Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 35. ОСОЗНАННОСТЬ ИГРЫ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Правила создания игры, которые были рассмотрены в предыдущих главах довольно просты. Чтобы внедрить их в вашей команде, потребуются усилия, и в процессе этого внедрения вы обнаружите, что разные члены команды по-разному относятся к изменениям в работе. Одни […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 34. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Хорошо работающий способ, который позволяет обнаружить главную проблему деятельности, — задавать вопрос «почему?» Почему мы не можем быстро нанять необходимое количество рабочих в начале сезона? В это время возрастает спрос на строительные специальности. Почему мы не можем […]
Персональная эффективность подразумевает не только то, как Вы распоряжаетесь своими личными ресурсами, но и действуете в сфере Вашей деятельности. Например, привлекаете клиентов в свой бизнес. Многолетний опыт внедрения инструментов управления позволяет Александру Высоцкому понимать, что влияет на интерес клиентов. Как качественно представить свой товар или услугу? Как создать понимание того, что именно Вы предлагаете и […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 33. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Когда основные административные инструменты внедрены и команда выходит на новый уровень слаженности и эффективности, наступает время для того, чтобы управлять ее развитием. Для этого служат инструменты стратегического управления. Можно сказать, что умелое стратегическое управление — это искусство […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 32. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Первая такая статья, это — денежные резервы компании. Если у компании нет денежных резервов, она не может чувствовать себя в безопасности, так как любые остановки в деятельности будут создавать угрозу существованию. Кстати, с точки зрения командной игры, […]
Cовременная корпоративная культура, с одной стороны, пытается сгладить и даже замаскировать гендерные отличия, с другой — мужчины и женщины не могут отказать себе в удовольствии эти различия показать. Можно сказать, конечно, что в офисе не должно быть никаких проявлений сексуальности, что это место профессиональной деятельности, где все равны. Однако ничто не сможет заставить настоящую женщину отказаться от […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 31. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ продолжение (первая часть, предыдущая часть) В бизнесе часто бывает так, что руководитель компании сам принимает решения в отношении финансов, лично одобряет счета на оплату. Это приводит к тому, что члены команды фактически отрезаны от возможности управлять деньгами. А ведь деньги — это […]
Главный вопрос этой темы – куда направить Вашу личную эффективность. И в этом видео Александр Высоцкий рассказывает о трех базовых ролях, которые есть в любом создаваемом бизнесе. Вы сможете понять, какая деятельность в компании является для вас более интересной, соответствует Вашим потребностям и желаниям.
Личная эффективность подразумевает умение преодолевать барьеры, возникающие на пути Вашего развития. От чего они зависят и почему возникают? Иногда от нежелания брать ответственность на себя. Например, Вы хотите повышения по служебной лестнице. С одной стороны – вы стремитесь сделать карьеру, а с другой стороны вас пугает ответственность, должностные обязанности. Как быть? Своим опытом преодоления барьеров […]
Сегодня принято утверждать, что в офисах нет мужчин и женщин, а есть только сотрудники и руководители. В некоторых странах всего лишь проявление разницы в отношении к сотруднику в зависимости от его пола (например, придержал дверь, пропуская идущую женщину), может считаться гендерной дискриминацией. В то же время мужчины продолжают уступать место или пропускать вперед женщин, следуя принятым […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 30. ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Хорошим результатом проведения собрания является воодушевление сотрудников и желание действовать. Если у вас не получается создать такой результат, внимательно посмотрите, в чем вы отклоняетесь от описанной процедуры. Типичные ошибки при проведении еженедельных собраний персонала. Не объяснить сотрудникам […]
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 29. ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ продолжение (первая часть, предыдущая часть) Когда в компании появляются несколько уровней управления, возникает ситуация, когда рядовые члены команды оказываются отрезанными от информации о том, что происходит в компании. В результате команда распадается на “классы”, высший из которых в курсе всех дел, всех […]