Доход вырос в 2 раза — кейс резидента Business Booster

24.04.2024 • Публикации

Вадим Янев — владелец международной торговой компании по продаже сельскохозяйственной продукции

До прохождения курса:

• Операционная перегруженность

Владелец полностью утонул в операционной работе. На развитие остается слишком мало времени. Он был на связи по телефону круглосуточно.

• Отсутствие самостоятельности у руководителей

Основная проблема компании заключается в отсутствии руководителей отдела продаж, способных принимать решения самостоятельно. Те, кто находился на этой позиции, на самом деле не обладали необходимыми навыками руководителей.

• Недостаток системности в бизнесе

Отсутствуют четкие процессы, структура и система коммуникаций. Каждый работает как хочет.

Вадим не хотел передавать управление в отделе продаж, полагая, что никто не сможет справиться лучше него. В результате он работал по 65 часов в неделю, самостоятельно общался с клиентами, проводил анализ рынка, занимался логистикой и согласованиями.

Цель: Внедрить структуру в компанию, установить эффективные коммуникационные каналы и назначить квалифицированных руководителей.

После прохождения курса: 

• Вадим сейчас работает всего 20 часов в неделю, и начал активно путешествовать. Он передал основную часть операционных задач другим сотрудникам, оставив себе только крупные проекты. В настоящее время он обучает одного из своих сотрудников, чтобы тот мог занять позицию трейдера.

• Вадим успешно внедрил инструкции, системы координации, систему результативности и стратегическое планирование в компании. Он начал создавать видеоинструкции для сотрудников, чтобы улучшить обучение и коммуникацию.

• Теперь он освоил правильный процесс найма новых сотрудников и планирует расширить команду HR в компании. Раньше он нанимал дорогих специалистов, но не имел четкого плана по их использованию.

• Вадим начал ценить искусство делегирования и научился эффективно им пользоваться. В результате доход компании вырос почти в два раза!

Related Posts

« Business Booster | Gyunel Nasurova «Эффект от внедренных изменений позволил компании расти на 25% в прошлом году, и план на текущий год — рост на 30%». »