Статьи Александра Высоцкого в Forbes, Kursiv и Onliner: как не потерять годы на «лёгкий» бизнес, пустую занятость и неподходящую работу

Это подборка из шести видео с YouTube-канала Александра Высоцкого, объединённые одной темой: управление капиталом и бизнесом требует системного подхода, а не интуиции и не удачи. Шесть тем рассмотрены по порядку: психология больших денег, диверсификация инвестиций, личные уроки предпринимательства, масштабирование без выгорания основателя, отраслевые риски для новичков и кросс-культурное управление командами. $1.000.000 — что купят бедные, […]

Не видишь семью из-за операционки? Менять систему нужно сегодня: как вырасти до $26 млн и освободить вечера Собственник, который боится выключить телефон хотя бы на час, — не управленец, а заложник собственного бизнеса. Даже если формально он значится генеральным директором, по факту он остается самым нагруженным сотрудником компании. Кейс Ника Черноморца, основателя логистической компании OCMC […]

«У меня исчезли все страхи»

В 2001 году американские авиакомпании одна за другой останавливали самолёты и увольняли персонал — до 20% штата в отдельных случаях. Southwest Airlines поступила иначе: не уволила ни одного человека. Спустя несколько лет именно эта компания первой вышла из кризиса, пока конкуренты, сэкономившие на людях в моменте, латали дыры в разрушенных командах. Этот эпизод — не […]

Хороший маркетолог — редкость, за которой предприниматели порой охотятся годами, вкладывая деньги, время и нервы без гарантированного результата. Именно этот наболевший вопрос — почему владельцам бизнеса так трудно нанять толкового специалиста и выстроить у себя работающий маркетинг — Александр Высоцкий решил обсудить не в теории, а с человеком, который прошёл эту задачу изнутри, маркетологом Данилом […]

Асет Ногайбаев пятнадцать лет управлял производством специальной, форменной и инновационной одежды, которое они с братом строили как семейный бизнес. Команда — 90 человек, годовой оборот — $9 млн. Спортивное прошлое сформировало у него жёсткий принцип «Будь сильным, иначе зачем тебе быть». Этот же принцип определял и стратегию роста: больше цехов, больше швей, больше выпускаемой продукции, […]

YouTube-канал Александра Высоцкого пополнился серией из шести видео о командообразовании и управленческий авторитет владельца бизнеса. Материал охватывает полный цикл: от найма сотрудников до переговоров с партнёрами. Практическая ценность подборки — в конкретике: типология сотрудников, диагностика ошибок при найме, инструменты для переговоров. Актуальность темы объясняется распространённой управленческой проблемой — расхождением в вовлечённости персонала при формально одинаковых […]

Литейщик по имени Иван когда-то произнёс фразу, которую основатель Business Booster Александр Высоцкий запомнил на годы: «Без брака отливок не бывает». Наблюдение оказалось универсальным — при достаточном объёме производственных операций погрешности возникают закономерно, независимо от отрасли. Эта мысль легла в основу материала на Kursiv.media «Как выстроить культуру ответственности, пока цена ошибок персонала не стала критичной», […]

Технологический сдвиг, который несколько лет назад казался футурологией, сегодня стал операционной реальностью бизнеса: искусственный интеллект берёт на себя функции, ранее закреплённые за людьми, — от бытовых решений владельца до найма и стратегии роста компании. Александр Высоцкий фиксирует этот сдвиг на собственном практическом примере и последовательно обсуждает его с экспертами разного профиля — Давидом Яном и […]

«Это не просто перестройка работы, а перестройка мышления»

Серия публикаций Александра Высоцкого в ведущих международных изданиях выявляет систематические управленческие дефекты, ответственные за разрушение стоимости бизнеса. Материалы опубликованы в Forbes Croatia, Forbes Kazakhstan и американском издании «Континент» и содержат практический инструментарий для диагностики трёх критических сценариев отказа. Делегирование как источник стоимости В материале для Forbes Croatia Александр заявляет, что 80% средних предприятий сталкиваются с […]

«Я смог со стороны увидеть свой бизнес»