5 ошибок, которые подрывают бизнес изнутри

11.05.2025 • Публикации

В условиях постоянной турбулентности даже опытный генеральный директор может допустить стратегическую ошибку, которая дорого обойдётся бизнесу. Особенно это касается тех, кто прошёл путь от малого дела и не перестроил мышление. Саботаж, неработающее делегирование, слепая вера в партнёрство — всё это не внешние угрозы, а последствия иллюзий, в которые верят владельцы бизнеса. В этой статье я разберу 5 распространенных заблуждений, мешающих росту компании и требующих системного пересмотра. 

1. «Стабильный малый бизнес — это уже успех»

Для многих владельцев бизнеса идея «мне хватает на жизнь и хорошо» становится тормозом. Малый бизнес — это не финал, а временная ступень. На этом уровне практически невозможно выстроить эффективную линейную структуру управления, обеспечить делегирование задач и масштабирование. Как показывает практика консалтинга, именно малый масштаб чаще всего связан с постоянной перегрузкой, текучкой, хаосом в операционке. В такой ситуации даже исполнительный директор не может выстроить систему и всё замыкается на владельце.

2. «Партнёр — это якорь уверенности»

На старте многие предприниматели ищут партнёра не по функциональной необходимости, а для эмоциональной поддержки. Но бессистемное партнёрство, особенно без чётких ролей, это большой риск. Один из самых частых запросов на консалтинг: выход из токсичного партнёрства, которое забирает ресурсы и тормозит развитие. Настоящий партнёр — это тот, кто усиливает сильные стороны бизнеса, а не страх владельца. Если вы не можете чётко сформулировать, зачем нужен партнёр, то он вам не нужен.

3. «Меньше людей — меньше расходов»

Это ошибочная логика. Бизнес — это не про экономию, а про рост через команду. Генеральный директор не может быть и продавцом, и финансистом, и маркетологом. Более того, такая модель провоцирует саботаж делегирования. Когда руководитель вроде бы отдаёт задачи, но контролирует всё сам. Коммерческий директор — это не «дорогой сотрудник», а точка роста прибыли, если ему отданы правильные рычаги. Оперируя малой командой, владелец сам становится препятствием роста своего же бизнеса. 

4. «Повторяй за успешными»

Я часто сталкиваюсь с распространенной ошибкой, когда собственники слепо копируют шаги корпораций. Но то, что работает в структуре на 1000 человек, не сработает в компании на 5 сотрудников. Вместо того чтобы повторять за топами, изучайте, как эти лидеры действовали в начале. Именно ранние стратегии и ошибки успешных предпринимателей наиболее ценны владельцу в стадии старта и первого роста.

5. «Надо делать революцию»

Пытаясь создать что-то «совершенно новое», многие забывают, что клиенты платят не за уникальность, а за решение своих задач. Уникальный продукт не всегда нужный. Самые успешные проекты строятся не на изобретениях, а на чётком понимании спроса. Коммерческий директор должен видеть, что именно продаётся, а не что теоретически «может взорвать рынок». Грамотное развитие начинается с продукта, который уже востребован и уже потом его улучшение и масштабирование.

Что дальше?

Если вы владелец бизнеса, генеральный или исполнительный директор, важно регулярно проводить «аудит мышления» и избавляться от стратегических иллюзий. Именно такие ошибки чаще всего становятся причиной стагнации. По ссылке https://go.bbooster.online/680o вы можете воспользоваться моим бесплатным путеводителем к системному бизнесу. Там я делюсь опытом создания и развития компаний, чтобы на наглядных примерах, вы смогли сделать свою компанию системной, освободиться от хаоса и кратно масштабироваться.

Прочитали статью и где-то узнали себя? Ошибаться — нормально. В бизнесе ошибки неизбежны, но из них можно извлечь ценный опыт. Подробнее об этом написал в своем telegram-канале https://t.me/alexander_visotsky/2558

Related Posts

« Вовлечённость или саботаж: как мотивировать сотрудников эффективно