Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Сегодня работал над одной из инструкций для сотрудников компании Visotsky Consulting, описывал политику по найму сотрудников на должность консультанта. Там есть небольшой кусочек политики, который относится к коэффициенту интеллекта (IQ). Вспомнил, что мне часто задавали вопросы о том, насколько он должен быть высокий и о том, почему люди с высоким IQ не обязательно успешны в […]
Если вы не знаете, как построить крепость, один лишь талант не спасет ваш бизнес. Основатель консалтингового проекта «Школа владельцев бизнеса» не сомневается, что результаты компаний зависят от личных способностей собственников, но не менее важно иметь представление об инструментах управления и пользоваться ими.
Босс, он же директор, или это две разные должности, которые нельзя совмещать? Ответ на этот вопрос и о том, какой продукт каждого из них читайте в статье Александра Высоцкого»
Много слышу о том, что клиентов получить сложно, что идет борьба за каждый заказ, что бизнес многие компании на грани выживания. Что интересно, эта точка зрения часто не соответствует тому, что реально происходит в компаниях. Например полиграфия – одна из областей, на которую экономические спады оказывают влияние в первую очередь. Давайте посмотрим на то, как […]
Ситуация в украинской бизнес-среде угрожающая, но сделать кое-что можно. Два из семи наших филиалов и управляющая компания СНГ находятся в Украине. И поэтому что значит работать в стране, находящейся в состоянии войны, понимаю очень хорошо. Можно конечно делать вид, что войны нет, но это – самообман. Даже угроза войны приводит бизнес-среду в такое же состояние, […]
Для того, чтобы понять, что ожидает бизнес, необходимо в первую очередь разобраться в причинах происходящего. Не в моих правилах распространяться о международных отношениях, но для создания стратегии нужно понимать, что происходит вокруг. Поэтому необходимо сказать несколько слов о политике и в том числе о будущем и России и Украины. Противоборство Украины и России хоть и […]
Все прекрасно понимают, что отзывы клиентов — хороший инструмент продвижения услуг. Но часто я вижу отзывы разных компаний вроде: «Это был самый лучший … в моей жизни.» и подпись: «А.Н. руководитель». Или видео-отзывы, где непонятно кто (хороший наверное человек, но кто он?!) говорит восторженные слова о продукте. Это не работает, ведь для того, чтобы отзыву […]
Отрывок из новой брошюры «Обязанности руководителя». Этот материал используется в процессе внедрения инструментов управления в программе «Школа Владельцев Бизнеса». Продолжение брошюры. Рабочее расписание руководителя Для того, чтобы руководитель мог планировать свою работу ниже описаны регулярные действия, которые ему необходимо включить в свое стандартное расписание. Ежедневно Утренняя инспекция — проверить как выглядит деятельность, присутствие на рабочих […]
Отрывок из новой брошюры «Обязанности руководителя». Этот материал используется в процессе внедрения инструментов управления в программе «Школа Владельцев Бизнеса». Продолжение брошюры. Добиваться производства продуктов Первая обязанность руководителя — добиваться чтобы сотрудники производили свои продукты. Как только руководитель начинает делать работу за подчиненных, он попадает в Фазу 1 и должен действовать соответственно. Поддерживать хорошее общение с […]
В этой книге вы узнаете об основных инструментах управления, которые помогут вашему бизнесу стать большим. Купить книгу http://visotsky.org/ru/shop/product/small-business-big-game Обычная картина в малом и среднем бизнесе — организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление. Это приводит к тому что только одна из ста […]
Александр Высоцкий ведет работу над составлением новой брошюры “Обязанности руководителя”, которая используется в процессе внедрения инструментов управления в программе «Школа Владельцев Бизнеса». В ней автор раскрывает вопросы и трудности с разработкой основной идеи и замысла руководителя любого уровня, выделяет основные требуемые личные качества, ставит акценты на наиболее распространенных ошибках руководителей и многое другое. Вот, например, […]
Отрывок из новой брошюры «Обязанности руководителя». Этот материал используется в процессе внедрения инструментов управления в программе «Школа Владельцев Бизнеса». Продолжение брошюры. Ошибки руководителей Забыть про собственное распоряжение и таким образом приучать подчиненных к тому, чтобы они “не спешили выполнять, авось забудет”. Самому нарушать собственные правила. В этом случае исполнения добиться будет невозможно. Определять ценность подчиненного […]