Есть над чем задуматься — и в части организации работы, и в подходе к собственному бизнесу.
Курс «Бизнес-операционная система» дал действительно качественный и полезный контент, за что огромная благодарность всей команде!
Это, без преувеличения, самый полезный практикум в моей карьере. Спасибо за ваш труд и за то, что делаете его с таким уровнем профессионализма!
У каждого владельца бизнеса был этот момент. Всё начинается с идеи. На бумаге она кажется мощной. Но рынок быстро показывает, чего на самом деле стоит ваша задумка. Этап «Старт» – это не про мечты, это жесткая проверка на адекватность, гибкость и способность продавать.
На этом этапе редко есть линейная структура. Команда маленькая, регламентов нет, каждый делает всё. Коммерческий директор здесь может быть одновременно и продажником, и логистом, и человеком, который сам везет товар клиенту. Владелец выступает и стратегом, и курьером.
Здесь проявляется главное. Кто-то ждет идеальных условий, а кто-то выходит на рынок уже завтра и начинает собирать обратную связь. Второй путь является рабочим.
Что показывает первый клиент
Первая продажа – это не просто транзакция. Это признание: вы дали ценность, за которую заплатили, даже если сумма небольшая. Это сигнал: ваш продукт или услуга могут работать. Именно здесь появляется первый ценный конечный продукт – модель, за которую готовы платить.
На этом этапе часто рождаются новые решения. Помню, как начинал бизнес по ремонту техники: мы предлагали поставки, но клиенты хотели другое, а именно срочный ремонт. Вопрос был в простое техники, ведь каждая минута означала убытки. Мы перестроили модель под эту потребность и спрос пошел вверх. Если вы не продаёте, ничего не происходит. Никакие таблицы, бизнес-планы и логотипы не спасут.
Адаптация – главное оружие на старте
Исследование Harvard Business Review показало, что успешные стартапы в течение первого года минимум трижды меняют изначальную модель. Это норма для бизнеса и если вы ошиблись, то нужно быстро перестроиться. Главное – это скорость реакции.
Выстроенный стратегический маркетинг на старте является редкостью. Обычно предприниматели стреляют в темноте. Но если есть чувствительность к спросу, можно быстро нащупать верный вектор. В ритейле это особенно видно: предприниматель тестирует ассортимент, получает отклик, делает выводы. Кто ждет идеальных условий, часто просто сгорает.
Слабой стороной старта часто становится переоценка ресурсов. Один клиент хотел запустить сервисную точку с дорогим оборудованием, собственники всё закупили, всё настроили. Но забыли о главном: потоке клиентов. Без него даже лучшая техника превращается в убыток.
Старт – фундамент, на который всё опирается
Это этап, на котором формируется модель бизнеса, управленческий стиль и первые отношения с клиентами. Здесь понятно, кто такой исполнительный директор и какие обязанности у владельца. У кого-то это одно и то же лицо, у кого-то роли уже начинают разделяться.
Компании, прошедшие этап «Старт» осознанно, быстрее масштабируются. Они понимают, что такое консалтинг и когда стоит привлекать консалтинговую компанию, чтобы усилить модель. Без иллюзий. Без розовых очков. Только реальные действия и реальный рынок – это и есть бизнес в чистом виде. Воспользуйтесь нашими регламентами, которые мы используем в Business Booster, чтобы эффективно управлять своим бизнесом уже на начальном этапе. Регламенты можно получить по ссылке: https://go.bbooster.online/p6rr .
Этап «Старт» является фильтром. Он отделяет идеи, которые звучат хорошо, от тех, что работают. Здесь важны не фантазии, а действия. Первая продажа, быстрая адаптация и умение слышать клиента – вот что определяет, выживет ли ваш бизнес.
Read MoreОчень полезный практикум «Бизнес-операционная система»!
У меня буквально открылись глаза — появилось понимание, где мы находимся, куда двигаться, и главное — как двигаться. Появился свет в конце тоннеля, изменилось мировоззрение, и теперь есть не только мотивация, но и конкретная система шагов для внедрения.
Хочется понять более точно, на каком этапе находится наш бизнес сейчас, и получить рекомендации специалистов, что стоит “подкрутить” для перехода на новый уровень.
Благодарю команду за такой ценный и структурированный подход!
В мире бизнеса порой самые смелые идеи становятся основой для стремительного роста. История компании Old Press – яркое тому подтверждение. Её основатель, Тагир Сагидов, превратил простую, на первый взгляд, затею: моментальные ретро-фотографии на газетной бумаге для туристов в динамично развивающуюся сеть.
Замысел Old Press подкупает своей оригинальностью и эмоциональностью. Компания дарит туристам уникальную возможность: увидеть себя на первой полосе стилизованной под ретро газеты спустя всего несколько секунд после съёмки на старинную камеру. При этом, Old Press не продаёт свои «издания», а преподносит их как подарок, полагаясь на добровольную благодарность – донаты. Эта концепция, получившая название «Эффект бабочки», основана на вере в то, что каждая подаренная эмоция порождает новую волну позитива.
Путь Тагира к созданию международной сети Old Press был полон личного труда и преодоления препятствий. От работы грузчиком при запуске первого проекта в Париже до самостоятельных поездок по европейским городам в поисках идеальных локаций,он шаг за шагом реализовывал свою идею. Однако партнерство по франшизе стало серьёзным сдерживающим фактором, ограничивая возможности для роста и самостоятельного развития. По мере увеличения числа фототочек стало очевидным, что без чёткой системы управления дальнейшее масштабирование может привести к краху.
Как вспоминает Тагир Сагидов: «Как только мы начинали открывать новые города, начались проблемы. Я понял, что без системной работы всё развалится, как карточный домик».
Обращение в акселератор Business Booster стало для Old Press возможностью взглянуть на свой бизнес со стороны и выявить ключевые точки роста и проблемные зоны. Комплексный анализ, проведённый экспертами, позволил сформулировать ряд критических задач:
Участие в программе Business Booster стало катализатором глубоких внутренних преобразований в Old Press. Полученные знания и инструменты позволили Тагиру Сагидову перейти от роли операционного менеджера, погружённого в рутинные задачи, к роли стратегического руководителя, определяющего вектор развития компании.
«Я был человеком далёким от бизнеса. Благодаря Business Booster произошла систематизация знаний, до этого они были обрывочными, теперь сложилась картина бизнеса», – отмечает Тагир.
Внедрение системных подходов затронуло все ключевые аспекты деятельности Old Press:
Тагир с удовлетворением констатирует: «Я себя недавно словил на мысли, что я не знаю 90% людей в компании: я больше не занимаюсь наймом, этим занимаются ответственные сотрудники благодаря внедрённой системе найма».
Впечатляющие результаты и амбициозные планы
Благодаря системным изменениям, Old Press продемонстрировала отличные результаты. Компания выкупила франшизу и зарегистрировала собственный бренд, что стало символом обретения полной независимости. Доход компании вырос в пять раз, а количество точек увеличилось с трёх до двадцати, охватив двенадцать городов. Была полностью оптимизирована работа фотографов, внедрены чёткие регламенты и метрики. Штат компании вырос в семь раз, что стало свидетельством успешного масштабирования.
«Я помню тот момент, когда встал утром и осознал, что не нужно никуда идти, точки открываются сами! Это было только начало, и это было прекрасно», – делится своей радостью Тагир Сагидов.
Сегодня Old Press – это динамично развивающаяся компания с амбициозными планами на будущее. В ближайших планах Old Press открытие филиала на Кипре, дальнейшее расширение сети в существующих городах и выход на рынок ивент-индустрии. Стратегическая цель на ближайшие пять лет: стать международным лидером в своей нише, увеличив количество точек до ста и значительно нарастив долю доходов от ивент-направления.
История Old Press – это вдохновляющий пример того, как нестандартная идея, помноженная на системный подход и грамотное управленческое консультирование, способна привести к впечатляющему прорыву. Участие в Business Booster стало для компании не просто способом решить текущие проблемы, но и фундаментом для дальнейшего устойчивого роста и реализации амбициозных планов на международной арене. «Эффект Бабочки», заложенный в основу бизнеса Old Press, сегодня проявляется не только в радостных эмоциях клиентов, но и в уверенном взмахе крыльев компании, покоряющей новые рынки.
Хватит работать в бизнесе, пора работать над ним! Вы хотите превратить свой проект в системную, прибыльную машину, которая работает без вашего постоянного контроля? Мечтаете о масштабировании, которое принесёт вам не только деньги, но и свободу? Тагир Сагидов показал: это реально. Не ждите, пока проблемы накроют вас с головой. Начните действовать системно прямо сейчас.
Пройдите регистрацию в программе Business Booster. Это ваш первый шаг к построению мощной, независимой компании и достижению настоящего прорыва. Не упустите эту возможность! Начать трансформацию своего бизнеса
Read MoreОтличный курс «Бизнес-операционная система»!
Это огромный поток ценной информации, который действительно помогает эффективно изменить систему управления своей организацией.
Отдельно хочу отметить полезные бонусы — инструкции, шаблоны и материалы, которые непременно пригодятся в дальнейшей работе и экономят массу времени.
Александр — несомненно, очень грамотный и профессиональный коуч и бизнесмен. Задания были не просто интересными, а действительно результативными, заставляли задуматься и сразу применять знания на практике.
Отдельная благодарность инженеру Юлии (если не ошиблась с именем) — за грамотную поддержку, чёткие ответы и внимательное сопровождение на протяжении курса.
Спасибо всей вашей команде за такой полезный, структурированный и результативный курс!
На основе моего опыта прохождения тренинга «Бизнес-операционная система» от Александра Высоцкого хочу поделиться своим отзывом.
Этот тренинг стал для меня действительно полезным и информативным опытом.
Во-первых, структура программы была четко продумана и логична. Темы подавались последовательно, что способствовало лучшему пониманию и интеграции информации. Материалы представлены в доступной форме, что позволило эффективно усваивать новые знания.
Во-вторых, качество содержания оказалось на высоком уровне. Преподаватель давал не только теоретическую базу, но и конкретные инструменты и практические навыки, применимые в повседневной работе. Благодаря этому я глубже понял принципы организации бизнес-процессов и оптимизации операций.
Третий важный аспект — взаимодействие с тренером. Он проявил себя как высококлассный специалист: был отзывчив, охотно делился опытом, подробно отвечал на вопросы. Это создало комфортную атмосферу обучения, которая способствовала активному вовлечению и эффективному освоению материала.
Практические упражнения и кейсы оказались крайне полезными. Они помогли применить теорию на практике, развить навыки и увидеть, как реализовать изученные подходы в собственной компании.
Освоенные новые стратегии и методы, безусловно, позволят повысить эффективность бизнеса и улучшить качество предоставляемых услуг.
Общая оценка тренинга — высокая.
Рекомендую «Бизнес-операционную систему» всем, кто стремится систематизировать работу, оптимизировать процессы и усилить операционную эффективность своей компании.
Этот тренинг стал для меня ценным вложением в развитие бизнеса.
В условиях постоянной турбулентности даже опытный генеральный директор может допустить стратегическую ошибку, которая дорого обойдётся бизнесу. Особенно это касается тех, кто прошёл путь от малого дела и не перестроил мышление. Саботаж, неработающее делегирование, слепая вера в партнёрство — всё это не внешние угрозы, а последствия иллюзий, в которые верят владельцы бизнеса. В этой статье я разберу 5 распространенных заблуждений, мешающих росту компании и требующих системного пересмотра.
Для многих владельцев бизнеса идея «мне хватает на жизнь и хорошо» становится тормозом. Малый бизнес — это не финал, а временная ступень. На этом уровне практически невозможно выстроить эффективную линейную структуру управления, обеспечить делегирование задач и масштабирование. Как показывает практика консалтинга, именно малый масштаб чаще всего связан с постоянной перегрузкой, текучкой, хаосом в операционке. В такой ситуации даже исполнительный директор не может выстроить систему и всё замыкается на владельце.
На старте многие предприниматели ищут партнёра не по функциональной необходимости, а для эмоциональной поддержки. Но бессистемное партнёрство, особенно без чётких ролей, это большой риск. Один из самых частых запросов на консалтинг: выход из токсичного партнёрства, которое забирает ресурсы и тормозит развитие. Настоящий партнёр — это тот, кто усиливает сильные стороны бизнеса, а не страх владельца. Если вы не можете чётко сформулировать, зачем нужен партнёр, то он вам не нужен.
Это ошибочная логика. Бизнес — это не про экономию, а про рост через команду. Генеральный директор не может быть и продавцом, и финансистом, и маркетологом. Более того, такая модель провоцирует саботаж делегирования. Когда руководитель вроде бы отдаёт задачи, но контролирует всё сам. Коммерческий директор — это не «дорогой сотрудник», а точка роста прибыли, если ему отданы правильные рычаги. Оперируя малой командой, владелец сам становится препятствием роста своего же бизнеса.
Я часто сталкиваюсь с распространенной ошибкой, когда собственники слепо копируют шаги корпораций. Но то, что работает в структуре на 1000 человек, не сработает в компании на 5 сотрудников. Вместо того чтобы повторять за топами, изучайте, как эти лидеры действовали в начале. Именно ранние стратегии и ошибки успешных предпринимателей наиболее ценны владельцу в стадии старта и первого роста.
Пытаясь создать что-то «совершенно новое», многие забывают, что клиенты платят не за уникальность, а за решение своих задач. Уникальный продукт не всегда нужный. Самые успешные проекты строятся не на изобретениях, а на чётком понимании спроса. Коммерческий директор должен видеть, что именно продаётся, а не что теоретически «может взорвать рынок». Грамотное развитие начинается с продукта, который уже востребован и уже потом его улучшение и масштабирование.
Если вы владелец бизнеса, генеральный или исполнительный директор, важно регулярно проводить «аудит мышления» и избавляться от стратегических иллюзий. Именно такие ошибки чаще всего становятся причиной стагнации. По ссылке https://go.bbooster.online/680o вы можете воспользоваться моим бесплатным путеводителем к системному бизнесу. Там я делюсь опытом создания и развития компаний, чтобы на наглядных примерах, вы смогли сделать свою компанию системной, освободиться от хаоса и кратно масштабироваться.
Прочитали статью и где-то узнали себя? Ошибаться — нормально. В бизнесе ошибки неизбежны, но из них можно извлечь ценный опыт. Подробнее об этом написал в своем telegram-канале https://t.me/alexander_visotsky/2558
Read More
Когда генеральный директор или владелец бизнеса сталкивается с тем, что делегирование не приносит результата, одна из причин — неэффективная система мотивации. Люди формально исполняют обязанности, но саботируют инициативы, не берут ответственность, теряют вовлечённость. При этом расходы на персонал растут, а производительность нет. Что не так?
Раньше я сам попадался на эту удочку. Казалось, что если предложить премию, то сотрудник начнёт работать лучше. Но современная команда требует другого подхода. Сегодня мотивация — это не только зарплата и бонусы. Это среда, культура, возможности роста. Исследования Gallup показывают: только 15% сотрудников вовлечены в работу. Остальные работают по инерции или в ожидании новой вакансии.
Коммерческий директор часто первым замечает эту проблему: отдел продаж «не дожимает», задачи закрываются формально, инициатива на нуле. Исполнительный директор может видеть, как отделы работают не в унисон, каждый сам по себе. А владелец чувствует: система не растёт, потому что все замкнуто на нём.
Один из самых распространённых запросов в консалтинге: как выстроить систему мотивации, которая реально влияет на результат. Здесь важно перейти от абстрактных оценок к конкретным показателям:
Если исполнительный директор видит, что команда не держит фокус на показателях, это сигнал. Скорее всего, сотрудники не чувствуют ценности своей работы. Либо не понимают, как их действия влияют на результат. Либо система мотивации работает не на рост, а на формальность.
Сильная мотивация — это не только деньги. Вот что действительно влияет на вовлеченность и результат:
1. Прозрачные цели и показатели
Каждый сотрудник должен понимать: за что он получает деньги, как оценивается его вклад, какие KPI важны. Коммерческий директор может привязать бонусы к плану продаж, а генеральный директор к выполнению стратегических задач.
2. Баланс материального и нематериального
Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они работают с большей отдачей. В консалтинге мы часто видим: даже небольшое внимание к достижению может резко снизить текучесть кадров.
3. Возможности развития и обучение
Делегирование часто буксует потому, что люди не готовы брать на себя больше. Без развития мотивация гаснет. У исполнительного директора должна быть стратегия: кого мы растим, кто становится руководителем, как компания создает внутренний карьерный рост.
4. Честная обратная связь
Проводите опросы вовлеченности, задавайте прямые вопросы: «Что мешает вам работать эффективнее?», «Чувствуете ли вы связь между своей работой и успехом компании?». И действуйте по результатам.
В одной компании, где моя компания проводила консалтинг, владелец не мог понять: команда большая, зарплаты выше рынка, но всё «тормозит». После диагностики оказалось: сотрудники не знали, как оценивается их работа, не понимали, зачем внедряются новые процессы и не видели перспектив роста. Через 2 месяца после внедрения системы мотивации, построенной на KPI и обратной связи, производительность выросла на 19%, текучка персонала сократилась на треть.
Если вы генеральный или исполнительный директор, начните с базовой диагностики:
Вы удивитесь, насколько чёткая система мотивации снижает саботаж и возвращает фокус команде, а делегирование начинает работать, когда сотрудники видят смысл в своей роли. Еще подробнее я раскрываю эту тему на своем бесплатном мастер-классе “Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень”.
Также вам может быть интересна моя статья на тему “Почему сотрудники не работают без вас и как это исправить”. Почитать ее можно по ссылке https://visotsky.com/news/pochemu-sotrudniki-ne-rabotayut-bez-vas-i-kak-eto-ispravit
Когда в бизнесе нет системы, это всё равно что управлять машиной без руля. Так выглядела ситуация в компании «TOP Spirulina» до участия в акселераторе Business Booster. Сегодня этот кейс — один из лучших примеров, как систематизация бизнеса, грамотное делегирование и консалтинг могут привести к финансовому прорыву и структурным изменениям.
Компания «TOP Spirulina» занимается продажей суперфудов, выращенных в экологически чистых условиях озера Ченхай. Основатель проекта, Виталий Павлишинец, столкнулся с типичной проблемой, когда операционное управление лежало исключительно на владельце. Генеральный директор совмещал роли маркетолога, продавца и кризис-менеджера, что мешало масштабироваться и развивать стратегическое направление.
Маркетинг в «TOP Spirulina» велся эпизодически, новых клиентов было мало, а существующая база из 30 000 постоянных клиентов практически не приносила выручки. Компания не имела воронки продаж, линейная структура управления была перегружена ручным контролем, а команда не проходила системное обучение.
Такие вдохновляющие результаты может получить и ваша компания. Переходите по ссылке, чтобы стать резидентом акселератора Business Booster и вывести свой бизнес на новый уровень https://go.bbooster.online/l8ht
Пройдя бизнес-диагностику в рамках Business Booster, Виталий пересмотрел подход к управлению. Одним из ключевых шагов стало делегирование функций исполнительному директору, формирование управленческой команды и переход на линейную структуру управления. Это позволило сосредоточиться на стратегии, новых направлениях и развитии бренда.
Также компания отказалась от подрядчиков и создала собственный маркетинговый отдел из семи специалистов, что дало кратный рост эффективности. Это решение не только повысило доход, но и вызвало интерес со стороны других предпринимателей. Виталий начал получать запросы на консалтинг, что подтолкнуло его к запуску собственного агентства.
Следующий шаг — это выход на европейский рынок с новым брендом, запуск отдельного направления под управлением профессионального руководителя отдела продаж (РОП) и руководителя отдела маркетинга (РОМ), и повторное участие в Business Booster уже с новой командой. Такой подход к масштабированию позволяет строить бизнес не вокруг собственника, а вокруг системы.
Кейс «TOP Spirulina» доказывает: когда генеральный директор прекращает быть единственным мотором компании, а исполнительный директор берёт на себя операционное управление, начинается рост. Консалтинг, делегирование и системное управление — ключевые инструменты, которые превращают хаотичный стартап в устойчивую компанию с потенциалом международного расширения.
Другой успешный кейс Business Booster с увеличением штата в два раза и ростом на 174% читайте по ссылке: https://bbooster.online/blog/stati/uvelichenie-shtata-v-dva-raza-i-rost-na-174-sistematizaciya-biznesa-izmenila-kompaniyu-vmobile-lv-sia.html
Read MoreБлагодарю за этот практикум «Бизнес-операционная система».
Он дал глубокое понимание системного бизнеса и возможностей роста, а главное — инструменты для реализации этой концепции.
Подкупает искренность спикеров, не банальные подходы, четкая логика и простота доводов.
Я — CEO, и для меня это было не менее полезно, чем для собственников бизнеса на потоке.
Как молодая мама на полном рабочем дне (дочке еще нет года), могу сказать: учиться параллельно с работой было непросто, но очень интересно и точно того стоило.
Однозначно рекомендую!
© 2025 Business Booster Inc.
Telegram
TikTok
Youtube
Instagram
Facebook