Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Настоящий успех в бизнесе никогда не приходит случайно. Добиться долгосрочного успеха можно, лишь постоянно используя эффективное управление. Но как его использовать, если нет четкого понимания сути управления. Даже руководитель с многолетним опытом не всегда могут точно ответить что такое управление.
Как спланировать работу сотрудников? Ведь если не планировать деятельность, то ни о каком эффективном управлении речи быть не может, вы просто плывете по течению, не контролируя ситуации.
Задумывались ли вы когда-нибудь, во сколько компании обходится найм не подходящего сотрудника? Вы теряете время на поиск следующего кандидата и цикл найма растягивается на длительный период. Посмотрите видео-совет от Александра Высоцкого, чтобы узнать как не допускать такие ошибки в найме.
Легких способов заработка уже практически не остается, выживут самые расчетливые. Для консультантов, помогающих повысить эффективность бизнеса, нынешняя ситуация – настоящий клондайк.
(продолжая тему, начатую в предыдущем посте) Для начала нужно определить, кто конфликтует. Очевидно, что это не битва «оппозиция vs правительство». Евромайдан начала не оппозиция и она им не способна управлять. На Майдан вышли наиболее активные представители народа Украины. Это та же категория людей, которая в 2004-м отстаивала законное право граждан страны избирать, и в конце […]
3 год подряд “Высоцкий Консалтинг” провели рождественский бизнес-тур в Нью-Йорке с Александром Высоцким. В этом году в бизнес-туре принимали участие 20 человек из Украины и России. Тур проходил с 21 по 27 декабря 2013. Цель такого мероприятия — расширение кругозора клиентов в отношении стратегии развития их компаний и создание широкомасштабных стратегических планов развития. Программа Бизнес-тура […]
Вы давно уже мечтаете воплотить свою идею и написать книгу, но что-то постоянно вас тормозит? Воспользуйтесь практическими советами от автора трех книг Александра Высоцкого.
Как правильно мотивировать персонал, какой должна быть система заработной платы. Почему для одних сотрудников деньги являются единственной мотивирующей силой, а для других нет. Как определить, с кем вы имеете дело, как создать систему заработной платы, чтобы она работала в любых условиях.
Сила группы определяется силой власти в этой группе. Компания предполагает четкую иерархию власти и от владельца бизнеса, настоящего лидера, зависит всё, что происходит с каждым сотрудником. Владелец бизнеса является лидером, идеям которого подчиняется каждый сотрудник.
Есть первая и «священная» обязанность владельца – устанавливать цели, определять основные пути развития и определять основную политику. Это работа, которую невозможно поручить наемному руководителю. Если владелец поручает наемному директору эти функции, а тот успешно с ними справляется, рано или поздно такой директор станет владельцем. В лучшем случае директор станет владельцем компании в какой-то другой области […]
Сколько времени Ваши сотрудники уделяют чаепитию, вальяжному хождению по коридорам и разговорам? Умение вдохновить и мотивировать команду – залог эффективной работы даже в кризис. «Не бывает ленивых людей; бывают либо больные, либо невдохновленные». Эта известная фраза Зига Зиглара точно отображает идею этого видео урока. Как создать боевой дух в компании знает бизнесмен Александр Высоцкий.
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 36. ОСОЗНАННОСТЬ ИГРЫ продолжение (первая часть, предыдущая часть) На уровне “личная убежденность” находятся люди, которые имеют какие-то собственные принципы и убеждения в отношении командной деятельности. Для них очень важны правила игры, их стабильность и соответствие этих правил собственным представлениям о правильном и неправильном. Чтобы они […]