Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Проводим исследования и знакомимся с бизнес-средой. Естественно, основные моменты, требующие исследования – как продвигать и продавать. Беспокойства в отношении того, как консультировать и предоставлять нет, а вот как продавать будем, это еще вопрос. Естественно, один из первых вопросов, на который хочется найти ответ: «Где унего кнопка, Урри?!» Пояснение: для США все, кто живет в странах […]
Мне понадобилась торговая марка в рамках проекта по открытию нашего офиса в Нью-Йорке. Осенью планируем начать предоставление консалтинговой программы «Школа Владельцев Бизнеса» в США. Кроме того, именно на нашу компанию в США зарегистрированы торговые марки в странах СНГ. Нам это нужно для того, чтобы впоследствии можно было получать роялти из стран СНГ в управляющую компанию. Несколько […]
Что же такое #ШВБ? — меня много раз спрашивали об этом. В этом коротком интервью это подробно рассмотрено. Огромное спасибо сотрудникам и клиентам Visotsky Consulting за помощь в съемках этого материала! Спасибо Валерию Пожидаеву за умные вопросы.
Успех любой компании в большой степени зависит от четкого и своевременного выполнения распоряжений руководителя. Чем выше руководитель, тем выше цена невыполненного распоряжения. Поэтому очень важно отдавать свои распоряжения правильно, а потом их контролировать. В этом видео-совете Александр Высоцкий делится успешным опытом, как просто можно контролировать множество распоряжений.
Если вы руководитель или когда были им, то скорее всего сталкивались с ситуацией, когда сотрудник ворвавшись в ваш кабинет говорит: шеф, у нас проблема! После чего вы откладывали свои дела, решали эту проблему и затем давали готовое решение сотруднику. Вы молодцы, но задумывались ли вы, каким образом можно сделать так, чтобы сотрудники приносили решения, а […]
Эффективность работы компании зависит от эффективности работы всех сотрудников, а не 2-3 сотрудников, которые работают до ночи. Иногда сотрудник выполняет множество задач одновременно, бегает по офису, его стол завален бумагами и можно подумать, что он очень эффективен, ведь остальные тихо сидят за мониторами и спокойно ходят по офису.
Как беспристрастно оценить работу сотрудников? Конечно, работу продавца можно легко оценить, а как быть с такими должностями, как уборщица или юрист. В этом видео-совете Александр Высоцкий делится простым и действующим инструментом для оценки работы сотрудников.
Эффективность работы компании зависит от эффективности работы всех сотрудников, а не 2-3 сотрудников, которые работают до ночи. Иногда сотрудник выполняет множество задач одновременно, бегает по офису, его стол завален бумагами и можно подумать, что он очень эффективен, ведь остальные тихо сидят за мониторами и спокойно ходят по офису.
Все мы хотим иметь команду, члены которой являются профессионалами своего дела. Очень часто, услышав набор очень умных и непонятных слов от сотрудника или увидев то, с каким важным видом он выполняет работу, можно подумать, что это и есть настоящий профессионализм.
Интервью, в котором Александр Высоцкий детально рассказывает о консалтинговом проекте Школа Владельцев Бизнеса: в чем суть проекта, как это происходит, кто принимает в этом участие, какие результаты получают выпускники проекта.
Узнайте, как измерять эффективность сотрудников с помощью статистик. Это позволит вам своевременно выявлять слабые места в компании и поднять уровень эффективности ваших сотрудников.
Еженедельное совещание руководителей — это прекрасная возможность скоординировать действия подразделений компании на неделю, после чего каждое подразделение знает, чего от него ожидает другое подразделение. Но бывает, что руководители после совещания покидают кабинет еле волоча ноги, а все из-за того, что время совещания затянулось.