Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 17. ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА продолжение (первая часть, предыдущая часть) Чтобы игра была по-настоящему слаженной, в команде должны быть разумно распределены все необходимые для деятельности функции. Если даже каждый из игроков знает свой ЦКП, но при этом отсутствует какая-то важная функция, а члены команды не представляют, что […]
Наверное нет более вдохновляющей и в тоже время боле болезненной темы, чем сексуальные отношения. Они могут наполнить жизнь человека вдохновением, дать ему незабываемые ощущения, усилить его жажду жизни. Люди наслаждаются этими отношениями, мечтают о том, чтобы они были бесконечны, и к сожалению также часто разочаровываются в них.
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 16. РОЛЬ В ИГРЕ продолжение (первая часть, предыдущая часть) После того, как пустые папки появились на рабочих местах сотрудников и в них еще нет, возможно, ни одного документа, только надпись с названием должности на корешке, в них необходимо поместить все инструкции, регламенты и другие официальные […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 15. РОЛЬ В ИГРЕ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Еще один момент, связанный с производством ЦКП и выполнением обязанности члена команды — это практичные должностные инструкции. Очень часто в какой-то момент, руководители начинают кампанию по написанию должностных инструкций, стараясь подробно описать обязанности всех сотрудников. Но […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 14. РОЛЬ В ИГРЕ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Если мы знаем, в чем заключается смысл игры, который определяется целями, следующее, на что стоит посмотреть — это роль каждого игрока команды. В малом бизнесе на плечи немногочисленных членов команды ложится множество различных функций. И каждый […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 13. ЦЕЛИ ГРУППЫ продолжение (первая часть, предыдущая часть) В малом бизнесе подобные ошибки не редкость. Например, открывают прекрасный ресторан русской кухни, который рассчитан на ежедневное обслуживание гостей. Через некоторое время ресторан приобретает известность, гости, довольные вкусной едой и обслуживанием, начинают отмечать там торжества. Затем […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 12. ЦЕЛИ ГРУППЫ продолжение (первая часть, предыдущая часть) В отличии от основной цели, замысел может со временем изменяться, уточняться или даже трансформироваться. Если компания начала с того, что продавала краску, а со временем открывает производство, это — изменение основного замысла. Или же […]
В нескольких своих книгах упоминал предприятие «Герольдмастер», которое разрабатывает и производит прекрасные награды. В процессе разработки и производства на предприятии используется уникальная технология, которая позволяет выпускать изделия невероятного качества, с потрясающей степенью соответствия готового изделия первоначальному дизайну. Меня несколько раз просили рассказать, как это происходит, решил об этом написать небольшую заметку. Чтобы награда или сувенир […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 11. ЦЕЛИ ГРУППЫ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Так как первой составляющей игры являются цели, давайте с этим разберемся. Часто я слышу идею о том, что целью бизнеса являются деньги или прибыль. Забавная и очень ограниченная точка зрения. Деньги — это всего лишь эквивалент ценности, […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 10. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ продолжение (первая часть, предыдущая часть) 5-й этап “Внедрение администрирования” — на этом этапе осуществляется организационная перестройка компании, впервые разрабатывается структура компании, устанавливаются регламенты планирования, система измерения результатов и много другое. Эти изменения затрагивают каждого члена команды, полностью изменяется система взаимоотношений, если все […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 9. КОМАНДНАЯ ИГРА продолжение (первая часть, предыдущая часть) 3-й этап “Торможение” — растет количество клиентов и доход, но в этот момент появляются первые проблемы с администрированием. Так как сотрудников становится больше, все больше времени руководителя уходит на управлени, начинают проявляться первые сложности в […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 8. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Каждая компания в своем развитии проходит определенный путь и скорее всего вы уже слышали про различные этапы в развитии компании и сложности, которые возникают на разных этапах. В процессе своей деятельности консультанта я провел анализ более чем […]