Forbes Казахстан, Forbes Черногория и Cossa опубликовали статьи А.Высоцкого и В.Василевского

24.08.2026 • Публикации

В 2001 году американские авиакомпании одна за другой останавливали самолёты и увольняли персонал — до 20% штата в отдельных случаях. Southwest Airlines поступила иначе: не уволила ни одного человека. Спустя несколько лет именно эта компания первой вышла из кризиса, пока конкуренты, сэкономившие на людях в моменте, латали дыры в разрушенных командах. Этот эпизод — не просто историческая иллюстрация, а ключ к пониманию того, о чём говорят сразу три недавние публикации: в Forbes Казахстан, Forbes Черногория и Cossa. Разные темы, разные авторы, но один и тот же вывод — побеждает не тот, кто урезает расходы, а тот, кто безошибочно видит, куда стоит вложиться: в людей, во время руководителя или в технологии.

Кейс Southwest Airlines занимает центральное место в статье Александра Высоцкого «Почему экономия на сотрудниках может привести к потере бизнеса» для Forbes Казахстан. Отталкиваясь от него, автор предлагает предпринимателям сменить угол зрения: вопрос не в том, хватает ли денег на зарплаты сегодня, а в том, как решение о сокращении штата повлияет на стоимость компании завтра. 

Александр Высоцкий приводит расчёт, который редко звучит в разговорах об антикризисных мерах: бизнес, полностью завязанный на собственника, рынок оценивает с коэффициентом 2 к годовой прибыли. Компания же с работающей системой управления и развивающейся командой стоит вдвое дороже — с коэффициентом 4. К этому добавляются данные Gallup о реальной цене замены сотрудника — с учётом потерянной экспертизы, времени на адаптацию новичка и упущенных возможностей.

Итоговый тезис статьи звучит почти парадоксально для кризисного времени: занимать деньги на фонд оплаты труда бывает оправданно, но только если за этим стоит стратегия роста капитализации, а не просто желание продержаться. Команда в этой логике — не строка расходов, а актив, восстановить который после потери практически невозможно быстро и дёшево.
 

Читать статью: https://forbes.kz/articles/pochemu-ekonomiya-na-sotrudnikah-mozhet-privesti-k-potere-biznesa-6c4583

Если в первом материале речь идёт о деньгах, то в колонке для Forbes Черногория «Время не возобновляется. Vibe Management — способ перестать тратить его на то, что машина сделает лучше» Александр переносит ту же модель мышления на ресурс, который вообще нельзя накопить или занять, — время руководителя. Логика простая: капитал, который лежит без движения, обесценивается. 

Точно так же обесценивается и время собственника, если оно уходит на задачи, которые давно способна выполнить машина. Автор вводит понятие Vibe Management — управленческий подход, в котором главная компетенция руководителя не скорость ручного выполнения задач, а точность распределения: что оставить исключительно себе, а что без сожаления передать ИИ-инструментам и выстроенной системе. Отказ от контроля над рутиной описывается не как утрата власти, а как переброска внимания туда, где человека действительно нечем заменить, — в стратегию, культуру компании и работу с людьми.

Читать материал полностью: https://forbes.vijesti.me/biznis/vrijeme-je-nepovratno-vibe-management-nacin-da-ga-prestanete-trositi-na-ono-sto-ce-masina-uraditi-bolje/

Третий материал показывает, как этот же принцип уже перестал быть теорией и стал операционной практикой внутри Business Booster. Валентин Василевский в статье для Cossa «Сценарий будущего, который повторится в каждой офисной профессии и изменит ваш бизнес» рассказывает, что команда разработчиков платформы сократилась с пяти человек до двух, а объём написанного кода при этом вырос в разы. Функционал теперь создают не программисты в привычном понимании, а продакты, которые управляют нейросетями через грамотную постановку задач. 

Руководитель по развитию платформы в одиночку за три недели собрал MVP модуля проектного менеджмента, по возможностям сопоставимого с ClickUp. Сам Валентин по вечерам за месяц закодил корпоративный мессенджер с функцией транскрибации голосовых сообщений. Программисты не исчезают, но их роль смещается: от написания кода — к контролю архитектуры, безопасности и масштабируемости системы, а исполнителем всё чаще становится тот, кто понимает продукт и умеет ставить задачу ИИ. Прогноз автора однозначен: в течение одного-двух лет тот же сценарий — «вайб-продакт», «вайб-маркетолог», «вайб-руководитель отдела продаж» — повторится практически во всех профессиях интеллектуального труда, а не только в разработке.

Читайте статью целиком: https://www.cossa.ru/trends/350106/

Три истории, три разных ресурса: люди, время, код. Но за ними стоит один и тот же управленческий навык — умение вовремя распознать, что можно и нужно доверить машине или системе, а что требует исключительно человеческого решения. Именно эта способность, а не тотальная экономия, судя по всему, и определяет, кто выйдет из следующего кризиса первым.

Related Posts

« Как нанять маркетолога и выстроить маркетинг.  Подкаст Александра Высоцкого с Данилом Матухно