«‎Я задумываюсь: а что, если бы я вступил в программу Business Booster десять лет назад? Возможно, тогда я уже владел бы своим островом».

07.05.2024 • Публикации

Сергей Янковский — резидент акселератора Business Booster

Компания: Джокер

Страна: Казахстан

Направление бизнеса: товары для праздников — пиротехника

Количество сотрудников: 33

Расскажите о начале вашего бизнес-пути

Моё имя — Сергей Янковский, и я уроженец Крыма. В связи с военными действиями я вынужден был покинуть родные места и стал путешествовать по миру. Я верю, что скоро все изменится к лучшему. Иногда, охваченный меланхолией, я задумываюсь: а что, если бы я вступил в программу Business Booster десять лет назад? Возможно, тогда я уже владел бы своим островом.

На протяжении более двадцати лет ведения бизнеса мне стало ясно, что устаревшие образовательные и жизненные стандарты в постсоветских странах серьезно устарели и больше не отвечают современным требованиям, но они все еще глубоко укоренены в сознании населения. Это создает препятствия для прогресса.

Я понял, что каждый регион и каждый менталитет формируют уникальную среду, которая предъявляет новые вызовы и способствует моему личному росту и адаптации на международном уровне. Если бы у меня было больше времени, я бы с удовольствием изучал языки разных стран, что стало бы захватывающим приключением.

Ваша программа оказала на меня большое вдохновение, и это подтолкнуло меня к созданию собственной мини-школы. Я привлек методолога и теперь планирую обучать продавцов эффективным методам продаж товаров по всему миру. Сложность заключается в том, что многие сотрудники, работающие напрямую с потребителями, не обладают необходимыми навыками для успешной работы.

Как акселерационная программа изменила подходы работы в вашей команде?

За прошедшие полтора года уровень квалификации моей команды значительно увеличился, удвоившись благодаря не только моим усилиям, но и активному вкладу каждого члена команды. Они не только стимулируют меня к новым достижениям, но и постоянно требуют дополнительного обучения и разработки новых программ. Их заинтересованность и стремление к личному и профессиональному росту ежедневно вдохновляют меня.

Тем не менее, я сталкиваюсь с определенными вызовами, такими как сомнения и амбиции, связанные с рынком Соединенных Штатов, который является одним из самых динамичных. Я уверен, что мои навыки и опыт позволят достичь значительных успехов в США, и мне остается лишь полностью убедить себя в необходимости этого шага.

Стоит отметить, что у моей дочери уже есть паспорт США, и мне действительно импонирует Америка. Однако старые советские методы и стереотипы иногда затрудняют быстрый старт.

Какие изменения вы наблюдаете в рамках процесса акселерации?

Мы все еще находимся в процессе обучения, который начался несколько месяцев назад, и наши руководители активно обучаются. В целом, мы замечаем существенный прогресс и развитие. Лично для меня наибольшие изменения произошли в методах решения проблем. С момента присоединения к программе Business Booster моей основной целью было научиться воспринимать и управлять системой на глобальном уровне, что стало необходимым из-за быстрого роста и изменений в бизнесе.

Ранее я сталкивался с задержками и проблемами управления, вызванными увеличением числа сотрудников и руководителей, что потребовало создания новых департаментов и секций. Это было сложно организовать и управлять. Однако моя ключевая задача заключалась в том, чтобы освободиться от повседневных операционных обязанностей и сосредоточиться на развитии, так как ранее я работал без выходных, круглосуточно.

Сейчас я могу сказать, что полностью вышел из оперативной работы. Мой директор, которого я сам обучил и воспитал в рамках программы для руководителей, достиг 80% роста, и еще 40% персонала готовы к продвижению. Я поставил себе цель к концу зимы достичь 100% эффективности в управлении. Теперь этот директор управляет шестью отделами, и мое участие ограничивается лишь просмотром отчетов и обсуждением финансов.

Я полностью посвящаю себя стратегическому развитию бизнеса. Раньше на оперативные задачи уходило до 100% моего времени, что составляло минимум 8-10 часов в день. Теперь мое внимание сосредоточено на стратегическом планировании и расстановке сотрудников. Обучение изменило мои знания и восприятие, позволяя мне вносить изменения в реальном времени. Недавно я уволил руководителя, который не справлялся с задачами, несмотря на понимание своей роли.

Уже функционируют два отдела, и я готовлю открытие третьего. Несмотря на кризис и войну, за последние три года наша компания удвоила объёмы. Мы успешно осваиваем новые рынки, в то время как объемы на старых уменьшаются. По рейтингам стран СНГ, если в 2014 году мы находились на последних местах, то в прошлом году поднялись на пятое место, работая на рынках импортеров вроде Казахстана, России, Украины и Беларуси.

Related Posts

« Business Booster | Darius Rimkevicius Как дать отпор конкуренту, который хантит ваших сотрудников? »