Как предпринимателю масштабировать бизнес при переезде в любую страну мира

31.03.2025 • Публикации

Масштабирование бизнеса в другой стране — это вызов, который требует не только стратегического подхода, но и глубинного понимания культурных различий. Особенно если переезд связан с новой средой, языком и деловой культурой. Я сам прошел этот путь: начинал бизнес в Украине, затем расширялся в странах СНГ, а в определенный момент понял, что следующий шаг — американский рынок. Это было непростое решение:  языковой барьер, поверхностное знание местного менталитета и жесткие культурные различия — все это стало холодным душем после переезда в 2015 году.

Культурный код как главный барьер

Когда предприниматель выходит на новый рынок, он сталкивается не только с бюрократическими сложностями или конкуренцией, но и с фундаментальным различием в подходах к ведению бизнеса. Культурный код определяет стиль переговоров, восприятие критики, иерархию в компании, даже тон общения. Американец может увидеть в российском бизнесмене грубого и прямолинейного человека, который ходит вокруг да около, обесценивает чужие заслуги и слишком сильно ориентируется на вертикальную власть. Немцы, китайцы, британцы — у каждого своя модель ведения дел, и если ее не учитывать, успех будет под угрозой. Исследовательский разбор этих различий дает книга Эрин Мейер «Карта Культурных Различий», где подробно объясняется, как бизнес-культура разных стран влияет на коммуникацию и принятие решений.

Способы взломать культурный код

Можно остаться в зоне комфорта и работать исключительно «для своих». Например, делать бизнес в среде эмигрантов, в привычных кругах. В Нью-Йорке это Брайтон-Бич, в Лос-Анджелесе — русскоязычное комьюнити. Однако такой подход — не развитие, а бегство от проблемы. Если вы хотите действительно масштабироваться, важно научиться адаптироваться. Меня нельзя изменить на 100%. Мой культурный код всегда останется со мной. В отличие от моей дочери, которая родилась в Украине, но большую часть жизни провела в США — ее код уже совершенно другой. Однако я нашел способ эффективно работать в новой среде, не ломая себя и не теряя свою предпринимательскую идентичность.

Системный подход к международному бизнесу

Ключ к успешной адаптации — создание операционной системы бизнеса, которая работает независимо от культурных различий. Это значит:

• Четкое распределение ролей и зон ответственности. Когда все участники команды знают, кто за что отвечает, меньше шансов на конфликты из-за разного подхода к управлению.
• Прозрачные процессы и стандарты. Регламенты и KPI должны быть понятны всем сотрудникам, независимо от их культурного фона.
• Гибкость и обучение. Если команда работает в международной среде, важно постоянно прокачивать межкультурную компетентность, изучать правила делового общения разных стран.

Я видел, как эта система работает на практике. Внедрив операционную систему в нескольких международных компаниях, я убедился, что она одинаково эффективна на разных языках: арабском, английском, польском. Например, в Польше я успешно запустил франшизу бьюти-услуг, выстроив понятную операционную модель, адаптированную под местные условия. Еще один кейс — строительный бизнес Сергея Майера в США. Сергей выходец из постсоветской страны, но его компания работает с американскими сотрудниками, и благодаря четко выстроенной операционной системе он продуктивно масштабирует бизнес на новом рынке. Это доказывает, что правильный подход к организации бизнеса снимает большинство культурных барьеров.

Это моя миссия — помогать предпринимателям выстраивать бизнес-модели, которые работают в любой точке мира. Масштабирование — это не только про финансы и стратегию, но и умение адаптироваться, не теряя замысел компании.  

Если вы хотите узнать, как масштабировать бизнес при переезде в любую страну, адаптируя модель под новые условия и сохраняя эффективность — приглашаю вас на мой бесплатный вебинар «Как предпринимателю масштабировать бизнес при переезде в любую страну мира». Зарегистрируйтесь прямо сейчас, перейдя по ссылке: https://go.bbooster.online/abc.

После регистрации вы получите подарок: «Чек-лист: Анализ конкурентов при выходе на зарубежный рынок».

Related Posts

« Как перестать быть заложником бизнеса и выстроить компанию, работающую без вас: на примере кейса «Zorin Fashion»