✨ Новая статья
25 сентября 2026 Александр Высоцкий

Сколько отдавать инвестору? Мой чек-лист оценки бизнеса для владельцев

Ко мне часто обращаются с вопросом: как правильно рассчитать долю инвестора, если привлекаешь средства на расширение производства и увеличение оборотных активов? Давайте разберем этот процесс подробно. У предпринимателя, планирующего масштабирование, есть два основных пути: занять деньги под проценты или привлечь инвестора. Иногда бывает комбинированный подход: сначала запустить проект через небольшой займ под умеренный процент, например, […]

Читать далее →

Последние добавленные статьи

7 апреля 2026 Александр Высоцкий

Четыре признака того, что ваш бизнес движется не туда — и почему вы этого ещё не видите

Представьте картину: слаженная команда, выстроенные процессы, все при деле. Со стороны — образцовая компания. Изнутри — ощущение, что крутишься на месте. Выручка есть, но прорыва нет. Вы нанимаете лучших, оттачиваете каждую деталь, а стрелка на приборной панели всё равно не двигается. Именно в этой точке большинство предпринимателей начинают искать причину в исполнении. Меняют менеджеров, тестируют […]

30 марта 2026 Александр Высоцкий

Формула бизнеса, который не тонет: узнайте, в каких пяти нишах вы увеличите прибыль  даже в кризис

Выбрать нишу наугад, упереться в стеклянный потолок, а при первой же турбулентности потерять все — классическая ситуация многих предпринимателей. За последние 30 лет мировая экономика пережила целый ряд потрясений: азиатский кризис 1997–1998 годов, крах доткомов, глобальную рецессию 2008–2009 годов, пандемию 2020-го и волны высокой инфляции 2021–2022 годов.  Статистика показывает безжалостные цифры: в разгар ковидного кризиса […]

6 марта 2026 Александр Высоцкий

Делегировать или учиться: выбираем путь инвестора до совершения первой ошибки

К сожалению, предприниматели часто вкладывают деньги в недвижимость бездумно, не вникая в суть процессов глубоко. Я убежденный противник такого подхода. Если вы хотите инвестировать деньги напрямую, минуя профессиональных посредников, вы сами обязаны стать профессионалом. Вам придется разобраться, обучиться и понимать рынок. В противном случае вы просто потеряете свои средства. Миф о том, что недвижимость всегда […]

16 февраля 2026 Александр Высоцкий

Вашей компании нужна система контроля, а не просто проверка резюме

Мы привыкли полагать, что тщательная проверка кандидата перед наймом — залог безопасности компании. Однако реальность показывает, что даже самые лояльные профессионалы могут начать обманывать и саботировать работу, если попадают в среду без четких правил и здорового контроля. У бизнеса сегодня крайне ограниченный инструментарий для проверки сотрудников на входе. Мы можем изучить резюме и рекомендации, но […]

14 февраля 2026 Александр Высоцкий

Хватит давить! Научитесь «продавать» идеи подростку

Можно ли управлять воспитанием так же, как бизнес-процессами? Как сохранить доверие, когда подросток начинает совершать ошибки, и почему даже при наличии миллионов на счету нельзя избавлять детей от трудностей? Я убежден, что идеи нужно не навязывать, а «продавать», а давать деньги только в обмен на реальные достижения. Меня часто спрашивают, как я доношу свои мысли […]

10 февраля 2026 Александр Высоцкий

Много действий, мало денег? Избавьтесь от синдрома отличника, чтобы успеть спасти бизнес 

Бизнес — это не всегда венчурные инвестиции. Реальный сектор торговли, строительства и сервиса живет по своим законам, отличным от Кремниевой долины. О том, почему классическому бизнесу не подходят методы IT-стартапов, как менять «двигатель» компании на полном ходу и почему троечники часто зарабатывают больше отличников — рассказываю в этой статье. Два разных зверя: стартапы и традиционные […]

3 февраля 2026 Александр Высоцкий

Увольнение без оправданий. Как перевести расставание с сотрудником с эмоций на цифры

В управленческой практике часто встречается сценарий, когда расставание с сотрудником происходит по формуле «мы больше не нуждаемся в ваших услугах» без детализации причин. На первый взгляд это кажется проявлением жесткости, однако за молчанием стоят конкретные юридические риски, психологические ловушки и системные ошибки в менеджменте. Разбираем природу этого явления и то, как профессиональный руководитель должен выстраивать […]

29 января 2026 Александр Высоцкий

Бизнес как байк. Как выйти из зоны комфорта и не разбиться

Я — мотоциклист-одиночка. Раньше, когда у нас еще не было маленького сына, мы всегда катались вдвоем с супругой. У меня большой и комфортный мотоцикл Honda Gold Wing, идеально подходящий для езды с пассажиром. Но сейчас, с появлением младенца, этот формат уже не подходит. Поэтому я езжу один. Я не состою ни в каких байкерских клубах […]

5 января 2026 Александр Высоцкий

Ваш бизнес стоит $0, пока он зависит от вас

Многие предприниматели, создавая компанию, мечтают о реализации масштабных идей, но в итоге оказываются в заложниках собственного дела. Наблюдая за тысячами бизнесменов, можно увидеть одну и ту же картину. Со стороны они выглядят успешными, но внутри живут в «адском кругу» микробизнеса. В этой статье я расскажу, почему первичный драйв сменяется ощущением неволи, как человеческий фактор становится […]

3 января 2026 Александр Высоцкий

Иллюзия отдыха. Почему вы чувствуете усталость, даже когда ничего не делаете

В эпоху цифровизации сформировался определенный паттерн отдыха: в свободную минуту мы открываем социальные сети, листаем Reels, думскроллим или «залипаем» в TikTok. Кажется, что это безобидное развлечение, которое позволяет расслабиться. Мы смотрим YouTube и убеждаем себя, что мозг в этот момент отдыхает. Я и сам знаю, как это работает: заходишь на 5 минут, а выныриваешь через […]

22 декабря 2025 Александр Высоцкий

Вчера вы пили с ними пиво, а сегодня вы их начальник. 7 шагов, чтобы не стать посмешищем в новой должности

Переход из статуса специалиста в статус руководителя — это не просто смена таблички на двери, а фундаментальная смена роли, которая требует определенных действий. Вчера вы могли обсуждать с коллегами ошибки руководства за бокалом пива, а сегодня вы сами стали тем, на кого смотрят подчиненные. Вот семь шагов, которые необходимо предпринять новому управленцу, чтобы не провалить […]

14 декабря 2025 Александр Высоцкий

Я буду работать до гробовой доски. Но уже не так, как в 30 лет

Я убежден, что работать нужно долго, но подходы к делу должны меняться вместе с нами. В этой статье я расскажу, почему взрослому предпринимателю уже недостаточно одного выходного, как я формулирую свой идеальный график отпусков и почему считаю, что попытки вести бизнес в 70 лет так же, как в 30 — это путь к разочарованию. Математика […]