Как понять что сотрудник работает плохо и почему это влияет на весь бизнес

02.06.2025 • Публикации

Слабое звено в команде бьёт по результату даже в сильной компании. Когда один человек не справляется, это отражается на всех. Затягиваются сроки, растёт нагрузка, падает вовлечённость. Владелец тратит энергию на контроль вместо стратегии.

Оценка эффективности — не просто инструмент контроля. Это основа культуры, где результат важнее видимости занятости. Компании, которые системно оценивают вклад каждого, повышают производительность до 25 процентов, по данным McKinsey.

Если руководитель не замечает, что человек не справляется, это уже управленческая ошибка. Ниже я укажу три признака, которые помогут вовремя среагировать.

Признак первый. Вы чувствуете, что человеку нельзя доверять

Если начинаете требовать отчёты каждый день, проверяете каждый шаг и не можете отпустить контроль, значит есть причина. Скорее всего, сотрудник не даёт стабильного результата, не держит слово и вызывает сомнения.

Избыточный контроль разрушает мотивацию. Человек перестаёт проявлять инициативу и уходит в выгорание. У компании страдает клиентоориентированность персонала. Вместо заботы о клиенте команда сосредоточена на «отчётных играх».

Лучшее решение — заменить постоянные проверки регулярными короткими встречами. Пусть сотрудник сам проговаривает итоги и планы. Это прозрачнее и быстрее, чем лишние таблицы и письма.

Признак второй. Он уходит от сложных задач

Если человек не берёт ответственность, значит кто-то другой её берёт за него. Так перегружаются ключевые сотрудники. Они быстро устают и начинают задаваться вопросом, почему в команде неравные правила.

Причины избегания ответственности могут быть разными. Неясные роли. Страх ошибиться, отсутствие мотивации или просто равнодушие к результату. Когда в команде есть такие люди, проекты замедляются, атмосфера портится, а компания теряет в деньгах. Это уже не индивидуальная проблема, а угроза бизнесу.

На своем опыте могу сказать, что главное – это определить зоны ответственности. Дайте право на ошибку и поощряйте результат, а не покорность. 

Признак третий. Он рушит атмосферу в команде

Человек может быть компетентным, но если он конфликтует, подрывает авторитет коллег и игнорирует правила, его вклад обнуляется. Это не частный случай. Это источник демотивации для всей команды.

Так проявляется непрофессионализм. Он бывает скрытым, с пассивной агрессией и постоянным недовольством. А бывает открытым — через споры, пренебрежение задачами и саботаж договоренностей. Причины стандартны: отсутствие базовых компетенций, низкий эмоциональный интеллект и несовпадение с корпоративной культурой.

Важно понимать, что даже один токсичный человек может стоить компании репутации и десятков увольнений. Если не хотите терять сильных, не держите слабых. Подробнее об этом я рассказываю на своем бесплатном мастер-классе “Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень”, регистрация по ссылке 

Вывод

Эффективность сотрудников — не вопрос симпатии или субъективного ощущения. Это управленческая ответственность. Если вы видите, что человек не даёт результата, не берёт ответственность или разрушает команду — действуйте. Удалите слабое звено и создайте условия, где сильные смогут расти.

Если вам интересна эта тема, рекомендую почитать мою статью “Почему сотрудники не работают без вас и как это исправить”

Related Posts

« Cтатья Александра Высоцкого вышла на бизнес-портале Optimism.kz в Казахстане Каким должен быть генеральный директор: качества, функции, контроль »