29 часть книги «Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом»
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 29.
ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ
продолжение (первая часть, предыдущая часть)
Когда в компании появляются несколько уровней управления, возникает ситуация, когда рядовые члены команды оказываются отрезанными от информации о том, что происходит в компании. В результате команда распадается на “классы”, высший из которых в курсе всех дел, всех проблем и побед, а “низший” общается только со своим непосредственным руководителем и остается вне игры. Не удивительно, что уровень боевого духа среди сотрудников снижается, ведь они вообще не в курсе того, что происходит и не ощущают себя членами команды. Если взять такой предмет как цели группы, то даже основная цель, проходя через интерпретацию руководителей разных
уровней, очень часто перестает быть понятной и привлекательной. [ Усилить. Очень важно что при этом в реализации основной цели участвуют самые рядовые сотрдуники. Но они становятся дальше всего от понимания этих целей. Это приводит к тому, что они играют в свои игры и разрушают замысел компании. Именно те люди, которые создают ЦКП всей компании своими руками, от которых непосредственно зависит сделанная работа: заключенный договор или отвезенный товар, именно эти люди перестают понимать, зачем они это делают. Что они делают по большому счету. В какую игру они играют и насколько велико их значение в этой игре.]
уровней, очень часто перестает быть понятной и привлекательной. [ Усилить. Очень важно что при этом в реализации основной цели участвуют самые рядовые сотрдуники. Но они становятся дальше всего от понимания этих целей. Это приводит к тому, что они играют в свои игры и разрушают замысел компании. Именно те люди, которые создают ЦКП всей компании своими руками, от которых непосредственно зависит сделанная работа: заключенный договор или отвезенный товар, именно эти люди перестают понимать, зачем они это делают. Что они делают по большому счету. В какую игру они играют и насколько велико их значение в этой игре.]
Чтобы каждый понимал, каковы приоритеты в деятельности, какие задачи сейчас решает компания, необходимо проводить общие собрания персонала. Это собрание, на котором присутствуют весь персонал, от директора до грузчика. Если компания большая и нет возможности собрать всех сотрудников одновременно, такие собрания должны проводиться по подразделениям.
Собрания персонала имеют дурную славу среди сотрудников когда их неправильно проводят. Поэтому когда вы впервые начнете это делать, возможно вы столкнетесь с недовольством и непониманием сотрудников. Причиной такого недовольства является негативный опыт, который они получили когда-то. Если вы будете проводить собрания правильно, сотрудники будут воодушевлены, их боевой дух будет расти и они будут с удовольствием принимать в них участие.
Собрание является практически единственной возможностью для высшего руководителя компании пообщаться напрямую с сотрудниками, и по этой причине они являются прекрасным инструментом для повышения боевого духа. Не забывайте, что для членов команды основная цель неотъемлемо связана с человеком, который стоит во главе. Поэтому собрания дают очень хорошие результаты, когда их проводит высший руководитель компании.
Когда я впервые начал проводить общие собрания персонала в компании «Герольдмастер», то столкнулся с тем, что вначале мне пришлось практически силой загонять сотрудников на собрание. Никто из них не понимал, почему это необходимо, они считали, что просто зря потратят время. В тоже время, рядовые сотрудники не имели практически никакого представления не только о целях компании, но также и о том, чем занимаются разные подразделения, какие проблемы есть в деятельности, каковы победы и достижения. До того момента, как мы начали регулярно проводить собрания персонала, сотрудники практически не понимали, где они работают и что собой представляет компания. О каком боевом духе и командной игре могла идти речь?
Для того, чтобы провести собрание нужно просто собрать всех сотрудников в одном помещении. Так как общее собрание персонала продолжается обычно 20-30 минут, лучше всего его проводить стоя. Если в вашей компании нет собственного конференц-зала, и вы попытаетесь его проводить сидя, то сотрудники потратят зря много времени на то, чтобы снести стулья в одно помещение. Обеспечьте, чтобы телефоны сотрудников были выключены, никто не имеет права разговаривать по телефону во время собрания.
Однажды я стал свидетелем того, как директор небольшой компании пытался провести собрание прямо в офисе, а его сотрудники сидели за своими рабочими местами. Он безуспешно пытался привлечь внимание членов команды, который слушали его в пол уха, заодно перекладывая какие-то бумаги на столах, просматривали электронную почту и рассматривали что-то на экранах компьютеров. В таких условиях даже лидер, обладающий выдающимися ораторскими способностями, не справился бы. Поэтому если в вашей компании нет отдельного помещения для собраний, пусть сотрудники встанут из-за рабочих столов и соберутся в середине помещения.
Существует очень точная и эффективная последовательность действий при проведении собрания:
- Руководитель приветствует участников собрания, необходимо сказать несколько слов, просто чтобы привлечь внимание участников.
- Руководитель рассказывает о проблемах, которые известны членам команды и которые были успешно решены на прошедшей неделе. Это действие необходимо, чтобы члены команды понимали, что руководители знают о существующих проблемах, и что компания способна успешно справляться с проблемами. Руководители иногда допускают ошибку, они предлагают сотрудникам самим рассказать о решенных проблемах за неделю, обычно это затягивает собрание и часто приводит к снижению боевого духа членов команды.
- Руководитель отделения построения, который отвечает за работу с персоналом, делает общие объявления:
- изменениях в политике и правилах работы;
- назначениях и перемещениях с поста на пост;
- представляет новых сотрудников.
- Каждый из руководителей отделений по очереди выходит вперед, так, чтобы его было хорошо видно участникам собрания и:
- сообщает о выполнении плана за прошедшую неделю, называет основные выполненные и не выполненные задачи по его подразделению;
- демонстрирует участникам собрания графики главных статистик своего отделения, объявляет о положении дел в его подразделения за неделю;
- рассказывает о плане подразделения на следующую неделю, перечисляет приоритетные задачи и объявляет установленные на неделю квоты по основным статистикам;
- рассказывает самые важные новости о деятельности подразделения.
- Руководитель дает оценку деятельности каждого из подразделений, руководители которых выступали перед этим.
- Руководитель, по подготовленному заранее отделением построения списку, производит вручение благодарностей, поощряет отличившихся за их успехи.
- Руководитель объявляет об основных приоритетах в деятельности и главных задачах плана всей компании на следующую неделю, напоминает об основной цели и замысле команды, а затем направляет сотрудников на рабочие места.
При проведении собрания очень важно обеспечить, чтобы доклады выступающих были энергичными и точными, чтобы все выступающие были подготовлены к собранию. Так как собрание проводится после того, как пройдут советы руководителей, то никакой особой подготовки не требуется. Важно только, чтобы руководители взяли с собой на собрание графики статистик своих подразделений, отчеты и планы. Ведущему собрания необходимо задавать темп, чтобы даже собрание проходило быстро, без лишних потерь времени.
Продолжение следует…
(Отрывок из книги «Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом») © Александр Высоцкий. 2013
Related Posts
About the Author: admin
« 28 часть книги «Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом» 30 часть книги «Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом» »
Telegram
TikTok
Youtube
Instagram
Facebook
