Алексей открыл на Бали доставку суши. Затем появилась вторая точка, третья, четвёртая. Со стороны всё выглядело успешно: сеть росла, запускались новые проекты, отдельно развивалось консалтинговое агентство по управлению доставками. Для многих предпринимателей это и есть образ успешного масштабирования. Но внутри бизнес жил в режиме постоянного аврала. Алексей сам настраивал рекламу, воевал с закупками и иногда […]
Все руководители стремятся работать с эффективными сотрудниками, которые показывают достойные результаты. Такого человека хочется мотивировать, в том числе материально. Но можно ли таким образом разбаловать подчиненного? Что делать с зарплатой, если в компании наступили трудные времена, стоит ли её сокращать, рассказывает эксперт – консультант по управлению. В одной компании нашего клиента наняли нового начальника отдела […]
Маленькие компании всегда рациональны в отношении денег. Оборот предприятия небольшой, особенно в самом начале, поэтому важно проследить куда уходит каждая копейка, чтобы не обанкротиться в первые пару месяцев существования. В малом бизнесе, который ещё не систематизирован, финансовое планирование плохо налажено и управление деньгами выглядит как поток. Каждый день компания получает прибыль и сразу же нужно принимать решения […]
Результат работы отдела и всей компании зависит не только от квалификации или уровня оплаты, но и настроя сотрудников. Основатель компании Visotsky Consulting Александр Высоцкий выделил десять способов повысить боевой дух своих работников. Каждый руководитель хочет, чтобы его коллектив был сплоченным и рвался в бой. Только если сотрудники душой находятся с компанией, они проявляют настоящее творчество. […]
Дмитрий Богданов — гуру системного инфобизнеса. Когда-то совладелец «Visotsky Consulting» Валентин Василевский был его учеником. Старые знакомые пообщались о том, зачем бизнесу нужна система, как она меняет взаимодействие с сотрудниками, а также разгружает собственника, позволяя работать всего 2 часа в день. Делимся с вами! Узнайте больше о бизнесе Дмитрия и о том, почему он использует […]
Что произошло: история Международная торговая компания имеет удалённые офисы, которые управляются дистанционно. В ней происходит внедрение инструментов управления под руководством моей компании «Visotsky Consulting». Все офисы показывают хорошие результаты по сравнению с прошлыми годами. Однако перед новым отчётным годом произошёл серьёзный инцидент: удалённый офис потерял колоссальную сумму оборотных средств (25%). Произошло это из-за действий мошенников. […]
Если сотрудник не справляется со своими обязанностями и не показывает нужный результат – логичным решением будет его увольнение. Но часто бывает так, что этот сотрудник объясняет коллегам свой уход как произвол со стороны руководства: «Я хорошо работаю, но босс меня невзлюбил и хочет уволить…» И команда встаёт на его защиту! О том, что делать руководителю компании в такой ситуации, […]
Ситуация, когда не удается наладить эффективную работу коллектива, знакома почти каждому руководителю. Статья расскажет, как перестать работать за подчинённых. Итак… Вы доделываете работу за сотрудниками или вовсе её переделываете? Боитесь критиковать подчинённых и сами «впрягаетесь в телегу», чтобы всё шло, как надо? А потом понимаете, что делаете 75% работы, а остальная банда лентяйничает без энтузиазма? […]
Мария Солодар — потрясающий специалист по маркетингу. И очень ценно, что она передаёт свои знания другим! А что особенно приятно для меня — положительные отзывы Марии о моих книгах «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании». Мы обсудили то, чем должен заниматься владелец бизнеса и чем его обязанности в корне отличаются от функций исполнительного […]
Устали от текучки кадров или от того, что подобранные кандидаты не оправдывают ожиданий, либо обученные вами сотрудники уходят к конкурентам? Исполнительный директор Visotsky Consulting CIS Анастасия Мельникова рассказала о системном подходе к управлению персоналом, состоящем из четырех эффективных этапов. Подготовка к найму «Чтобы в компании не возникало неприятных ситуаций и проблем с персоналом, к его […]
После провала первого бизнеса крайне непросто начать новое дело. Основатель компании Visotsky Consulting Александр Высоцкий делится своим 26-летним опытом в предпринимательстве и рассказывает, как вести дела с партнерами и делегировать полномочия. Я предприниматель с 26-летним стажем. Начинал свою бизнес-карьеру в Украине, в Киеве. Моя компания была одним из первых дилеров компьютеров Apple в стране: называлась […]
На мой взгляд, самый важный навык для руководителя — высокий уровень воспроизведения информации. Считаю, что если во время передачи функций до начинающего руководителя всё очень долго и тяжело доходит, он не станет крутым специалистом по прошествии времени. Хороший руководитель — тот, кто понимает всё и сразу, схватывает на лету. Высокий уровень воспроизведения Уровень воспроизведения показывает, насколько быстро […]
Андрей Платонов попробовал себя во множестве профессий: от продавца до таксиста. Но полностью реализоваться и высвободить свою творческую энергию он смог, став предпринимателем и открыв компанию «Мылофф». Почему производство мыла, сначала показавшееся Андрею неактуальным, настолько зацепило его? О том, с чего началась история компании «Мылофф» и какие изменения произошли после систематизации бизнеса, Андрей рассказал Валентину Василевскому, совладельцу […]