«Эффект от внедренных изменений позволил компании расти на 25% в прошлом году, и план на текущий год — рост на 30%».

30.04.2024 • Публикации

Шавкат Мадрахимов — основатель компании ООО «Сардор-2008»

Направление: производство и продажа снековых продуктов

На рынке: 13 лет

Город, страна: Душанбе, Таджикистан

Количество сотрудников: 1100

С чего начинался ваш путь как предпринимателя? 

Я открыл свою компанию вместе с братом 13 лет назад, начиная с производства кукурузных палочек под навесом в 50 гектар. Со временем компания росла, и к 2018 году у нас уже работало около 400 сотрудников. 

Я учился в другой программе, где и узнал о Business Booster. Ввод новых управленческих инструментов на начальном этапе был трудным, особенно из-за разногласий с партнерами. Однако эти изменения оказались весьма полезными для улучшения управления компанией. Почти год мы уже работаем по новой системе, и теперь я не участвую в повседневных операциях, сосредоточившись на стратегическом развитии. Компания успешно расширяет своё присутствие на внешних рынках и заключает экспортные контракты.

Расскажите про то, как проходила акселерация

Значительная часть процесса заключалась в обучении и адаптации инструментов к местным условиям, так как я первоначально изучал материалы на русском, а затем адаптировал их на таджикский для своих сотрудников. Это обеспечило лучшее понимание и успешное внедрение изменений в компании, что существенно улучшило бизнес-процессы.

Главным стимулом для участия в Business Booster стала потребность в личном развитии и изменениях в компании, которые могли определить её будущее. Это осознание пришло в период 2016-2018 годов, когда мы активно экспортировали продукцию в Афганистан. Начавшиеся проблемы с качеством и закрытие границ показали необходимость в изменениях, что и подтолкнуло меня к изучению новых подходов и участию в программе.

Было важно не только найти новые идеи, но и правильно их реализовать. В этом помогли знания, полученные во время обучения, особенно в аспектах найма и управления персоналом. Это позволило привлечь квалифицированные кадры из разных стран, что было критически важно в условиях дефицита персонала. Умение вести диалог, навыки проведения интервью и доверие к людям стали ключевыми факторами успешного развития нашей компании.

Related Posts

« Business Booster | Nina Sazanova Как правильно общаться с подчинёнными? »