Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 7. КОМАНДНАЯ ИГРА продолжение (первая часть, предыдущая часть) Вторая причина, вызывающая несогласия при введении правил — более глубокая, она затрагивает стремление людей к самовыражению. Каждый человек стремится к самовыражению и если его пытаются в этом ограничить, воспринимает эти ограничения как попытку нанести вред его индвидуальности. […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 6. КОМАНДНАЯ ИГРА продолжение (первая часть, предыдущая часть) Первое что есть в любой игре — это собственный выбор человека. Для того, чтобы играть в игру по-настоящему, человек должен сам выбрать эту область деятельности, у него должно быть собственное желание доказать что-то, достичь какую-то цель. Попробуйте […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 5. КОМАНДНАЯ ИГРА продолжение (первая часть, предыдущая часть) Первый момент, с которым стоит разобраться, это само понятие администрирования, у большинства людей есть стойкое убеждение, что администрирование — это нечто не имеющее отношение к самой работе, что искусственное. Часто люди воспринимают администрирование как синоним бюрократии — […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 4. ПРЕДИСЛОВИЕ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Если вы посмотрите на сотрудников успешных малых компаний, то обнаружите, что они много и упорно работают, зачастую больше, чем сотрудники больших корпораций. Но при этом они получают меньше, у них меньше возможностей для повышения профессионализма и меньше масштабы […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 3. ПРЕДИСЛОВИЕ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Покинув свою компанию я сделал для себя два вывода. Первый заключался в том, что власть должна находиться в одних руках, второй — что совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй нет, так как проблема была не […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 2. ПРЕДИСЛОВИЕ продолжение (предыдущая часть) Руководители часто забывают, что творчество сотрудников и искреннее желание работать — это самый ценный капитал компании. Хотя нужно отменить, что скорее они не забывают, просто не знают как этого достичь. Ведь нужно и области ответственности точно определить и поручить […]
Давно уже собирался написать простую и практичную книгу о том, как управлять работой компанией, наладить управление любым бизнесом, чтобы он работал как часы. Сейчас эта работа в самом разгаре и я решил, что будет хорошей идеей, ежедневно публиковать части этой новой книги в блоге, непосредственно в процессе написания. Это – черновик, и текст будет еще […]
В 2004 году в должности Генерального директора мне пришлось реформировать отдел продаж предприятия “Герольдмастер”. Основная реформа, которую нужно было провести, была обусловлена изменением в стратегии компании. Основным продуктом предприятия были заказные награды, значки, сувениры. При этом исторически сложилась ситуация, когда менеджер по продажам компании мог кроме заказов на продукцию собственного производства взять также и […]
Высоцкий Александр описал бизнес идеи по расширению компании в новой книге «Оргсхема. Как создать структуру компании». Она посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, который необходим для преодоления сложностей в управлении. В своей книге Александр пишет: «Мое техническое образование, логика и опыт подсказывали, что не имея хорошей оргструктуры, не получится идеально организовать работу, так же […]
Продолжая публикации об успешных действиях в бизнесах наших клиентов, хочу поделиться опытом владельца компании «Дальипотека-Сервис» Дмитрия Чешулько. Его опыт – отличный пример деятельности отделения по работе с публикой и в частности, пример вводных услуг в Интернете. Компания «Дальипотека-Сервис» — кредитный брокер, они помогают клиентам выбрать и получить правильный кредитный продукт. Это – довольно новая услуга […]
В «Высоцкий Консалтинг» инструменты «Google для бизнеса» используются уже много лет, сначала они были вообще бесплатными, потом появились ограничения, сейчас мы используем платные инструменты. Так как наши филиалы расположены на территории от Хабаровска до Киева, а это — 8 часовых поясов, мы вообще не смогли бы действовать эффективно без них. Естественно, со временем была сформирована […]
Правда жизни такова: я видел множество топ-менеджеров, которые со временем открывали собственные компании, и только несколько бывших владельцев компаний, которые пошли работать топ-менеджерами. Как правило, владелец компании отказывается от игры в свой бизнес только если потерпел поражение. Почему так происходит? Причина проста — роль владельца компании дает больше свободы, больше простор для творчества. Она, конечно, […]