Статьи Александра Высоцкого в Forbes, Kursiv и Onliner: как не потерять годы на «лёгкий» бизнес, пустую занятость и неподходящую работу

Команда — это актив, у которого самая высокая цена ошибки. Один неверный выбор на этапе найма способен затормозить рост компании на несколько месяцев, а несвоевременное расставание с токсичным сотрудником может стоить владельцу самых сильных людей в команде. Именно поэтому Александр Высоцкий на своем YouTube-канале регулярно разбирает механику найма и управления — от распознавания проблемных кандидатов […]

Как управлять отделом из сорока человек, если ушёл руководитель, а возможности быстро нанять нового топ-менеджера нет? В Business Booster этот вопрос решился не по классическому сценарию, но сначала детали о том, почему уход одного человека ставит под угрозу всё. РОП в отделе продаж — это не просто должность, а носитель системы контроля и видимости. Каждый […]

Посмотрите на свою компанию и попробуйте честно ответить на один вопрос: если ваши люди используют ChatGPT каждый день, почему прибыль не растет так же быстро, как у конкурентов? Ответ прост. Вы используете AI как инструмент для человека, а конкуренты используют его как самого человека. Разница колоссальна. Когда ваш менеджер спрашивает AI, как написать вежливое письмо, […]

Представьте человека, у которого всё получилось. Компания расширяется, выручка растёт, в команде уже несколько десятков человек. По любым внешним меркам — это история успеха. Но этот человек приходит на работу раньше всех сотрудников и уходит позже всех. Его телефон разряжается к обеду, и не потому что он много звонит клиентам, а потому что без его […]

Жизнь движется нелинейно. Периоды роста чередуются с периодами, когда привычные стратегии перестают давать результат, а всё, что работало раньше, внезапно начинает буксовать. Карьера, деловые отношения, бизнес-процессы — любая из этих сфер может в какой-то момент потребовать не очередного усилия, а принципиально другого подхода. Проблема не в самих переменах, которые неизбежны, а в том, что большинство […]

Рынок уже поделился на две группы. В первой — те, кто вовремя заметил изменения и перестроился. Во второй — те, кто продолжает работать по старым схемам и постепенно теряет позиции. Граница между этими группами проходит не по уровню образования и не по стартовому капиталу. Она проходит по уровню понимания того, что происходит прямо сейчас. Именно […]

Серия статей Александра Высоцкого вышла Forbes Хорватии, Грузии и Черногории. Каждый материал бьёт в отдельную болевую точку: экосистема окружения предпринимателя, скрытые разрушители внутри команды и цена кадровых решений в кризис. Три темы — одна сквозная идея о том, что компании проигрывают не рынку, а самим себе. Forbes Croatia. Экосистема успеха: почему ваше окружение — это […]

Есть предприниматели, у которых всё «работает» и именно поэтому они не могут уйти в отпуск. Компания растёт, цифры радуют, команда укомплектована, но телефон молчать не умеет: каждое решение ждёт их личного участия, каждый нестандартный вопрос замирает в ожидании их подписи. Бизнес работает, но только пока работает сам владелец. Этот парадокс не исключение из правил, а […]

Многие компании застревают на этапе ручного управления, когда любая попытка расширения приводит к хаосу и снижению качества. Александр Высоцкий в серии публикаций для деловых изданий Казахстана, Грузии и Узбекистана разобрал глубинные причины управленческого кризиса. Его материалы в Forbes и Kursiv предлагают пересмотреть подход к организационному дизайну и роли владельца в системе. Оргструктура против найма Типичная […]

Представьте человека, который каждое утро приходит на работу, делает всё правильно, получает хорошую зарплату, но медленно гаснет. Не от усталости и конфликтов, а от того, что ему давно здесь нечего делать. Он просто перерос это место, но продолжает годами сидеть.  Таких людей я наблюдаю уже больше двадцати лет. И каждый раз, когда такой человек слишком […]

Есть параметр, который инвесторы и покупатели бизнеса анализируют в первую очередь, и он не связан с выручкой или прибылью. Речь о том, способна ли компания работать и расти без постоянного участия владельца. Большинство предпринимателей не осознают, насколько сильно этот фактор влияет на реальную стоимость их компании. Бизнес, завязанный на компетенциях и решениях одного человека, несёт […]

Компетентность руководителя определяется не стажем и не харизмой, а конкретными поведенческими паттернами. В этой статье я разберу семь критериев, которые и как инструмент самодиагностики для действующего менеджера, и как чеклист для оценки босса со стороны. Смена объекта приложения усилий Типичная ошибка при формировании управленческого состава кроется в повышении лучшего специалиста. Блестящий продавец и эффективный руководитель […]