Нас научили выделять самое важное и направлять усилия именно туда

04.06.2024 • Публикации

Стахняк Владимир — резидент акселератора Business Booster

Компания: ЧП Ферия

Страна: Днепр, Украина

Направление бизнеса: производство упаковки для пищевой промышленности

Количество сотрудников: 70

Можете рассказать о себе и объяснить, что вас мотивировало пройти программу Business Booster?

Меня зовут Владимир, я являюсь собственником и исполнительным директором компании ЧП Ферия. Мы занимаемся производством упаковки для пищевой и непищевой промышленности. Наша продукция востребована в Украине, и мы сотрудничаем практически со всеми хлебозаводами, а также с компаниями, занимающимися выращиванием цветов. Основное наше внимание сосредоточено на производстве.

Почему я решил присоединиться к программе Business Booster? Это произошло два года назад. Подобно многим другим, я столкнулся с тем, что достиг определенного потолка в развитии и не знал, как двигаться дальше. Я осознал, что для прогресса мне необходимо фундаментальное обучение, способное изменить не только мою компанию, но и мое мышление. Я начал искать варианты и нашел два: «Бізнес-Конструктор» и «Visotsky Consulting». «Бізнес-Конструктор» мне не подошел из-за поверхностной подачи информации.

После консультаций с различными людьми и получения положительных отзывов о «Visotsky Consulting», я решил пройти программу Business Booster.

Как программа повлияла на развитие и изменения в вашей компании?

Изменения были весьма значительными. Объемы производства увеличились примерно на 30%, а количество сотрудников возросло с 60 до около 100 человек. Сначала было сложно проводить собрания и координировать действия, но мы преодолели эти трудности. Со временем мы смогли определить миссию и цели компании, и уже через 6-7 месяцев после начала работы изменения стали заметны.

Мы внедрили должностные инструкции и регулярно обновляли документацию, что ускорило адаптацию новых сотрудников и улучшило организацию работы. Важно было осознать ценность каждого действия и конечного продукта. Это оказалось непривычным, но очень эффективным. Сотрудники стали более ответственными и инициативными.

Какие результаты вы получили после внедрения новых инструментов и методов?

Одним из самых ценных инструментов программы для меня стал контроль выполнения заданий. Этот инструмент действительно помог добиться результатов. Все участники обучения – взрослые, грамотные люди, но важно не только получать знания, но и применять их на практике. Контроль выполнения заданий вернул нас к студенческим временам, когда нужно было сдавать сессии и зачеты, что помогло внедрять изменения качественно.

Мы продолжаем внедрять новые инструменты. После прохождения программы у меня сложилось ощущение, что мы построили не дом, а его каркас. Полный штат сотрудников мы ещё не набрали, но благодаря совмещению должностей и приоритезации задач справляемся с текущими потребностями. Нас научили выделять самое важное и направлять усилия именно туда.

Кроме того, после внедрения новых схем работы наши партнёры начали замечать изменения. Они были впечатлены нашими достижениями и воспринимали нас как «крутых ребят». Это подтверждало правильность выбранного направления.

Какие изменения вы внесли в финансовое планирование вашей компании?

Финансовое планирование также изменилось. Если раньше это была исключительно моя забота, то теперь в этом участвует вся команда. Сотрудники начали брать на себя ответственность, что значительно облегчило мою работу. Сейчас у нас есть система, которая помогает принимать правильные финансовые решения.

Если бы я мог вернуться назад, я бы снова выбрал эту программу. Она помогла предотвратить деградацию компании и вывела её на новый уровень. Я очень доволен результатами и изменениями, которые произошли как в компании, так и в моем мышлении. Обучение в Business Booster оказалось ключевым фактором в нашем успехе.

Related Posts

« Что делать, если сотрудник уходит в отпуск? Как обучить продавца общению с клиентами? »