Высоцкий Консалтинг | Хаустов Михаил, ВК Синтез
Очень подробно и понятно изложен материал на практикуме «Оргсхема», прочтение книги не дает такой глубины понимания. Практикум очень на многое открывает глаза, показывает насколько несовершенно текущее состояние дел, но главное, дает понимание в каком направлении двигаться и в какой последовательности вносить изменения.
В материале больше всего понравилось, что даются готовые инструменты для использования и подробные инструкции как ими пользоваться.
Большое спасибо автору и команде!
Очень волнует ряд вопросов и думаю, если добавить ответы на них в материал, то выиграют все. Вот эти вопросы:
- Что делать, если ключевые сотрудники не хотят брать на себя ответственность за большую область (отделение) ? Как лучше улаживать несогласие?
- Что делать если в компании есть люди с очень негативным опытом работы в компаниях где неудачно внедряли орг. схему (и если это ключевые сотрудники)?
- Есть осознание, что существующие сотрудники были наняты «неправильно» т.е. на малые области ответственности, как повысить их уровень ответственности? Или только нанимать новых ?
Related Posts
« Чемпион продаж: как снизить зависимость компании от звёздного сейлз-менеджера Александр Высоцкий и Илья Руднев: как масштабироваться и не прогореть »