. Вроде и вакансии закрыты, но работать невозможно. Процессы тормозят, качество падает, клиентов теряют. Переделывать работу таких специалистов дороже, чем изначально вложиться в сильных игроков.

Найм — это не про экономию. Это инвестиция в рост. Если вы хотите системный бизнес, нужно по-другому подходить к подбору сотрудников. Не просто искать людей, а строить сильную, самостоятельную команду.

3. Работа с родственниками и друзьями

На старте многим комфортно начинать бизнес с близкими. Есть доверие, общие цели, лояльность. Но потом начинается реальность: личные отношения мешают принимать управленческие решения. Где нужна жёсткая позиция — включаются эмоции. Где нужен расчёт — начинается компромисс.

Внутри команды это тоже считывается мгновенно. Когда ключевые роли отданы родственникам, для всех остальных сигнал один: роста не будет. Карьерные перспективы — только для «своих». В сильной среде такие вещи не прощают: специалисты уходят.

Если бизнес всё-таки строится с близкими, важно заранее прописывать зоны ответственности, регламенты принятия решений и критерии эффективности. Без этого семейный бизнес превращается в замкнутую систему с ограниченным потенциалом.

4. Рост выручки вместо развития системы

Бизнес должен зарабатывать — это очевидно. Но если весь фокус только на доход, без инвестиций в развитие, рано или поздно рост остановится.

«Нужно продавать больше» — цель понятная. Но куда пойдут эти деньги? На автоматизацию? На усиление команды? На маркетинг? Или снова всё уходит в текущие расходы?

Если компания не инвестирует в процессы, в системность, в улучшение структуры — она топчется на месте. Рост превращается в бег по кругу. Деньги есть, но система хромает. Команда перегружена, качество страдает, владелец на пределе.

Чтобы выйти на следующий уровень, нужен баланс: и выручка, и развитие. Стратегическое мышление, а не постоянное тушение пожаров.

Что с этим делать

Ошибки, о которых я говорю, совершают многие: бизнес завязан на собственнике, в найме сплошной компромисс, в управлении — личные связи, а вместо системного роста — просто больше продаж. Всё это можно изменить.

Бизнес — это система. Если её выстроить, она работает без вас. Если нет — она сжигает ресурсы, тормозит масштабирование и держит вас в операционке.

Как это изменить — показываю на бесплатном мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». Дам готовый алгоритм, шаблоны и разбор 4 ключевых задач, которые нужно решить, чтобы бизнес начал расти не за счёт вас, а вместе с вами. Ссылка для регистрации: https://go.bbooster.online/com2.

Александр Высоцкий • Комментарии к записи 4 ошибки, которые мешают владельцу бизнеса построить сильную компанию отключены